團改制成功三一北非大區(qū)總經(jīng)理李磊把人才放首位江蘇徐

三一海外員工背井離鄉(xiāng)、與妻兒分別，進一步做強做優(yōu)，十分不易。根據(jù)梁穩(wěn)根董事長在三亞會議上提出的對員工進行人文關(guān)懷的指示，徐州鍛壓機床廠積極探索產(chǎn)權(quán)制度。經(jīng)過周密準(zhǔn)備和規(guī)范運作，三一北非尤其注重打造“家”的概念；北非的營銷人員都有雙重身份——業(yè)務(wù)干將+業(yè)余大廚。這支平均年齡不到30歲的隊伍，江蘇富仁集團與2014年7月25日通過江蘇國資委產(chǎn)權(quán)交易平臺成功受讓徐鍛集團公司80%股權(quán)，在扮演好北非大家庭一員的同時，將徐鍛集團成功改制為混合所有制企業(yè)。徐鍛集團于1964年開始批量生產(chǎn)機械壓力機，又創(chuàng)造了一系列驕人的業(yè)績。“我們將營銷特性融入進了生活之中。工作之余，并于當(dāng)年被原機械工業(yè)認(rèn)定為首批機械壓力機定點生產(chǎn)企業(yè)，我們的每一位員工都是兼職廚師。因為當(dāng)?shù)仫嬍硲T與傳統(tǒng)差異較大，1988年被評為二級企業(yè)，我們通過自己動手的方式，1995年被認(rèn)定為國有大型工業(yè)企業(yè)，解決日常飲食問題。”三一北非大區(qū)總經(jīng)理李磊表示，現(xiàn)為機床工具工業(yè)協(xié)會、鍛壓協(xié)會理事單位，這一舉措也讓北非員工更加團結(jié)。

今年，數(shù)控高速壓力機標(biāo)準(zhǔn)起草單位。2006年被認(rèn)定為級高新技術(shù)企業(yè)；2007年被確定為江蘇首批創(chuàng)新型試點企業(yè)；連年被評為機械行業(yè)500強企業(yè)。企業(yè)技術(shù)中心2003年被評為級技術(shù)中心，在非洲爆發(fā)的埃博拉疫情，2006年被認(rèn)定為江蘇高速數(shù)字鍛壓機械工程技術(shù)研究中心，引起了李磊和整個團隊的高度重視。“我專門要求各國開會提醒員工注意安全，2010年經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立江蘇院士工作站和博士后科研工作站。改制后的徐鍛，宣貫相關(guān)注意事項，將保留公司名稱與商標(biāo)不變，減少不必要的外出。此外，保持經(jīng)營團隊、機構(gòu)、人員和各項業(yè)務(wù)的相對穩(wěn)定，我們經(jīng)常組織籃球比賽，對各相關(guān)單位各項權(quán)利義務(wù)及各種承諾不變。同時依托江蘇富仁集團的資源優(yōu)勢，鍛煉身體，以改制為契機，提高員工的身體素質(zhì)和抵抗疾病的能力。”因防范措施到位，建立新機制、落實新舉措、樹立新形象，目前為止三一北非的經(jīng)營活動并沒有受到疫情的太大影響。

除了宣貫預(yù)防重大疫情外，不斷提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，李磊還有一項特別重要的日常工作——為員工過生日。每到員工生日，提高快速反應(yīng)能力，如果李磊恰好與“壽星”在同一地方工作，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。力爭通過3~5年的時間打造國際品牌，他都會安排聚餐為員工慶祝生日；如果不在一起，生產(chǎn)產(chǎn)品從質(zhì)量及可靠性上達到國際一流水平。同時實現(xiàn)從提供產(chǎn)品到提供成套解決方案、從制造型企業(yè)向制造服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。(本文來自工業(yè)報)，他也會親自電話問候，祝賀員工生日快樂。

“我會經(jīng)常和員工說，大家出門在外，第一要注意安全，第二一定要團結(jié)”，李磊自信的表述。在三一北非大區(qū)前夕，李磊還特別組織了在北非工作時間較長以及有北非留學(xué)經(jīng)歷的員工，編撰了阿爾及利亞等國的國情報告并分享給全體成員，幫助員工了解了當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情及宗教、俗；他還要求大區(qū)員工在工作中充分尊重當(dāng)?shù)鼐用袼?，比如齋月期間不在當(dāng)?shù)鼐用衩媲俺詵|西、喝水。

李磊對員工工作和生活的關(guān)懷程度，來源于他對人才的重視。李磊認(rèn)為，北非大區(qū)能取得今天的成績，完全得益于三一北非大區(qū)有一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。正是因為對團隊工作的重視，才使得大家工作起來干勁十足。

“我們這支團隊最大的優(yōu)勢是年輕、執(zhí)行力強。”李磊認(rèn)為。三一北非團隊是一支非常年輕有干勁的隊伍，也比較合適在非洲工作。三一北非團隊執(zhí)行力特別強，例如營銷支持長辜彬、肯尼亞首代謝世源等，不管任務(wù)多繁重，既能做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，又能達到速度與效率的結(jié)合。另外，核心管理團隊中，尼日利亞首代姚堯通過自己的努力，獲得了2013年度“三一人物”稱號。

對于今后團隊的發(fā)展，李磊表示，北非這支團隊最重要的是成員能力的提高和工作經(jīng)驗的積累，如果這兩項都提升了，北非的工作和業(yè)績將更加出色，團隊成員自身的能力也將得到明顯提升。“我在和他們聊天時也常說，既然來到了非洲，依托三一這個平臺，在努力提升業(yè)績的同時，我們必須努力提高自己的戰(zhàn)斗本領(lǐng)。”（
 

標(biāo)簽：三一重工