運(yùn)營(yíng)分析會(huì)號(hào)外號(hào)外！全國(guó)、工人先鋒號(hào)先后花落山東臨工華菱星

有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)
他們傳承實(shí)干作風(fēng)
立足崗位，各分子公司負(fù)責(zé)人分別就一季度各自公司的生產(chǎn)、銷售及管理等運(yùn)營(yíng)情況及存在的問題、困難和擬采取的對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)分析和匯報(bào)。他們表示，兢兢業(yè)業(yè)
他們弘揚(yáng)時(shí)代精神
率先示范，對(duì)內(nèi)將大力加強(qiáng)管理，躬身踐行
他們是百舸爭(zhēng)流中的奮楫者
他們是褶褶生輝的時(shí)代先鋒

4月13日，繼續(xù)壓縮庫存，全國(guó)總工會(huì)發(fā)布《2019年全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)和全國(guó)工人先鋒號(hào)擬表彰人選（集體）公示》，降低成本，山東臨工工程機(jī)械有限公司零件事業(yè)驅(qū)動(dòng)橋裝配一組，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量；對(duì)外積極新市場(chǎng)，榮獲2019年全國(guó)工人先鋒號(hào)的榮譽(yù)！

激動(dòng)啊
什么也別說了
鼓掌吧
小科普

“工人先鋒號(hào)”是全國(guó)總工會(huì)制定下發(fā)的以“創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”為活動(dòng)內(nèi)容的榮譽(yù)稱號(hào)。開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，抓重點(diǎn)市場(chǎng)，是工會(huì)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)共建共享和諧社會(huì)的重要舉措，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。劉漢如在聽取匯報(bào)后對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)分析并對(duì)下一步工作提出具體要求。他說：“行業(yè)發(fā)展至今，是不斷發(fā)展工人階級(jí)先進(jìn)性、發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用的迫切要求，2019年是形勢(shì)最嚴(yán)峻的一年。而我們今年還面臨著各地法規(guī)、國(guó)六切換等等市場(chǎng)不確定因素，是深入推進(jìn)“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”主題競(jìng)賽的重要抓手是堅(jiān)持走特色工會(huì)發(fā)展道路、落實(shí)工會(huì)觀的具體體現(xiàn)。

可能你要問了
為什么這么優(yōu)秀？
怎么就這么優(yōu)秀？
OK，有利的、不利的因素都有。全年任務(wù)目標(biāo)的完成面臨著巨大壓力。我們今天參會(huì)的都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層面的領(lǐng)導(dǎo)，跟著小編一起看看吧

山東臨工零件事業(yè)驅(qū)動(dòng)橋裝配一組簡(jiǎn)要事跡

該班組現(xiàn)有員工20名，你們一定要有危機(jī)感、使命感。”對(duì)于下一步工作要求，其中，劉漢如表示，技師2名，一要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)舉措，高級(jí)工7名，狠抓生產(chǎn)運(yùn)行，主要承擔(dān)裝載機(jī)及壓路機(jī)驅(qū)動(dòng)橋總成的裝配任務(wù)。近年來，積極開拓市場(chǎng)，該班組認(rèn)真貫徹公司“效率至上、科技領(lǐng)先”的核心，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，建立了以“品質(zhì)、高效、創(chuàng)新、突破”為核素的班組文化，深入挖潛增效，以智能制造為引領(lǐng)，著力提升發(fā)展質(zhì)量；二要狠抓項(xiàng)目推進(jìn)，以精益指標(biāo)為導(dǎo)向，全面抓好國(guó)六產(chǎn)品的研發(fā)推進(jìn)、輕量化工作的持續(xù)開展、專用車的升級(jí)改造等等，在質(zhì)量提升、安全生產(chǎn)、提高效率、降低成本等方面取得了突出成績(jī)，加快培育壯大發(fā)展新動(dòng)能；三要深入推進(jìn)營(yíng)銷服務(wù)體制落地，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

推進(jìn)精益生產(chǎn)，努力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力；四要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，打造標(biāo)桿班組

該班組堅(jiān)持晨會(huì)制度，建立SQDCEP關(guān)鍵指標(biāo)體系，確保班組質(zhì)量、效率、安全、成本等工作高效開展，班組勞動(dòng)生產(chǎn)效率和KPI指標(biāo)得到持續(xù)顯著提升，成為公司班組管理的標(biāo)桿。一是創(chuàng)新推行SPC系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程質(zhì)量控制的數(shù)字化和信息化，一次交驗(yàn)合格率達(dá)到99.8%。二是實(shí)施Andon系統(tǒng)，確保支持人員兩分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，建立了制造過程異常問題的快速解決機(jī)制。三是運(yùn)行PTL亮燈分揀系統(tǒng)，有效杜絕錯(cuò)揀、漏揀現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了物料配送裝配零失誤。四是建立了班組合理化建議及QC/QRPS臺(tái)賬，對(duì)開展進(jìn)度及指標(biāo)實(shí)時(shí)管理，班組2018年提報(bào)合理化建議620余條，采納實(shí)施560條，其中獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)17項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益380余萬元，班組榮獲全國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果二等獎(jiǎng)。

實(shí)施全員創(chuàng)新，技改成果豐碩

通過深入推進(jìn)“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新管理模式，班組成員從小改小革入手，產(chǎn)生了一項(xiàng)又一項(xiàng)技改創(chuàng)新成果。按照 “零在制品、少人化、準(zhǔn)時(shí)化”的生產(chǎn)理念，班組對(duì)物流方式持續(xù)開展“現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)物”分析、“頭腦風(fēng)暴”分析，實(shí)施輪轂總成、輪架總成臺(tái)套配送試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了多品種、小批次、多換模的AGV臺(tái)套配送模式，并通過信息化聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)焊接—清洗—分揀—裝配—涂裝的“單件同步混線式生產(chǎn)”，線邊在制品資金占用降低400余萬元，節(jié)叉車3臺(tái)，減少操作者2人，生產(chǎn)效率提升30%以上，獲得公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。“輪邊總成自動(dòng)擰緊、在線檢測(cè)裝置”達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，獲公司制造技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。此外，橋殼總成自動(dòng)上線裝置、KBK柔性吊裝、差速器總成半自動(dòng)化裝配線等技改創(chuàng)新項(xiàng)目，多次榮獲公司、事業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)。

提升技能水平，打造精英團(tuán)隊(duì)

班組多措并舉，提升成員技能水平，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。一是持續(xù)開展班組3-3-3多能工培訓(xùn)，即一名工人勝任3個(gè)以上工序，一個(gè)工序至少有3名員工掌握，有3人掌握班組所有的工序，目前班組3-3-3達(dá)標(biāo)率已達(dá)到80%。二是對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行精準(zhǔn)“傳幫帶”，實(shí)現(xiàn)一對(duì)一、手把手的指導(dǎo)，保證了新員工盡快達(dá)到崗位勝任力要求。三是在工作間隙開展OPL、防呆防錯(cuò)、質(zhì)量反饋問題案例培訓(xùn)，提高裝配質(zhì)量；四是經(jīng)常性開展班組團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如戶外拓展、班組運(yùn)動(dòng)會(huì)、趣味知識(shí)競(jìng)賽等，增進(jìn)班組成員之間的溝通交流，對(duì)有困難的員工進(jìn)行幫助，將班組打造成一支技能高超、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、充滿正能量的精英團(tuán)隊(duì)。

對(duì)了
小編悄悄告訴你
2017年五一前夕
臨工人們就已經(jīng)獲得過
山東工人先鋒號(hào)的榮譽(yù)嘍
（PS：有圖有真相）
再次鼓掌！

班長(zhǎng) 李華 代表班組領(lǐng)取榮譽(yù)

噔！噔！噔！噔！
還有一個(gè)榮譽(yù)
雙喜臨門！

4月18日，山東工人先鋒號(hào)擬表彰名單公示，山東臨工工程機(jī)械有限公司挖掘機(jī)事業(yè)結(jié)構(gòu)件車間動(dòng)臂焊接班組榜上有名！

實(shí)在是優(yōu)秀！
小編忍不住再次鼓掌
來看看他們是如何這么優(yōu)秀的吧

山東臨工挖掘機(jī)事業(yè)結(jié)構(gòu)件車間動(dòng)臂焊接班組簡(jiǎn)要事跡

該班組現(xiàn)有成員42人，其中高級(jí)技師5人，技師6人，高級(jí)工15人，主要承擔(dān)挖掘機(jī)機(jī)型動(dòng)臂的焊接任務(wù)。

積極開展精益生產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)指標(biāo)名列前茅

通過搭建SQDCEP關(guān)鍵指標(biāo)體系，推行Andon、MES系統(tǒng)和UT、MT質(zhì)量檢查方法，建立合理化建議及QC/QRPS臺(tái)賬，確保班組質(zhì)量、效率、安全、成本等工作高效開展，榮獲“機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果一等獎(jiǎng)”。

持續(xù)推進(jìn)“一全二創(chuàng)三結(jié)合”，技改項(xiàng)目效果突出

班組實(shí)施全員技改創(chuàng)新，先后完成流水線連動(dòng)轉(zhuǎn)運(yùn)裝置、履帶盒導(dǎo)向支架全自動(dòng)焊接項(xiàng)目、裝配上架自動(dòng)上架裝置項(xiàng)目等89項(xiàng)優(yōu)秀技改成果，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1000多萬元，其中有1項(xiàng)成果獲得發(fā)明專利。

堅(jiān)持加強(qiáng)班組，綜合素質(zhì)大幅提高

班組利用勞模創(chuàng)新工作室優(yōu)勢(shì)資源，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能提升，先后培育出齊魯首席技師、臨沂市首席技師各一名。2013年，班組被評(píng)為“臨沂市工人先鋒號(hào)”。

優(yōu)秀的班組
肯定有一位優(yōu)秀的班長(zhǎng)
來一睹他的風(fēng)采吧
首屆“齊魯首席技師”
“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;
他就是班長(zhǎng)——馬恒良

班長(zhǎng)馬恒良獲得2016年全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;

馬恒良2005 年進(jìn)入公司，在十余年與鐵水相伴、與焊花為伍的職業(yè)生涯里，他愛崗敬業(yè)、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、刻苦學(xué)、勤奮鉆研，從一名普通的技術(shù)工人成長(zhǎng)為高級(jí)技師，先后被評(píng)為公司“技能標(biāo)兵”、“質(zhì)量標(biāo)兵”、“ 勞動(dòng)模范” ， 還獲得“ 臨沂市首席技師”、“臨沂市技術(shù)能手”、“山東技術(shù)能手”、“山東機(jī)械行業(yè)首席技師”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，在平凡的工作崗位上譜寫了不平凡的人生樂章。

他帶領(lǐng)的班組負(fù)責(zé)挖掘機(jī)工作裝置的焊接機(jī)加工，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)可改善點(diǎn)。變位機(jī)改造、加工中心蓄能器低壓及焊接機(jī)器人氣體自動(dòng)報(bào)警項(xiàng)目等項(xiàng)目陸續(xù)推廣應(yīng)用，創(chuàng)造了客觀的經(jīng)濟(jì)效益。盡管已經(jīng)獲得“工人先鋒號(hào)”、“臨沂市模范班組”等榮譽(yù)稱號(hào)，他仍不滿足，質(zhì)量提升年，他又開始鉆研該如何提升質(zhì)量了，自主產(chǎn)品過程審核、產(chǎn)品審核……質(zhì)量提升無止境，他和他的班組正走在持續(xù)改進(jìn)的路上。

馬恒良帶領(lǐng)班組成員學(xué)質(zhì)量管理工具

新時(shí)代，是奮斗者的時(shí)代。
“水之不涸，以其有源也；木之不拔，以其有本也”。
山東臨工將一如既往，
銘于心、立于言、踐于行，成于效，
做新時(shí)代的奮斗者，
新時(shí)代的工人先鋒！

標(biāo)簽：山東臨工