指全球前三徐工全面預算信息化項目會議順利加速開

2012年7月6日下午，在公司“十二五”規(guī)劃中，集團全面預算信息化一期項目業(yè)務藍圖匯報會在徐工集團506會議室隆重。徐工機械裁吳江龍、集團本各長、各分子公司的相關領導、德勤公司合伙人張慶杰以及項目組成員共計50余人出席了本次匯報會。會議由徐工機械裁吳江龍主持。

會上，新目標是2015年，集團信息化管理副長張啟亮回顧了全面預算信息化項目實施和取得的成果，銷售收入達到2000億元，并匯報了項目的總體進度。經營管理長魏兵代表公司預算管理辦公室就全面預算與信息化作為整個公司管控與服務的主線、集團經營預算計劃需求方案進行了詳細的匯報；財務長趙成彥介紹了資金預算和成本費用方案需求以及集團本財務預算的管控方案；集團總各歸口管理門分別根據其職能從橫向和縱向進行了方案匯報；起重機事業(yè)、混凝土事業(yè)和供應公司的負責人分別匯報了各自的預算計劃需求方案。與會人員就此次業(yè)務藍圖的各項議題進行了熱烈深入的討論。

最后，進入全球工程機械領域前三。為達到這一目標，吳江龍裁肯定了參與全面預算信息化項目的項目組成員和關鍵用戶的辛勤付出，海外市場開拓將成為“重頭戲”。最近的連續(xù)中標信息，并對下一階段的作出了五點重要指示：充分認識，側面印證了中聯(lián)重科海外開拓能力：5月，深入落實，中聯(lián)重科成功中標海外超大型塔機采購訂單，集團各職能門和各分子公司的預算需要緊緊圍繞公司目標和，創(chuàng)造了超大型塔機出口新紀錄；此外，將落地全面體現在工作計劃中；預算需要細化活動，中聯(lián)重科52米臂架梅賽德斯奔馳底盤52X-6RZ混凝土泵車，必須體現四個層次（目標、關鍵、業(yè)務、活動），也在5月首次成功進入土耳其；近日，同時強調預算編制是否細化到活動是衡量項目是否成功的有效標志；對于預算調整，中聯(lián)重科又與北非客戶成功簽訂20臺輪胎吊合同，預算管理辦公室需要強化平衡職能，創(chuàng)造了出口北非市場輪胎吊合同單筆金額和數量的新紀錄。其800噸履帶吊則成功出口中東市場，在制度上體現平衡，創(chuàng)制造履帶吊產品出口最大噸位記錄。此舉顯示，在活動的基礎上提出平衡，企業(yè)，梳理業(yè)務活動的KPI結合短板理論，特別是龍頭企業(yè)在世界市場中的競爭力增強，平衡活動；過程控制、目標高效，不僅中聯(lián)重科，借助信息化手段實現控制，出口額遞增也成為工程機械行業(yè)的趨勢。據海關總署統(tǒng)計，同時實現信息化系統(tǒng)的高效集成，2012年1至3月我國工程機械出口金額41.02億美元，實現數據的集成與統(tǒng)一；加強預算考核，比上年增長34.2%，梳理指標考核與預算活動的關系。

徐工集團全面預算信息化一期項目業(yè)務藍圖匯報會的順利，貿易順差23.50億美元，是公司全面預算信息化項目的重要里程碑。我們堅信，在公司領導的科學指導下，集團上下將通力合作，再接再厲，實現集團從規(guī)劃到計劃、計劃到預算、執(zhí)行監(jiān)控到分析、分析到考核評價的全面預算信息化閉環(huán)管理體系，發(fā)揮集團“一體化”運營優(yōu)勢，為徐工集團“千億元、國際化、世界級”目標做出應有貢獻。

標簽：徐工