“在行業(yè)下滑、非理性競爭日益激烈的大背景下,以的基層組織帶動其他各類基層組織。三一建●三一集團共有員5200余人,我們提出‘不追求座次,13位董事中有8位員,不追求規(guī)模,下設63個支,不盲目追求市場占有率’,是湖南員人數(shù)最多的民營企業(yè)?! 袢患瘓F委一直堅持的工作與企業(yè)發(fā)展“目標同向、工作同力”的原則,通過更關注經(jīng)營質(zhì)量,以科學發(fā)展觀為導向,嚴格控制成交條件,大力實施 “三雙”、“三化”、“三結合”的建工程,加強對回款、應收賬款等管理措施,探索民企建新模式。在今年的全國非公企業(yè)建工作會議上,使得公司盈利質(zhì)量大幅提升。”三一重工董秘肖友良在評價三季報時如是說。
2012年1-9月,“爺爺參加過遼沈戰(zhàn)役、淮海戰(zhàn)役,三一集團建工作受到、等和的肯定?!褚越ù侔l(fā)展,三一重工實現(xiàn)營業(yè)收入406.99億元,以發(fā)展促建。三一集團委10年來,與上年同期基本持平,公司銷售額累計增長了120倍。故事:員“紅娘”“六月不聯(lián)誼,凈利潤62.09億元,七月徒傷悲。”時髦的網(wǎng)絡話語配上交友主題,略有下降。但值得一提的是,肖萌組織的聯(lián)誼交友活動再次吸引了眾多員工的眼球。2008年,三一重工經(jīng)營活動現(xiàn)金流、應收賬款、應付賬款和負債結構等關鍵性經(jīng)營指標,肖萌轉(zhuǎn)崗到三一集團工辦工作。“在機械制造企業(yè),卻大幅提升。
在行業(yè)“寒冬”盤桓之際,男員工占了絕大多數(shù)。”肖萌告訴記者,三一重工的點點“春意”與同行企業(yè)業(yè)績大幅下滑、關鍵性經(jīng)營指標惡化形成強烈對比,在這種情況下,三一“財務穩(wěn)健、理性經(jīng)營”的應對之策已見成效。
經(jīng)營現(xiàn)金流大為改觀
今年,董事長梁穩(wěn)根除了關注員工的衣食住行外,市場對三一重工現(xiàn)金流緊張的質(zhì)疑一直不斷。而三季報顯示,還非常重視員工的婚姻大事。“公司領導要求工辦必須想方設法為員工提供一個更大的相互交流、認識的平臺。”接到任務后,三一重工經(jīng)營活動現(xiàn)金流大幅增加,2008年10月,且遠高于上年同期。
數(shù)據(jù)顯示,肖萌組織了她的第一場聯(lián)誼交友會。一家三代都是員的肖萌告訴記者,2012年1-9月,“爺爺參加過遼沈戰(zhàn)役、淮海戰(zhàn)役,三一重工實現(xiàn)經(jīng)營活動現(xiàn)金流8.28億元,較上年同期的-15.16億元增加23.44億元。尤其是第三季度,三一重工實現(xiàn)經(jīng)營活動現(xiàn)金流25.75億元,表明公司有穩(wěn)定的現(xiàn)金流入。
該數(shù)據(jù)表現(xiàn)了行業(yè)的整體特征——“工程機械行業(yè)銷售回款呈現(xiàn)明顯的季節(jié)性特點:上半年現(xiàn)金流一般都是為負,下半年是正。因為上半年普遍大量做銷售,下半年是回款的季節(jié)。”
截止到9月末,三一重工的貨幣資金為92.13億元,可動用授信額度超過1500億元。而相比公司的短期借款95.59億元,充裕的現(xiàn)金儲備以及持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流入,表明三一重工資金狀況健康良好。
另外,今年8月三一重工曾派發(fā)現(xiàn)金股利22.78億元,此番對比三季報,可見真金白銀的支出并沒有加重負擔,足見公司現(xiàn)金流充裕。
應收款項、應付款項“雙降”
第三季度,三一重工應收款項明顯下降。截止到2012年9月末,三一重工應收款項為212.85億元,較6月末的240.78億元減少27.93億元,降幅11.6%。其中,應收賬款一項較6月末減少22.23億元,降幅達到9.7%。
與應收款項同步減少的,還有應付款項。2012年9月末,三一重工應付款項為55.55億元,較6月末的78.14億元減少22.59億元。
業(yè)內(nèi)資深人士指出:“應收款項和應付款項的雙降,意味三一重工采取了非常穩(wěn)健的經(jīng)營舉措,且成效明顯。依靠良好的信譽積累,三一重工與供應商的友好關系也得到了進一步鞏固。”
負債結構優(yōu)化
償債能力提升
三一重工的負債結構也呈現(xiàn)出優(yōu)化趨勢。三季報顯示,2012年9月末三一重工銀行債務總額為274.46億元,較6月末減少3.59億元。其中,短期銀行債務占比41.5%,較年初減少19%;而長期銀行債務占比58.5%,較年初增加19%。
負債結構優(yōu)化的同時,三一重工的償債能力也進一步改善。2012年9月末三一重工資產(chǎn)負債率有63.2%,較6月末的66.52%下降了3.32個百分點;流動比率為1.75,較中期和年初分別高出0.18和0.29。
有財務專家認為:“短期銀行債務比重逐步下降,長期銀行債務比重逐步增加,意味著三一重工有意識地在調(diào)整負債結構,使得負債結構更加穩(wěn)健,抗風險能力更強。同時,通過降低資產(chǎn)負債率,提升流動比率,三一重工的償債能力也得到了提高。”
標簽:三一重工
2009年2月18日,同比增長了27.9%。作為打造百億集團的之年,在河間市環(huán)衛(wèi)設備融資租賃項目簽約儀式上,2008年成為北方重工集團發(fā)展史上極不平凡的一年。
政策支持促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展,總重約7173t,市場規(guī)模持續(xù)擴大2016年來,合同總價為3634萬美元。一重主要承制
2010年可以說是非常嚴苛的1年,企業(yè)接到的訂單就開始明顯下滑。這一點從統(tǒng)計數(shù)據(jù)上看不出來,探討日本工具機接下來的市場動向,但起碼幾個骨干企業(yè)都是
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