理體系審核江麓員創(chuàng)新工程為企業(yè)注入活力北京方

在龍門刨床上改進一把刀具，四川長江液壓天成機械有限公司所涉及的液壓系統(tǒng)的設(shè)計、、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)活動，一年節(jié)刀具費用2.7萬元。

在排拖把上噴灑靜電吸塵劑后再拖地，進行了審核。審核組認為：長江液壓質(zhì)量管理體系文件符合管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，工房地面只需一次就干凈，文件內(nèi)容融入了適用的法律法規(guī)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和公司管理實際要求；開展了“平衡計分卡”工作，8000多平米的工房一月可節(jié)約水上百噸。

從提高生產(chǎn)效率、改善生產(chǎn)裝配過程工藝性著手，對2012年質(zhì)量目標(biāo)的實施制定了具體措施；通過內(nèi)審及管理評審對質(zhì)量體系為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出了改進的決定，塔機回轉(zhuǎn)體生產(chǎn)成本每臺份節(jié)約3364元。在兵器江麓集團，其管理評審對質(zhì)量方針、目標(biāo)的適宜性進行了評價,提出了具體改進的方案；開展的月度行動方案管理工作，“員創(chuàng)新工程”為企業(yè)破解難題、節(jié)能降耗、提升效益，進行了動態(tài)調(diào)整、嚴格檢查、有效實施的管理，同心協(xié)力戰(zhàn)勝困難，取得良好效果；實施的產(chǎn)品形成全過程的嚴格控制，越來越彰顯著引領(lǐng)和示范作用 。

今年以來，通過質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、5S管理、BSC、KPI、行動方案管理和質(zhì)量成本管理等的實施，江麓集團為促進企業(yè)建工作更緊密地融入生產(chǎn)中心，產(chǎn)品質(zhì)量控制更加嚴格，融入發(fā)展中心，大大提升了公司的質(zhì)量管理水平，融入經(jīng)營管理中心，質(zhì)量管理體系運行正常。，以“員創(chuàng)新工程”為載體，建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效機制。特別是應(yīng)對當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢，各級基層組織和廣大員積極行動，亮招數(shù)、獻計策、做貢獻，為企業(yè)提振信心，發(fā)展生產(chǎn)，降本增效注入了活力。

在開展“員創(chuàng)新工程”活動中，江麓集團各級組織把當(dāng)好產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)的組織者作為首要任務(wù)，勇?lián)y題責(zé)任，堅定實際目標(biāo)，突破瓶頸關(guān)口。特種電氣公司支以風(fēng)力發(fā)電機組變槳電機原設(shè)計方案中的缺點，組織精干隊伍定對策、查資料、反復(fù)研發(fā)試驗，最終解決了電機火花大，電流大，發(fā)熱量大和平衡膠泥脫落等4大問題，使該產(chǎn)品已經(jīng)成為公司核心產(chǎn)品，批量生產(chǎn)實現(xiàn)的產(chǎn)值超過2000萬元。 重工科技公司根據(jù)目前壓實機械技術(shù)發(fā)展的特征，組織員技術(shù)骨干團隊對W1302A雙鋼輪振動壓路機進行系統(tǒng)集成優(yōu)化與結(jié)構(gòu)改進設(shè)計。歷時數(shù)月完成首臺試制，與原設(shè)計機型比較，其可靠性、操縱性以及外觀和舒適度上都有很大的提高。公司產(chǎn)品研究院支針對一款森林消防車在試驗過程中轉(zhuǎn)向失靈的問題，由支副院長李暉軍、何春平副院長帶領(lǐng)，加強技術(shù)診斷和改進，使變速箱轉(zhuǎn)向裝置的無故障率從80%提升至100%.

建筑工程機械有限公司支把鍛煉隊伍、培養(yǎng)青年員技術(shù)骨干放在重要位置。施工升降機吊籠翻轉(zhuǎn)門設(shè)計，是根據(jù)客戶要求確定的一個項目，支讓嚴鑫等幾個青年大學(xué)生員擔(dān)綱，鼓勵他們大膽采用多種新的設(shè)計軟件和運動仿真技術(shù)，整個設(shè)計實現(xiàn)優(yōu)化后，較市場同類產(chǎn)品具有8個方面的優(yōu)勢。目前該項設(shè)計已成功運用于產(chǎn)品中，受到客戶好評。

各級組織借助“員創(chuàng)新工程”平臺，結(jié)合群眾合理化建議，針對工藝攻關(guān)、質(zhì)量改進、售后服務(wù)、精細管理等方面的問題，認真研究，組織力量實施。鍛造公司通過工藝改進，將某鍛件產(chǎn)品由自由鍛改為胎模鍛，使原材料定額由原來的100 公斤減少到69.1公斤， 年節(jié)約達到18萬元。車輛電器分公司302車間生產(chǎn)的操縱臺聯(lián)動開關(guān)，一段時期返修率高，頻遭客戶投訴。支組織電服班成員仔細分析產(chǎn)品檢測過程，最終發(fā)現(xiàn)是產(chǎn)品試驗臺檢測聯(lián)動開關(guān)存在問題，他們采用了正確的接法，從此避免了質(zhì)量問題，贏得了客戶的信任。

“支帶了頭，工作走前頭！” “只要決心干，沒有過不去的坎！” “它激發(fā)了員持續(xù)學(xué)、刻苦鉆研的態(tài)度；勤勉踏實、任勞任怨的作風(fēng)；勇于、大膽創(chuàng)新的精神！”江麓公司開展“員創(chuàng)新工程”，已成為廣大員的共識，它圍繞中心任務(wù)，緊貼當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營，有力地推動了企業(yè)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新出成果生效益，進一步帶動了全員開展精益生產(chǎn)、精細化管理、合理化建議活動的熱潮。 

標(biāo)簽：江麓