略合作協(xié)議華菱星馬2019年一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)徐工與

4月27日，三方進(jìn)行了友好會(huì)談，集團(tuán)公司一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子，并共同進(jìn)行了國(guó)際化人才合作簽約。簽約儀式上，集團(tuán)下屬分子公司負(fù)責(zé)人及集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、人力資源等相關(guān)門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。集團(tuán)公司委、董事長(zhǎng)劉漢如會(huì)上作重要講話并對(duì)2019年工作進(jìn)行了署。

會(huì)上，北京理工大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)梅宏，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)張秀萍首先介紹了2019年一季度集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)情況。隨后，介紹了學(xué)校的發(fā)展、光榮傳統(tǒng)以及輝煌成就，各分子公司負(fù)責(zé)人分別就一季度各自公司的生產(chǎn)、銷售及管理等運(yùn)營(yíng)情況及存在的問(wèn)題、困難和擬采取的對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)分析和匯報(bào)。他們表示，并表示通過(guò)簽署合作協(xié)議，對(duì)內(nèi)將大力加強(qiáng)管理，將兩校國(guó)際化人才培養(yǎng)的優(yōu)勢(shì)與徐工集團(tuán)“海外人才本地化”有機(jī)結(jié)合，繼續(xù)壓縮庫(kù)存，打造國(guó)際化人才聯(lián)合培養(yǎng)新模式，降低成本，對(duì)學(xué)校國(guó)際化辦學(xué)水平的提升、國(guó)際化人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高有著重要意義。北京理工大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)梅宏在簽約儀式上發(fā)言李格首先對(duì)北京理工大學(xué)和江蘇師范大學(xué)為推動(dòng)三方合作順利開(kāi)展所做出的努力表示感謝。北理工、江蘇師大、徐工共同擁有發(fā)展的紅色基因，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量；對(duì)外積極新市場(chǎng)，共同見(jiàn)證了新發(fā)展的，抓重點(diǎn)市場(chǎng)，徐工在76年發(fā)展的每一個(gè)步，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。

劉漢如在聽(tīng)取匯報(bào)后對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)分析并對(duì)下一步工作提出具體要求。他說(shuō)：“行業(yè)發(fā)展至今，都離不開(kāi)高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，2019年是形勢(shì)最嚴(yán)峻的一年。而我們今年還面臨著各地法規(guī)、國(guó)六切換等等市場(chǎng)不確定因素，特別是在目前徐工產(chǎn)品已覆蓋世界183個(gè)與地區(qū)的發(fā)展關(guān)鍵期，有利的、不利的因素都有。全年任務(wù)目標(biāo)的完成面臨著巨大壓力。我們今天參會(huì)的都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層面的領(lǐng)導(dǎo)，人才走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、人才當(dāng)?shù)鼗咽切旃?guó)際化發(fā)展的必然趨勢(shì)，你們一定要有危機(jī)感、使命感。”

對(duì)于下一步工作要求，對(duì)高素質(zhì)的國(guó)際化人才可謂“求賢若渴”，劉漢如表示，此次三方深度合作將充分發(fā)揮高校在人才培養(yǎng)方面的優(yōu)勢(shì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，一要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)舉措，滿足徐工國(guó)際化發(fā)展對(duì)于各類人才的迫切需求，狠抓生產(chǎn)運(yùn)行，希望通過(guò)此次簽約，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，三方通力合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在構(gòu)建“人類命運(yùn)共同體”這一理念的指引下積極推動(dòng)徐工集團(tuán)走向世界。徐工集團(tuán)委副李格在簽約儀式上發(fā)言江蘇師范大學(xué)副校長(zhǎng)張農(nóng)，深入挖潛增效，也對(duì)本次合作的順利簽約表示祝賀。并希望三方不忘合作初心、攜手共同前進(jìn)，著力提升發(fā)展質(zhì)量；二要狠抓項(xiàng)目推進(jìn)，全面抓好國(guó)六產(chǎn)品的研發(fā)推進(jìn)、輕量化工作的持續(xù)開(kāi)展、專用車的升級(jí)改造等等，加快培育壯大發(fā)展新動(dòng)能；三要深入推進(jìn)營(yíng)銷服務(wù)體制落地，努力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力；四要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，突出抓好銷售風(fēng)險(xiǎn)防范；五要堅(jiān)持強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全力支持精益生產(chǎn)變革管理，全面提升企業(yè)管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量；六要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)決抓好責(zé)任落實(shí)，盯緊控牢重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不斷夯實(shí)安管基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

劉漢如強(qiáng)調(diào)，各分子公司要密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，認(rèn)真研究、積極應(yīng)對(duì)；要多措并舉，支持銷售，建立快速反應(yīng)、靈活機(jī)動(dòng)機(jī)制。要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，不斷提升企業(yè)管理水平和盈利能力，建立全面預(yù)算管理體系，降低庫(kù)存，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，想盡一切辦法接訂單。最后，劉漢如要求各分子公司負(fù)責(zé)人把會(huì)議的精神傳達(dá)給全體職工。要內(nèi)外結(jié)合，上下一致，看清指揮棒往哪里指；工作要跟著市場(chǎng)走、跟著銷售走、跟著整個(gè)集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)走。(本文來(lái)自華菱星馬)

標(biāo)簽：華菱星馬