備有限公司一拖讓企業(yè)與員工同頻共振國機重

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，對商達(dá)環(huán)保設(shè)備公司年內(nèi)經(jīng)營工作和精益化生產(chǎn)與管理等方面提出了希望與要求。浙江國機重工商達(dá)環(huán)保設(shè)備有限公司是集團(tuán)公司與浙江商達(dá)環(huán)保有限公司等共同投資設(shè)立的智能村鎮(zhèn)污水處理產(chǎn)業(yè)化項目，積極應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢，公司位于浙江諸暨現(xiàn)代環(huán)保裝備高新技術(shù)園區(qū)。企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研工作。(本文來自國機重工)，一拖鑄造公司委在今年年初挑選、培訓(xùn)出的6名宣講員組成了形勢任務(wù)教育宣講團(tuán)，他們按照短時、高效原則，用通俗、簡潔、重點突出的宣講，把公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)等內(nèi)容傳達(dá)給每一位員工。

“每場宣講會針對宣講對象的不同，以事例講述向大家傳輸創(chuàng)效增收方法。”一拖宣講團(tuán)成員周雷說，“宣講最后，我們還會針對宣講內(nèi)容和現(xiàn)場人員互動，以鞏固宣講效果。”

形勢任務(wù)宣講會進(jìn)行了6場。借鑒此方法，一拖鑄造公司委在安全月期間組織了安全、6S專題報告會，報告會以各分廠班前會現(xiàn)場宣講的形式，將思想教育和專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，向特定工作區(qū)域的員工進(jìn)行專業(yè)思想引導(dǎo)、業(yè)務(wù)理念輸入，夯實安全及6S管理基礎(chǔ)。截至目前，現(xiàn)場專題報告會共舉辦8場，涵蓋了鑄造公司所有生產(chǎn)單元。

今年以來，鑄造公司委對“督辦工作管理制度”進(jìn)行了完善和修訂，抓好項目公示關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮督查督辦推動決策落實的獨特優(yōu)勢，不斷提高工作效率，督辦項目處置更加迅速，確保了日事日畢。

涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營的任何事情都可能掛上督辦臺賬，督辦項目必須嚴(yán)格按照節(jié)點整改，否則就會被考核，這個考核和中層管理人員的年度考核掛鉤。公司委把年度業(yè)務(wù)計劃作為督辦工作的中心環(huán)節(jié)，重大決策，明確督辦工作的目標(biāo)、重點和措施，通過經(jīng)常而有效的督辦，確保年度工作署真正落到實處。

僅五個月，鑄造公司就下達(dá)督辦項目60項，形成閉環(huán)立卷54歸檔項，正在推進(jìn)督辦項目6項。為進(jìn)一步提高督辦工作管理效能，鑄造公司委制定并下發(fā)二級單位督辦管理制度，將督辦工作列入二級單位重要工作職能，及時、全面、準(zhǔn)確地貫徹落實公司重要決策、門工作目標(biāo)，切實形成上下聯(lián)動、統(tǒng)一高效的督辦工作體系。

從形勢任務(wù)教育的開展到督辦制度的實施，該公司委在工作中不斷探索上下聯(lián)動機制，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的同頻共振，也促成了委與企業(yè)行政工作的同頻共振。(本文來自工業(yè)報)

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