范企業(yè)稱號北重集團(tuán)：創(chuàng)新管理模式 推行集中采購策略濰柴榮

北重集團(tuán)不斷加強(qiáng)物資采購集中管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。今年以來，物資集中采購率達(dá)到93．6％，超出目標(biāo)計(jì)劃3．6個百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)物資采購節(jié)約額427萬元。

把采購權(quán)關(guān)進(jìn)“籠子”里。按照“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的原則，公司將物資管理體系分為集團(tuán)級和成員單位級兩級管理體系，形成了自上而下、互相銜接的采購體系。同時(shí)，按照成員單位提出需求、主管門歸口管理、采購機(jī)構(gòu)組織采購、財(cái)務(wù)門集中支付、紀(jì)檢審計(jì)門實(shí)行監(jiān)督的要求，確立了統(tǒng)一計(jì)劃、集中采購、分段管理、相互制約的采購模式。

北重集團(tuán)責(zé)任門和物資公司對這分物資逐漸實(shí)行集中采購，抓好三項(xiàng)重點(diǎn)工作：抓供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度，密切和供應(yīng)商的合作關(guān)系，形成良好的采購運(yùn)行體系；抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按原材料的重要性和供應(yīng)市場的復(fù)雜程度制定不同的采購策略；抓物資采購供應(yīng)門與其他相關(guān)門流程重組，逐漸從注重功能集合向注重流程重組上轉(zhuǎn)移，使采購、生產(chǎn)、資金、分銷及物流整合成統(tǒng)一的系統(tǒng)。

把采購秩序置于“陽光”下。公司了物資采購管理，陸續(xù)制定并印發(fā)了物資集中管理實(shí)施細(xì)則，明確了各相關(guān)門職責(zé)和集團(tuán)級物資集中采購品種目錄，確定了重大物資范圍，規(guī)范了物資集中采購流程，了專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公司重大物資的招標(biāo)比價(jià)與管理。

先后修改完善了軍民品物料需求計(jì)劃管理辦法、物資采購管理辦法、物資統(tǒng)計(jì)管理制度、物資倉儲管理制度、流通物資采購及銷售招標(biāo)比價(jià)管理辦法等一攬子管理制度和辦法，為推進(jìn)規(guī)范采購提供了制度保證。

公司與簽訂有直供協(xié)議、合作協(xié)議的生產(chǎn)廠家互惠互利，雙贏合作；對生鐵、鐵合金、石墨電極、廢鋼、有色金屬、非協(xié)議供貨的鋼板、工量刃具、磨具磨料、大宗建筑材料及原輔材料等進(jìn)行招(議)標(biāo)采購，通過市場手段降低采購成本。

把流程交給“機(jī)器”管。2010年，ERP信息系統(tǒng)的和上線使用，為以物資集中采購為主導(dǎo)的物資供應(yīng)鏈管理提供了強(qiáng)有力的支撐。公司編寫完成了“物資集中采購信息平臺”系統(tǒng)軟件，按照物料編碼、物料名稱、庫齡、所屬單位、庫房等信息進(jìn)行詳細(xì)直接的查找，不僅規(guī)范了采購流程，還提高了管理采購效率，減少了資金占用。

通過定期收集、分析重點(diǎn)物資市場價(jià)格行情及趨勢，及時(shí)在物資例會和內(nèi)域網(wǎng)發(fā)布，為各級員及相關(guān)門經(jīng)營決策提供了較好的信息支持。(本文來自北重集團(tuán))

標(biāo)簽：北方重工