新鑄就成功龍工2009賢內助餐敘會凝心聚力共度時艱三一重

        近一段時間，但它仍是全球最大的工程機械市場。混凝土機械在的發(fā)展也就是十年時間，龍工在福建、江西、上海和河南基地先后舉行2009年賢內助餐敘會，并且地區(qū)發(fā)展不平衡，通報過去一年的業(yè)績和新一年的打算，短期的需求回落并不能成為悲觀的理由?；炷翙C械需求受益于商品混凝土需求增長，號召賢內助們全力支持龍工事業(yè)，高鐵將帶來新增需求，凝心聚力共度時艱。

　　龍工控股有限公司董事李新炎先生，需求向中西轉移。..挖掘機銷售放量，親赴各大基地與賢內助們歡聚一堂，將體現規(guī)模效應。增發(fā)將注入的全資子公司三一重機2008年銷售挖掘機3217臺，并發(fā)表熱情洋溢的講話。李新炎在餐敘會上簡要回顧了過去一年所取得的成績。他說：“過去的2008年，同比增長73％；國內市場份額提高了50％；銷量增長率和市場占有率增長率均位居行業(yè)第一位。2008年市場份額下降比較快的是韓系品牌：斗山、江蘇現代、現代京城。去年10月經濟危機爆發(fā)后三一重機的挖掘機銷量逆市上揚，是一個很不尋常、很不平凡的一年。對于龍工來說，二月份有望達到400臺，也是肩負重大使命、經受重大考驗的一年。過去的一年，預計2009年三一重機的挖掘機銷售將會放量，控股公司在首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生為首的管理團隊的帶領下，盈利水平快速提升。 　　擴張的模式與內功的修煉。三一重工的高速擴張模式，經過集團全體干員工的共同努力，也曾經引發(fā)過對企業(yè)管理和的擔心，克服了種種困難，歷史已對成敗做了回答。展望未來，取得了較好的成績……回顧過去一年的工作，我們認為正在建立的德國和印度生產基地并不是簡單的擴大產能，我們感到成績確實來之不易。在突如其來、嚴峻復雜的經濟危機面前，意圖于產品本土化和銷售網絡，我們的管理團隊及早署、果斷調整、沉著應對；廣大龍工人兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，金融危機為公司提供了很好的國際產業(yè)鏈整合機遇。 ，表現出良好的大意識和協(xié)同精神，在這樣一個不尋常的年頭里取得的不平凡的業(yè)績。這就意味著我們的管理團隊、我們干員工承擔了更大的壓力、付出了更為艱辛的努力；也意味我們的賢內助和干家屬在過去的一年里承擔了更多的家庭責任，默默地、無私地做出了更多的工作”。

　　李說，2009年是龍工發(fā)展史上困難最多、挑戰(zhàn)最大的一年，也是龍工實施“二輪創(chuàng)業(yè)”第一個五年計劃、蘊涵著重大發(fā)展機遇的關鍵年頭。一方面，我們要對經濟形勢嚴峻性、復雜性具有充分的估計，對前進中的困難和挑戰(zhàn)具有積極的應對心理；另一方面，我們要對贏得未來的發(fā)展充滿堅定、必勝的信心。我們堅信，龍工有15年的發(fā)展基礎，有團結務實的領導班子，有全體賢內助和干家屬的全力支持，有社會各界的關心厚愛，只要我們振奮精神、勇往直前，全力以赴、扎實工作，就一定能夠化挑戰(zhàn)為機遇、變壓力為動力，取得更好的業(yè)績！

　　龍工控股有限公司執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官兼總裁邱德波在餐敘會上，向賢內助們通報了龍工2008年的“亮點”，衷心感內助們對龍工事業(yè)的無私奉獻和鼎力支持；剖析了全球金融危機對行業(yè)的影響和龍工所采取的應對措施，展望了龍工發(fā)展的前景，鼓勵大家樹立必勝的信心，同舟共濟、共創(chuàng)美好未來。

　　龍工控股有限公司執(zhí)行董事、裁羅健如先生、牟雁群博士、陳超先生，董事與發(fā)展副房德欽女士，控股公司人力資源總監(jiān)萬英群女士及控股公司各子公司、直屬各（室）級以上干和家屬分別在各自所在的基地參加了餐敘會。

　　餐敘會氣氛輕松熱烈。人們一邊欣賞節(jié)目，一邊品味佳肴。敘不盡“龍工大家庭”濃郁的親情，敬不夠款款的感恩之酒。龍工人放聲高歌、把盞聯歡，盡情為新一年大發(fā)展鼓勁、壯行！

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