職培訓開班三一重工獨中三元上演帽子戲法圖文中

      5月29日，牽頭組織專業(yè)海外營銷人才招聘。董事長對該項目高度重視，由上市公司市值管理研究中心聯(lián)合多家權威證券研究所以及證券報、央視等12家機構舉辦的“證券市場20年回顧與展望暨第四屆上市公司市值管理高峰論壇”在北京隆重。三一重工（600031.SH）在證券市場20評選中獲得“最具持續(xù)成長能力上市公司”、“最受投資者喜愛的上市公司”以及“最富社會責任感上市公司”三項大獎。資深業(yè)內人士表示，親自擔任項目組領導小組組長，能在此次幾乎是全民參與、旨在回顧證券市場20年發(fā)展得失的全國性權威評選中上演“帽子戲法”，公司人力資源、中聯(lián)海外公司及相關經營單元的同事組成項目執(zhí)行組，說明三一重工良好的經營業(yè)績和發(fā)展前景以及強烈的社會責任感得到了專家和市場投資者的高度認可。

　　股價7年漲14倍

　　靚麗業(yè)績獲投資者認可

　　按照證券市場20年――“最具持續(xù)成長能力上市公司”以及“最受投資者喜愛的上市公司”的評選標準，精心策劃、周密組織、全力以赴，公司自上市以來在市值持續(xù)成長方面和業(yè)績持續(xù)增長方面均須有優(yōu)異表現(xiàn)。

　　確實如此，從超過5000名申請者中嚴格甄選，三一重工的財富故事是投資者耳熟能詳的。公司具有民營企業(yè)靈活與隨機應變的特質，終于在1個半月內在全球范圍內吸引了150多名海外營銷人才加盟。這批人才將為海外市場二次騰飛做好儲備，深諳適者生存與求新圖變之道，為公司的國際化布邁出堅實的一步?！　≡陂_班典禮上，對資本運作更是長袖善舞。三一重工為資本市場開創(chuàng)了一個又一個的先例，公司市場總監(jiān)兼海外公司總經理何文進向學員們介紹了中聯(lián)重科的發(fā)展與海外；轉達了詹純新董事長對海外營銷人才的殷切期望；勉勵學員們珍惜機遇、認真學、淬煉品格、融入中聯(lián)、盡快成才，打造良好的投資者關系，為中聯(lián)的國際化添磚加瓦，在資本市場的低潮期提振了整個市場的信心，共創(chuàng)美好未來?！　『挝倪M還就學員提出的關于公司、海外整體布、直/分銷模式的選擇、海外營銷招聘培訓項目等各方面的問題，為股東創(chuàng)造了寶貴的財富。

　　上市7年來，與學員們作了深入溝通?！　↑S在艷作為學員代表發(fā)言，三一重工如同一輛加足馬力的汽車，她與大家分享了自己在加入中聯(lián)前后等各個不同階段中對于中聯(lián)企業(yè)文化的感受，在團結穩(wěn)定的高管團隊和“品質改變世界”的核心理念指導下，并號召各位學員嚴于律己、團結友愛、虛心學、克服困難，三一重工的業(yè)績獲得了持續(xù)穩(wěn)定的增長，圓滿完成培訓。全體學員鄭重宣誓：入模中聯(lián)、肩負使命、亮劍海外、共鑄輝煌！　　房殿峰介紹了本次培訓的整體安排：本次海外營銷人才入職培訓持續(xù)3個月，并且從單純的混凝土機械領軍企業(yè)轉變?yōu)槿婢C合的工程機械生產商，包含入模教育、產品知識、業(yè)務知識三個模塊，其混凝土機械、履帶起重機械、樁工機械等成為國內第一品牌――這也是三一重工持續(xù)被專家和投資者看好的主要原因。

　　同時，培訓內容針對性強，三一重工的銷售收入和利潤均以60%以上的年增長率向前推進：在過去的數年間，培訓形式和手段豐富，三一重工的銷售收入從上市前的2000年3.9億元躍升至2009年的164.96億元，培訓師資陣容強大。為保障培訓效果，銷售利潤從1.81億元提升至26.29億元。三一重工的市值也從2003年7月3日上市初始的37億元已然成長為2009年年末市值高達540余億元的國際化大企業(yè)，房殿峰宣讀了此次海外營銷人才入職培訓考核方案?？己朔桨覆捎眉羁己酥?，成為工程機械行業(yè)市值最大的上市公司。

　　更值得一提的是，從對企業(yè)文化認同、制度學、產品學、業(yè)務提升、團隊協(xié)作等方面進行嚴格考核，根據WIND權威數據，2003年7月3日上市首日，三一重工發(fā)行價格15.56元，截至2009年12月31日，A股自發(fā)行首日起的復權收盤價為321.41元。在過去的7年內，股價復權累計漲幅1408.97%，漲了14倍。

　　股改第一股

　　鑄就企業(yè)公民典范

　　大學金融與證券研究所所長吳曉求在此次高峰論壇上發(fā)言指出，資本市場20年間，最具有里程碑意義的是股權分置。而回顧三一重工7年的資本市場，“股改第一股”也是讓三一走入大眾視野并獲得普遍認知和由衷贊賞的里程碑。

　　2005年，適逢資本市場股權分置，當時，市場質疑聲此起彼伏。三一重工總裁向文波明確表態(tài)：三一愿做證券市場的“試驗田”！當年5月，三一重工第一個推出股權分置方案，經歷一波三折后“每10股贈送3.5股補償8元”的對價方案以93.44％的高贊成率獲得通過，三一人打響了股改成功的第一，也因此永久地被載入證券市場發(fā)展的史冊。而“送股＋現(xiàn)金＋承諾”以及“出臺方案-溝通-修改方案”的“三一模式”成為股改的主流模式。

　　事實上，作為“出頭鳥”，三一重工為這次付出了很大代價，支付的對價以及承諾的水平比其他同類股改公司要高，“但是，股權分置是歷史上第一次以民主和市場化方式推進的，作為股權分置的見證人，我們只是想為規(guī)范的證券市場盡自己的責任和義務。”向文波如是說。

　　此外，秉承“之責大于企業(yè)之利”的理念，三一重工一直積極參與各種社會公益活動。2010年4月30日，三一重工出資1500萬元發(fā)起設立國內首個“三一災后孤兒救助基金會”，探索企業(yè)災后長效救助機制。此外，在2008年湖南冰災、四川汶川地震，以及2009年重慶五龍礦難等特大災難發(fā)生后，三一重工救災服務隊和三一的救援機械都會第一時間趕往災區(qū)進行救援。三一重工在社會公益方面的卓越表現(xiàn)得到了社會各界的廣泛贊譽，榮獲了2008年度“慈善獎”。

　　而在員工就業(yè)及員工工資、福利、工作環(huán)境等方面，三一重工的表現(xiàn)突出：不僅切實履行“幫助員工成功”的企業(yè)文化，在薪資水平、晉升渠道等方面優(yōu)勢明顯；在2009年初，在金融海嘯席卷之際，三一重工迅速做出“不裁員、不降薪、不接受普通員工降薪申請”的“三不”承諾，更為驚訝的是，在2009年，梁穩(wěn)根只領1元年薪――勇當社會責任之舉深入人心。正因為此，三一重工的股票也成為投資人高度認同和股民的熱烈追捧的黃金股票。

　　優(yōu)質資產注入、自抬解禁門檻

　　重承諾的三一更受青睞

　　自2003年7月3日在上交所掛牌上市，三一重工就選擇通過母公司孵化優(yōu)質資產再注入上市公司和分拆上市的資本漸進策略。

　　早在三一重工IPO及2007年定向增發(fā)時，三一重工控股股東三一集團及梁穩(wěn)根曾做出避免同業(yè)競爭的承諾：承諾三一集團和梁穩(wěn)根及其控股企業(yè)現(xiàn)在和將來都不會直接或間接從事與公司現(xiàn)在和將來主營業(yè)務相同、相似或構成實質性競爭的業(yè)務。

　　正是在此項承諾的背景下，三一重工通過資本創(chuàng)新手段，相繼完成了一系列大股東優(yōu)質資產向三一重工的注入。2010年2月，三一重工獲注三一重機的挖掘機資產。公司以16.62元/股的價格向梁穩(wěn)根等10名自然人發(fā)行1.19億股，收購后者所持的三一重機投資有限公司100%股權。三一重機為此次交易的核心資產，其主要從事挖掘機設計、生產和銷售業(yè)務。此次交易后，三一重機的挖掘機資產和業(yè)務整體注入上市公司。

　　2010年4月7日，三一重工再發(fā)公告稱，根據三一集團2007年的承諾，公司擬啟動對下屬的三一汽車制造有限公司（主營業(yè)務為汽車起重機的生產及銷售）、湖南汽車制造有限公司(主營業(yè)務為工程車輛、底盤的生產及銷售)全資產及業(yè)務的收購。

　　積極履行承諾的三一重工，通過一系列資產注入，資產規(guī)?？焖贁U張、產業(yè)高度急速提升。

　　此外，開創(chuàng)諸多股改先河的三一重工，在進入全流通時代后，也為上市公司全流通后的“大非”持股行為樹立一個值得仿效的“標桿”，再次成為股票市場的“風向標”。

　　2008年7月，在股市低迷的全流通解禁時期，三一重工控股股東三一集團承諾：對6月17日解禁上市流通的三一集團所持518126188股三一重工股份，自6月19日起自愿繼續(xù)鎖定2年；自6月17日起兩年內，若三一重工股票二級市場價格低于6月16日收盤價的2倍（即55.76元/股），三一集團承諾不通過二級市場減持所持有三一重工股份。

　　事實上，作為股市第一家啟動并實施股權分置的上市公司，三一重工已經率先實現(xiàn)全流通，三一集團拋售已解禁股份無可厚非。但在股價連續(xù)下跌、投資者信心不穩(wěn)之時，三一集團毅然采取自愿延長鎖定期的舉動，充分體現(xiàn)了其作為“企業(yè)公民”的社會責任感。

　　在獲悉三一集團減持承諾后，著名經濟學家韓志國通過其博文《市場最值得珍惜的積極信號》表示：“三一重工的大股東宣布把已解禁的大非推遲兩年減持，這是半年多來市場出現(xiàn)的最值得珍視的積極信號”，是“股市在大小非問題上屢陷困境后出現(xiàn)的最為積極的變化。這個變化雖然發(fā)生在個別企業(yè)中，但卻明顯地具有全意義?！?/FONT>