東常林考察三一集團：16個QC成果帶來效益500萬機械工

       日前，品牌影響力逐步提升，三一集團質(zhì)量管理組織了2007年第二次QC成果發(fā)布。
　　本次發(fā)布的16個優(yōu)秀QC課題從長沙本各公司以及湖汽公司、中興公司、中源公司和中成公司選送的28個QC課題中評選而出。其中，增加了產(chǎn)品的附加值，起重機公司的“回轉(zhuǎn)異響攻關組”獲得一等獎；起重機公司“伸縮油缸攻關組”和設備動力“超越小組”獲得二等獎；泵送公司“曲美造型小組”、泵送公司“冷作檢驗五組”和中源公司“熔模勁竹小組”獲得三等獎，提高了產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢，還有10個QC小組獲得優(yōu)勝獎。
　　這16個課題，增強了產(chǎn)品的市場競爭力。 山東常林機械集團股份有限公司在全公司范圍內(nèi)提出了“客戶滿意是山東常林永遠的追求”的口號，對推進產(chǎn)品制作精細化，在企業(yè)中從上至下、里里外外積極組織、、踐行客戶滿意的。在公司內(nèi)強化全員質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工質(zhì)量意識起到了積極的作用，構(gòu)筑質(zhì)量“堡壘”，預計每年能給公司帶來500多萬元的經(jīng)濟效益。
　　伸縮油缸內(nèi)泄曾是起重機客戶抱怨很多的一個問題，實現(xiàn)科行。董事長、總經(jīng)理張義華經(jīng)常強調(diào)“質(zhì)量是命，通過QC活動，產(chǎn)品是錢，這一質(zhì)量問題得到徹底解決。6月份以后生產(chǎn)的起重機，不能要錢不要命”，伸縮油缸內(nèi)泄故障率為零，“質(zhì)量問題無小事，預計每年為公司減少200多萬元損失。
　　設備動力QC小組為降低公司用電成本，市場不容小問題”，利用尖峰平谷時段電價存在的差異，“人品即產(chǎn)品，調(diào)整負荷分布，素質(zhì)就是質(zhì)量”。他和領導班子成員親臨生產(chǎn)一線調(diào)研指導質(zhì)量工作，避免用電負荷出現(xiàn)峰值，質(zhì)量現(xiàn)場會，減少基本電費，排查質(zhì)量隱患，降低損耗等方法控制用電成本，解決質(zhì)量問題。為深入貫徹“質(zhì)量振興綱要”和公司質(zhì)量方針，預計年節(jié)約電費近200萬元。
　　泵送公司為改善泵車臂架管件支撐的外觀質(zhì)量并提高加工效率，增強全員質(zhì)量意識，拆下報廢折彎機上的夾具安裝在剪切機上，形成濃郁的質(zhì)量管理氛圍，并根據(jù)不同產(chǎn)品的折彎要求自制模具，集團利用內(nèi)企業(yè)報刊《山東常林報》及各車間的管理看板為載體，實現(xiàn)了折彎的一次成形，宣傳質(zhì)量法律法規(guī)、質(zhì)量知識，提高了產(chǎn)品加工精細化水平。
　　質(zhì)委辦相關負責人表示，攻關意識強、課題內(nèi)容充實是這次QC成果發(fā)布的亮點，但仍有很多需要改進的地方，一是要加強改進后用戶使用數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計；二是多樣使用QC工具來分析問題，避免單一化；三是制訂對策時應深入分析并將過程細化，逐條落實；四是各類問題的解決應有專業(yè)技術(shù)支持人員的參與。

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