新技術企業(yè)濰柴董事長譚旭光談化危為機河北宣

  簡要內容： 危機蘊藏著機遇，證書編號為ＧＲ200813000163?！　「鶕嚓P規(guī)定公司將自獲得高新技術企業(yè)認定后三年內（含2008年）執(zhí)行15％的所得稅率。公司將盡快到主管稅務機關辦理稅收優(yōu)惠政策落實的相關事宜。　　河北宣化工程機械股份有限公司　　董事會　　二〇〇九年三月十一日，大危機蘊藏著大機遇。譚旭光代表認為，濰柴發(fā)展的最大動力是科技創(chuàng)新。濰柴靠自主創(chuàng)新打造核心競爭力，在歐洲和美國分別建立了研發(fā)中心，形成了高端研發(fā)能力，近年來每年幾十種新產品，新產品產值已經占到工業(yè)總產值的一半。

　　“危機蘊藏著機遇，大危機蘊藏著大機遇?！比珖?、濰柴控股集團有限公司董事長譚旭光談到如何應對國際金融危機時，充滿自信。他告訴記者，市場只會淘汰弱者。濰柴不能被動應付，而要主動出擊，化危為機，強筋健骨，加快發(fā)展。譚旭光代表的自信，很有底氣。今年2月1日，正月初七，濰柴動力全體員工便投入了緊張的工作。2月份，濰柴發(fā)動機市場訂單達到3萬多臺，3月份高達4萬臺，達到了歷史水平。

　　自主創(chuàng)新路正寬

　　10年前，濰柴曾深陷幾乎破產的危機。那時，譚旭光代表和職工們一起努力，沖出危機，發(fā)展壯大，迎來了一輪前所未有的大發(fā)展。目前與10年前相比，集團年銷售收入從5億多元增長到500億元；資產總額從15億元增長到318億元；年出口創(chuàng)匯從2000萬美元增長到8億多美元。

　　譚旭光代表認為，濰柴發(fā)展的最大動力是科技創(chuàng)新。10年來，濰柴人全力創(chuàng)新，全面創(chuàng)新，全程創(chuàng)新，由此產生了應對危機的“抗體”。

　　濰柴靠自主創(chuàng)新打造核心競爭力，在歐洲和美國分別建立了研發(fā)中心，形成了高端研發(fā)能力，近年來每年幾十種新產品，新產品產值已經占到工業(yè)總產值的一半。他們率先研發(fā)出我國第一款具有自主知識產權的國Ⅲ發(fā)動機，繼而一鼓作氣研發(fā)成功國IV、國V發(fā)動機。同時還利用自己的產業(yè)鏈優(yōu)勢，研發(fā)出世界第一款對發(fā)動機、齒輪箱和車橋進行系統(tǒng)匹配的“動力總成”產品。整車廠只要匹配設計自己的駕駛室和車廂，一款新型卡車或客車就可以推向市場，其研發(fā)周期縮短為原來的1/5。

　　濰柴當年主打汽車發(fā)動機，單一市場，盡管市場占有率極高，但潛在風險很大。近年來，他們實施靠科技創(chuàng)新推動多元化市場配套。先是進入工程機械市場，很快成為工程機械的主要配套商。繼而從專一配套裝載機向非裝市場拓展。在去年整個市場不景氣的情況下，濰柴在推土機、汽車吊、農機等配套市場的銷量超過一萬臺。今年前兩個月，訂單增長趨勢依然不減。而在卡車市場，今年2月份銷量超過兩萬臺，依然保持滿負荷生產態(tài)勢。他們還先后了俄羅斯、印尼、越南、南美、中東、土耳其等國際市場，真正做到了“東方不亮西方亮”。

　　逆境凸顯優(yōu)勢

　　譚旭光代表認為，市場衰退正是綜合檢驗企業(yè)創(chuàng)新能力以及產品是否滿足用戶需求的最好機會。特別是當前，對發(fā)動機排放、能耗標準提高了門檻，對濰柴這樣的優(yōu)勢企業(yè)來說是個難得的機遇。

　　抓住機遇需要對市場有敏銳的反應。2007年12月4日，濰柴全體領導干會議，提醒全集團警惕全球經濟衰退。從那時起，濰柴開始重新審視自己的發(fā)展，評估外環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)和機遇。2008年，濰柴選派技術、營銷、財務等專業(yè)人員，組成專題調研團隊，到美國、歐洲、東南亞等和地區(qū)，對國際資本市場、產品市場、人才市場進行了全面的調研和評估。同時，集團在香港、上海、北京分別了研討會，未雨綢繆，制定了應對措施。

　　在公司內，濰柴對各子公司的走向、成本管理、現金流管理、物流管理等進行了全面“體檢”。企業(yè)先后引入精益六西格瑪管理、卓越績效管理、精益生產管理、5S現場管理等管理體系，建立了全面預算管理體系，在前兩年累計節(jié)約費用、降低成本近7億元的基礎上，2008年又降低成本3.3億元，從而做好了越冬的準備。

　　濰柴“破冰出?！?/STRONG>