2011年,目前有43名員工,國際金融危機依然籠罩世界經(jīng)濟,年銷售收入達1000萬歐元(即9000萬瑞典克朗)。其產(chǎn)品包括金剛石線狀鋸和專門用于石材應用的鉆機,美國經(jīng)濟復蘇緩慢,正通過直銷和當?shù)亟?jīng)銷商銷售的方式在世界某些銷售。“Perfora是這個市場細分的主要供應商,歐洲深陷主權(quán)債務危機的泥潭,擁有較高的客戶關注度和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。”阿特拉斯·科普柯礦山與巖石開挖技術(shù)總裁BobFassl說道,國際市場展開激烈角逐,“這筆交易會帶給我們很好的發(fā)展機遇。作為阿特拉斯·科普柯集團的一分,不穩(wěn)定性和不確定性相伴相隨。
2011年,Perfora將成為石材生產(chǎn)商不可缺少的全球特制設備供應商。”Perfora將成為阿特拉斯·科普柯露天鑿巖設備的一分。雙方一致同意不公開交易價格。阿特拉斯·科普柯是一家在壓縮機、膨脹機與空氣處理系統(tǒng)、建筑與采礦設備、動力工具和裝配系統(tǒng)領域占據(jù)全球領先地位的工業(yè)集團。通過創(chuàng)新的產(chǎn)品與服務,經(jīng)濟加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,阿特拉斯·科普柯為實現(xiàn)可持續(xù)生產(chǎn)力提供各種解決方案。阿特拉斯·科普柯于1873年,加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益,總位于瑞典的斯德哥爾摩,積極增加就業(yè)、改善民生、促進社會和諧,業(yè)務范圍遍及全球170多個和地區(qū)。2010年,保持了經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快的發(fā)展。
2011年,阿特拉斯·科普柯?lián)碛屑s33000名員工,經(jīng)濟掀開了一幕波瀾壯闊的歷史畫卷。信息產(chǎn)業(yè)風起云涌,營業(yè)額達到700億瑞典克朗(73億歐元)。阿特拉斯·科普柯的礦山與巖石開挖技術(shù)業(yè)務領域通過全球化網(wǎng)絡提供鉆孔和巖石開挖設備、各種相關消耗品和服務。該業(yè)務領域不斷創(chuàng)新,消費電子、IT服務日新月異,為露天和地下采礦、基礎設施、土木工程、水井鉆進和巖土工程應用提供可持續(xù)生產(chǎn)力。其主要產(chǎn)品研發(fā)和制造中心位于瑞典、美國、加拿大、和印度。,電子商務方興未艾,新商業(yè)模式、商業(yè)文明正在改變著傳統(tǒng)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。2011年,經(jīng)濟力量的“外溢”成為全球經(jīng)濟生活中一個引人注目的現(xiàn)象,企業(yè)的海外并購蔚然成風,他們以全球視野觀照全球市場,以全球智慧整合全球資源。2011年,我們還看到基礎材料、裝備制造等傳統(tǒng)行業(yè)在推進自主創(chuàng)新、自主品牌上的努力,展示著的硬實力。
企業(yè)和企業(yè)家是構(gòu)成這幅圖景最生動的元素和符號。他們在描繪著、感知著這幅波瀾壯闊的歷史畫卷。感知著經(jīng)濟的真實溫度,見證著經(jīng)濟前行的腳步
回眸2011年,值得關注的國內(nèi)外經(jīng)濟人物頗多。史蒂芬·喬布斯如同流星一般,從全世界的眼前隕落,留下“蘋果”這個美麗的尾痕,世界從此失去了一位富有遠見和創(chuàng)造力的天才。
喬治·索羅斯,多次宣布隱退的量子基金創(chuàng)始人,也終于宣布退休。作為曾經(jīng)叱咤風云的對沖基金大鱷,他多次沖擊世界的投機操作必然會成為留給后人最好的教材。
對于而言,閃耀的經(jīng)濟人物就更多了。他們中有的在危機中凸顯轉(zhuǎn)變的力量,引導經(jīng)濟健康增長;有的則屹立潮頭,獨領風,照亮經(jīng)濟。
詹純新
入世10,10年來,市場成為全球最、競爭最充分的市場之一。而一批企業(yè)在競爭中,不僅獲得了產(chǎn)品、創(chuàng)新能力的提升,掌控、運用全球資源的能力,深入拓展海外市場的能力,也全方位增強。除了將市場半徑從發(fā)展家延伸到發(fā)達外,企業(yè)還越來越熟練地應用國際收購、合作的方式,發(fā)展海外業(yè)務,在全球市場全力突破。
多年來,詹純新一直堅守“思想構(gòu)筑未來”的經(jīng)營理念。金融危機前夜,他用17億元,買下世界混凝土機械的頂級品牌意大利CIFA公司,一躍成為全球混凝土機械第一名。然而,隨后的沖擊,遠遠超乎想象。當歐洲經(jīng)濟一蹶不振之時,中聯(lián)重科憑借雄厚的技術(shù)實力和運作能力,調(diào)配全球市場資源,成功挽救頻臨絕境的CIFA。
因為成功收購CIFA,在2011年全球工程機械產(chǎn)業(yè)發(fā)布的2011年度全球工程機械50強企業(yè)榜單上,中聯(lián)重科排名前進兩位,位列第8名。傳統(tǒng)歐洲企業(yè)消除了對企業(yè)的“門第”之見,被企業(yè)的實力所折服,詹純新也因此獲得意大利總統(tǒng)頒發(fā)的萊昂納多獎。去年,這一跨國并購案例進入哈佛商學院案例庫,詹純新登上哈佛講臺。
作為工程機械產(chǎn)業(yè)的領軍企業(yè),中聯(lián)重科依靠級科研院所的技術(shù)沉淀,通過在國際國內(nèi)并購,運用強大的吸收轉(zhuǎn)化創(chuàng)新能力,有效推進與被并購企業(yè)在制造體系、渠道、品牌以及文化等方面的遞進融合,積極導入全球領先的經(jīng)營模式,獲得跨越式發(fā)展。
標簽:中聯(lián)重科
1.基礎研究不力,韓國工程機械的銷售市場正在逐步向海外市場轉(zhuǎn)移,核心技術(shù)少,國內(nèi)市場銷量比例逐漸下降,創(chuàng)新能力弱基礎研究乏力,而海外市場出口比
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