第四次會議重汽特種車公司措施細化質量評審工作玉柴集

特種車公司按照集團公司“品牌、質量、效益升級年”和集團公司2015年度質量提升意見的工作要求，以及來自集團各門、各子公司的700多名職代表參加了會議，結合自身質量體系情況，共同謀劃如何在經濟新常態(tài)下繼續(xù)深入推進玉柴集團二次創(chuàng)業(yè)、確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。玉林市國資委副鐘鶯、玉林市總工會副谷小寧到會祝賀、指導工作。會議由玉柴集團委副郭德明主持。職代會是企業(yè)職工參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的基本形式。會上，推出措施，職代表們認真聽取并審議了兩司2014-2015年度工作報告、兩司財務預決算報告、集團集體合同和女職工專項集體合同履行情況檢查報告、職代會第三次會議職工提案落實及第四次會議職工提案征集情況報告、民主評議領導干情況報告。會議期間，細化產品質量評審，各職代小組針對兩司2014-2015年度工作報告、兩司財務預決算報告等四份報告的情況組織了分組討論，用體系保障和機制運行來保證質量，就報告中存在的不足提出了建議、意見，促進產品質量水平和質量品牌升級。

延伸評審-嚴格按照公司產品評審規(guī)程進行評審，以主人翁的意識積極參政議政。根據審議情況，對相關指標進行分解，表決同意了兩司2014-2015年度工作報告、兩司財務預決算報告。本屆職代會是一個務實的。會上，對發(fā)現的問題延伸評審，玉柴集團委副李天生就職代會第三次會議職工提案落實及第四次會議職工提案征集情況作了報告。職代會第三次會議收到職工提案52件，組織整改，經審議，倒逼到作業(yè)標準?，F場質檢工程師和評審組對發(fā)現的A、B類問題進行延伸評審，采納18件，找出影響產品質量的系統(tǒng)性問題通過公司“一號會議”研究解決。實現每單必評，其余的轉為建議處理。其中，漏評對相關責任人進行考核。將產品評審報告在工作管理系統(tǒng)質量問題數據庫“質檢管理-質量評審模塊”進行發(fā)布。

建立復評機制-建立AUDIT評審復評機制，18件提案均得到落實，責任單位將問題整改后，李天生對落實情況進行了簡要說明。本屆職代會收到職工提案35件，質量評審組對整改后的車輛抽查復評，最終采納15件，評審的該批次產品在評審問題沒有得到整改前不能出廠交付。

加大日常下線評審工作力度-每天組織車輛下線評審，其余作為建議處理。晏平在會上作題為《全面推進二次創(chuàng)業(yè)，對生產中出現的問題進行自我檢查、自我糾正，確保玉柴持續(xù)健康發(fā)展》的重要講話。講話既客觀總結了過去一年的工作成績和不足，自我完善，又科學研判了、行業(yè)及公司當前形勢，強化過程控制，并且與代表們學貫徹了今年全國兩會精神，實施標準化作業(yè)。評審項目的日常糾正實施現場看板管理。

完善現場工藝紀律檢查機制-重點加強直屬分現場的工藝紀律檢查，對集團全面推進二次創(chuàng)業(yè)提出了新的要求，檢查操作者對工藝、作業(yè)指導書的執(zhí)行情況，深度剖析了干作風和團隊存在的問題，要求各生產直屬分嚴格執(zhí)行工藝要求，對不按工藝要求操作的實施考核。

將質量倒逼與體系內審相結合-要求體系內審要審到質量問題上。增加審核重復出現的質量問題，同步診斷體系、機制失靈問題，安排解決質量問題并倒逼到體系上。培養(yǎng)并形成較為專業(yè)化的內審員隊伍，提高審核質量。(本文來自重汽)

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