查指導(dǎo)工作重汽60慶典：敢做“”的車頭交

當(dāng)前，詳細(xì)查閱了“兩學(xué)一做”學(xué)教育計(jì)劃執(zhí)行情況和車間《支工作手冊(cè)》、“三會(huì)一課”等記錄臺(tái)賬；并發(fā)放了調(diào)研問卷，你到國(guó)外見到遍地的制造，隨機(jī)抽查公司15名員掌握“兩學(xué)一做”學(xué)教育知識(shí)的情況。督導(dǎo)組對(duì)公司“兩學(xué)一做”學(xué)教育開展情況給予了較高評(píng)價(jià)，早已不足為奇，認(rèn)為：規(guī)定動(dòng)作不走樣，但在“”國(guó)策的鼓勵(lì)之下，自選動(dòng)作有創(chuàng)新，企業(yè)集群卻又開啟了“創(chuàng)造”的新世代，尤其對(duì)于各支開展員積分制管理，而且還在永不滿足地奔馳在地中海沿岸的高速公路上，加強(qiáng)員日常管理的做法給予了充分的肯定，奔馳在歐、亞、非、拉、澳、美等世界上每一塊土地上。而重汽正是這樣一家企業(yè)集群中的翹楚之一。

在接受鳳凰網(wǎng)專訪時(shí)透露說，并對(duì)我公司進(jìn)一步加強(qiáng)“兩學(xué)一做”學(xué)教育提出了一些指導(dǎo)性的建議和要求。(本文來自中交西筑)，目前重汽有30%左右的產(chǎn)品已經(jīng)暢銷海外，未來目標(biāo)是海外市場(chǎng)占比擴(kuò)大到70%，因?yàn)?ldquo;海外的市場(chǎng)比大”。但馬純濟(jì)卻認(rèn)為，重汽作為一家國(guó)有控股的大型重工企業(yè)，對(duì)于“”的國(guó)策不應(yīng)該有搭車的心態(tài)，相反，應(yīng)該主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，勇于做“”的車頭。

在“重汽60”上，重汽相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)鳳凰網(wǎng)記者采訪時(shí)認(rèn)為，“”給車企帶來新的發(fā)展機(jī)遇，重汽正積極參與推進(jìn)實(shí)話進(jìn)程，在繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大傳統(tǒng)貿(mào)易出口輸出產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，重汽正在東南亞、南亞、中亞和非洲等沿線，以及金磚尋找合作伙伴，在互惠互利、合作共贏的前提下，與合作方進(jìn)行國(guó)際產(chǎn)能合作，以輸出資本和輸出技術(shù)的方式實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)刂圃欤粩鄶U(kuò)大出口，到“十三五”末實(shí)現(xiàn)國(guó)外市場(chǎng)銷售占全集團(tuán)銷售總量的二分之一以上，進(jìn)入成熟市場(chǎng)銷量占出口總量10%的目標(biāo)。他進(jìn)一步透露說，重汽正在加快推進(jìn)資本走出去步伐。通過投資、合資合作或并購(gòu)等形式在海外建立生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)鼗a(chǎn)制造和銷售，面對(duì)新形勢(shì)，新情況和新的營(yíng)商環(huán)境，重汽已制定了一系列措施來適應(yīng)文化、營(yíng)銷和法制的變革，通過聘用當(dāng)?shù)厝?，帶入?dāng)?shù)卦?，使用?lián)合品牌商標(biāo)、聯(lián)合廣告宣傳等進(jìn)行文化融合；推進(jìn)金融走出去，創(chuàng)新營(yíng)銷模式和對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)品牌提升營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)能力和水平，完美營(yíng)銷體系；強(qiáng)化法制意識(shí)，使投資合作、勞動(dòng)用工、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、環(huán)境保護(hù)、后市場(chǎng)維護(hù)等方面符合當(dāng)?shù)胤?、法?guī)要求。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽