地正式投產(chǎn)向文波回應(yīng)減少計(jì)提：為方便與對(duì)手比數(shù)字廊坊中

近年來，歡聲笑語(yǔ)，工程機(jī)械從火爆轉(zhuǎn)入低迷，恢弘的廠房、明亮玻璃幕墻與藍(lán)天、鮮花和整齊劃一的中備交相輝映，行業(yè)固有的問題逐漸暴露。而有關(guān)行業(yè)巨頭三一重工盲目擴(kuò)張、現(xiàn)金流緊張陷入困境等說法也屢見報(bào)端。11日，廊坊中建機(jī)械有限公司投產(chǎn)開業(yè)儀式隆重舉行。標(biāo)志著廊坊中建產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出了新步伐。廊坊中建有限公司開業(yè)儀式儀式現(xiàn)場(chǎng)，三一重工總裁向文波在北京金融街洲際酒店接受四家媒體的專訪，廊坊中建機(jī)械有限公司公司總經(jīng)理王瑞堂致歡迎辭、客戶代表史洪泉，對(duì)有關(guān)三一重工的一系列話題給予正面回應(yīng)。

計(jì)提比例從2%調(diào)至1%

目前，中建二總經(jīng)理程貴堂、工程機(jī)械協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)祁俊、中建股份裁劉錦章、廊坊市副市長(zhǎng)顧強(qiáng)分別發(fā)表了熱情洋溢的致辭。來自中建總公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、廊坊市市直有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、廊坊、洛陽(yáng)、重慶、深圳等地企業(yè)客戶的領(lǐng)導(dǎo)及各新聞媒體的朋友們共同見證了這一歷史時(shí)刻。路面機(jī)械網(wǎng)應(yīng)邀參加了此次活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓參觀廊坊中建新廠房關(guān)于廊坊中建廊坊中建機(jī)械有限公司位于廊坊市安次區(qū)龍河高新產(chǎn)業(yè)區(qū)，機(jī)械行業(yè)還未完全擺脫低迷態(tài)勢(shì)，是中建機(jī)械的核心產(chǎn)品制造基地。廊坊中建機(jī)械有限公司用地480畝，包括三一重工前三季度的業(yè)績(jī)也出現(xiàn)一些下滑，總建筑面積190000平方米。廊坊中建機(jī)械有限公司投資2.7億元，數(shù)據(jù)顯示，周期從2010年10月至2011年12月，今年前三季度，共計(jì)15個(gè)月。既定投產(chǎn)時(shí)間為2011年12月份。廊坊中建機(jī)械有限公司將以“一站兩車兩機(jī)”產(chǎn)品為發(fā)展重點(diǎn)和基礎(chǔ)，三一重工實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入407億元，通過內(nèi)整合、遷建與改造，同比下降1.5%；凈利潤(rùn)59億元，以自主研發(fā)、聯(lián)合研發(fā)等多種方式，同比下降23%。

三一重工近日公告稱，打造專業(yè)化、現(xiàn)代化、一體化的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，從今年第三季度起將未到合同收款日的應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例從2%下調(diào)至1%。值得關(guān)注的是，并發(fā)展成為建筑機(jī)械領(lǐng)域的行業(yè)強(qiáng)企?！　」鞠略O(shè)三個(gè)產(chǎn)品事業(yè)：起重機(jī)械事業(yè)、混凝土機(jī)械事業(yè)和專用車事業(yè)。生產(chǎn)基地分布在廊坊、重慶、洛陽(yáng)、深圳四個(gè)區(qū)域。其中廊坊為管理、運(yùn)營(yíng)中心及核心制造基地，經(jīng)過這一會(huì)計(jì)政策的微調(diào)，將在2011年底建成投產(chǎn)，三一重工今年前三季度的凈利潤(rùn)將增加約4.7億元。外界則分析稱，“十二五”期間將達(dá)到年產(chǎn)5000臺(tái)（套）建機(jī)產(chǎn)品的規(guī)模，如果仍然采用此前的會(huì)計(jì)政策，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額25億元以上。公司產(chǎn)品主要以混凝土機(jī)械、建筑起重機(jī)械和專用車為主，三一重工今年前三季度的凈利潤(rùn)將從58.74億元下降至54.04億元左右，形成系列近百種產(chǎn)品。其中混凝土攪拌站、塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、混凝土攪拌運(yùn)輸車、粉粒物料運(yùn)輸車等產(chǎn)品均有20年以上的生產(chǎn)歷史。，同比降幅也將從23.42%變成29.55%。

對(duì)此，向文波在接受記者專訪時(shí)回應(yīng)稱：“三一過去采取的財(cái)務(wù)方式是行業(yè)內(nèi)最保守的，公司的利潤(rùn)比別人少了是因?yàn)椴辉谕豢趶奖容^，現(xiàn)在這么做就是為了統(tǒng)一口徑，方便比較。”

2010年全年凈利潤(rùn)和2011年半年凈利潤(rùn)，三一重工分別超另一巨頭中聯(lián)重科17%和22%，但是，中聯(lián)重科在2011年10月調(diào)整了壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例，二者凈利潤(rùn)的差距在2011年年底縮小至7%，這使得二者地位在2012年半年報(bào)發(fā)布時(shí)發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

數(shù)據(jù)顯示，周期從2010年10月至2011年12月，三一重工2011年上半年凈利潤(rùn)同比大增101.20%；而今年上半年，公司凈利潤(rùn)較去年同期的63.48億元減少9.15億元，跌幅為14.41%。

此外，對(duì)于媒體“會(huì)計(jì)政策微調(diào)力保赴港上市計(jì)劃”的說法，向文波當(dāng)日予以否認(rèn)，“我們的計(jì)劃都停了，現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)（態(tài)勢(shì)），還有誰(shuí)去赴港上市呢，這之間沒什么關(guān)系。”

股權(quán)激勵(lì)的最佳時(shí)機(jī)？

幾乎是在同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，三一重工推出的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃也引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。公告顯示，此次擬向激勵(lì)對(duì)象授予權(quán)益總計(jì)1.78億份，約占股本總額2.35%。據(jù)悉，在行權(quán)期的三個(gè)會(huì)計(jì)年度中，公司擬定的考核條件為：2013年~2015年公司每年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)不低于10%。

向文波稱，現(xiàn)在股市尚處低谷，是搞股權(quán)激勵(lì)的最佳時(shí)機(jī)，“誰(shuí)會(huì)在股價(jià)很高的時(shí)候搞期權(quán)呢，正是因?yàn)槟壳拔覀兊墓蓛r(jià)被低估了，我們管理層都有機(jī)會(huì)去賺錢，有差價(jià)才會(huì)搞，如果沒有差價(jià)誰(shuí)會(huì)去搞？”

在他看來，此舉是“幫助員工成功”的新舉措，必將充分激發(fā)員工活力，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力，為股東創(chuàng)造更大回報(bào)。據(jù)悉，三年期權(quán)激勵(lì)方案涉及核心員工2533人。

而對(duì)于這一方案的門檻問題，向文波稱，門檻是證監(jiān)會(huì)規(guī)定的，自己更改不了，“期權(quán)方案的目的是穩(wěn)定和激勵(lì)員工，如果門檻高不可攀，畫餅充饑，有什么意義？”

第一創(chuàng)業(yè)證券的研報(bào)也分析認(rèn)為，業(yè)績(jī)解鎖門檻低，并不意味著公司未來的發(fā)展將僅維持10%左右的增速。

工程機(jī)械事業(yè)整合

值得關(guān)注的是，三一重工高速發(fā)展已經(jīng)持續(xù)16年，在民營(yíng)企業(yè)中目前排名世界第六，過去十年的增長(zhǎng)都是平均50%以上。向文波也承認(rèn)，三一重工目前還能承受這個(gè)發(fā)展速度，但過快的發(fā)展確實(shí)存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。

“員工的素質(zhì)問題、管理的基礎(chǔ)，這些都是面臨的問題，過快的發(fā)展的確對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。”他說。

為此，三一重工開始從內(nèi)外謀求轉(zhuǎn)型。根據(jù)記者掌握的信息，三一重工將把原來的事業(yè)變成事業(yè)。具體是將汽車起重機(jī)、覆帶起重機(jī)、塔式起重機(jī)事業(yè)合并成起重機(jī)事業(yè)管理，從而與泵送事業(yè)、挖掘機(jī)事業(yè)并稱“事業(yè)”。

向文波昨日向記者解釋稱，進(jìn)行這樣的整合，完全是出于規(guī)模效益的考慮，“事業(yè)有自己的幾套班子，比如商務(wù)采購(gòu)、營(yíng)銷體系等，這樣整合以后就會(huì)產(chǎn)生更好的效益。”

向文波認(rèn)為，三一的確在內(nèi)整頓調(diào)整，但并沒有裁員，“因?yàn)橐郧皟?nèi)一些問題被高速增長(zhǎng)掩蓋了，現(xiàn)在就是要抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)調(diào)整。”

據(jù)悉，此次整合因?yàn)樯婕暗亩际侨恢毓ぐ俜种俚钠髽I(yè)，不存在股權(quán)變更的問題。“其實(shí)只是內(nèi)管理關(guān)系（調(diào)整），法人沒有變。”向文波說。

除了國(guó)內(nèi)，三一重工在海外市場(chǎng)上也屢有新動(dòng)作。其中，在今年年初拿下“德國(guó)大象”普茨邁斯特，被三一看作是由過去的內(nèi)生式發(fā)展到依靠?jī)?nèi)生式發(fā)展加并購(gòu)?fù)顿Y的轉(zhuǎn)變的重要開始。

向文波向記者說，將來企業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大后，并購(gòu)將作為主要的擴(kuò)張方式，也即意味著最低成本的整合，“我們重視的是并購(gòu)而不是財(cái)務(wù)并購(gòu)，即技術(shù)、品牌等價(jià)值收購(gòu)”。 

標(biāo)簽：三一重工