東南廠倡導(dǎo)以人為本，凝聚人心促發(fā)展

辦好一個企業(yè)關(guān)鍵在人，以人為本是改善和增強(qiáng)職工凝聚力、向心力，發(fā)揮職工積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)和諧快速發(fā)展，是進(jìn)一步融洽群、干群關(guān)系的潤滑劑與催化劑。

    一、以人為本首先從為職工辦好事、辦實(shí)事入手

每逢佳節(jié)倍思親。東南廠領(lǐng)導(dǎo)班子深刻理解這句話的含義，為此，東南廠主要領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)多年堅(jiān)持與住廠職工、外來工一起過大年，共吃年夜飯。02～05年每年從幾桌到十幾桌，06年一下猛增到48桌，07年高達(dá)78桌，08年竟有800多人在廠過年。雖然每年形式有所變化，但那種企業(yè)大家庭的氛圍依舊不變。廠長給他們發(fā)紅包敬酒、交談……，許多外地人更加感到有“家”的味道，有親情的內(nèi)涵。由于有批留廠過年的職工，他們通常在正月初三就上崗開工，克服了春節(jié)長假給生產(chǎn)造成的影響，有效地促進(jìn)產(chǎn)品建造進(jìn)度。

東南廠還有一個好的傳統(tǒng)做法，就是給職工煮“太平面”的好慣。在每年春節(jié)前領(lǐng)導(dǎo)班子會上，廠長都會提出正月初一至初三，食堂要為在廠的職工煮“太平面”。在福州一般家庭在正月都有吃“太平面”傳統(tǒng)，東南廠入鄉(xiāng)隨俗，把這一慣搬到工廠并延續(xù)了多年，職工很受感動。此外，工廠還為因公出遠(yuǎn)門的職工煮太平面，例如：送船赴印度的全體工作人員，臨出發(fā)前食堂為他們煮吃太平面，領(lǐng)導(dǎo)都要過問一下吃了沒有？司機(jī)送職工回五區(qū)八縣過年出發(fā)前，也要吃太平面，這些人員在安全返廠前都有相關(guān)人員隨時用電話聯(lián)絡(luò)，了解動態(tài)。讓赴國外或在旅途的職工總感到工廠時時都在關(guān)心他們、牽掛他們，使他們的心暖烘烘的。

二、突出特色企業(yè)文化

東南廠曾派人隨船到印度交船，時間剛好臨近春節(jié)，所經(jīng)航線又是海嘯多發(fā)海域，并且航程遠(yuǎn)，航行時間長。對此，廠領(lǐng)導(dǎo)首先在出航之前為每位隨船人員在酒店提前過大年，其中特別點(diǎn)了年糕、太平燕和元宵，當(dāng)他們吃到福州特色的年夜飯和元宵時，都很受感動，他們說領(lǐng)導(dǎo)知道我們要在海上過大年和元霄節(jié)，特意為我們點(diǎn)了這些菜，一道道家鄉(xiāng)菜體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛我們、惦記我們。其次，在正式啟航的當(dāng)天，在碼頭舉行了盛大的歡送儀式，廠青年女工手捧一束束鮮花，由廠長親自送給每一位隨船人員包括印度船員與全體遠(yuǎn)航人員合影留念。廠銅管樂隊(duì)奏響美妙的歡送曲，船舷掛著“祝遠(yuǎn)赴印度交船的職工、船東平安”。這樣隆重、熱烈、深情的場面不僅感動了職工，而且感動了印度客人，印度客人握住廠長的手眼眶里閃著淚花，外國人感受到特有的文化。他們在長達(dá)二十幾天的遠(yuǎn)航與大海搏擊中，中、印兩國船員結(jié)下深厚友誼，終于圓滿完成了送船到印度光榮任務(wù)，創(chuàng)下了福建海外交船之首例。

三、生日祝福暖人心

生日是每個人普遍關(guān)注的事。東南廠自廣播室以來，就把職工的生日列入廣播室祝福播音的內(nèi)容。廠廣播室每天為當(dāng)天生日的職工播生日祝福，并精心策劃祝辭。當(dāng)職工聽到工廠對自己生日祝福時，感到十分愉悅與激動。特別是新進(jìn)廠的大中專生，每當(dāng)聽到生日祝福，都會驚訝地問：“廣播室怎么知道今天是我的生日？”其實(shí)，廣播室與廠工會、人教科配合，將所有新進(jìn)廠職工的出生年、月、日進(jìn)行搜集，按年、月、日順序編成一個冊子，廣播員按當(dāng)天資料進(jìn)行廣播。政的認(rèn)為，這種不花錢，又能感動職工的事，何樂而不為。另外其他來廠辦事的人當(dāng)聽到這種生日祝福時，認(rèn)為這個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對職工如此關(guān)心是難能可貴的，真是暖人心。

四、宣傳先進(jìn)，推動工作，凝聚人心

一個企業(yè)榜樣的力量是巨大的，對榜樣的宣傳能夠樹立典型，讓職工學(xué)有方向。東南廠在這一方面長期為之探索，并不斷地總結(jié)，形成自己的工作特色。

多年來堅(jiān)持每年評選優(yōu)秀員、先進(jìn)工作者、先進(jìn)生產(chǎn)者，除了發(fā)給榮譽(yù)證書、獎金外，還進(jìn)行廣泛地宣傳。例如：領(lǐng)導(dǎo)深入一線，為先進(jìn)人物拍攝工作照或集體照，將他們照片放大制作成巨大的宣傳畫并命題為“慶五一展勞動者風(fēng)采”。把優(yōu)秀員們照片制作成“光輝旗幟，時代先鋒”等，這種形式我們每年也在創(chuàng)新，都收到了很好的效果。

在建廠五十之時，我們組織人員編輯了一本“歌五十華誕，頌東南輝煌”，雖然這本冊僅20多頁，但我們卻收集了從1959年到2006年的所有為工廠做出成績的先模人物幾十人，其中有、市勞動模范，、市優(yōu)秀員，優(yōu)秀務(wù)工作者、巾幗建功標(biāo)兵、優(yōu)秀企業(yè)家、技術(shù)能手、十佳農(nóng)民工等，而且還將歷年的廠級領(lǐng)導(dǎo)、勞動模范、市技能大賽人員、離退休人員返廠活動的照片和企業(yè)所獲重要獎項(xiàng)收入冊。這樣就將曾經(jīng)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)人物與企業(yè)取得的成績讓后人記住他們，也為今后做好這方面工作，開辟了基礎(chǔ)。

五、獎勵、激勵、鼓勵并重

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營靠得是職工，職工積極性發(fā)揮得如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。東南廠班子特別是廠長在這方面十分重視，采取了許多有效措施對工廠做出貢獻(xiàn)的人實(shí)行獎勵、激勵、鼓勵等。

參加市技能大賽，對獲得名次的人給予獎勵500元至1800元不等；對工藝工裝進(jìn)行創(chuàng)新的，例如輪機(jī)車間老工人陳振興革新鏜孔工裝，廠長一次性就獎勵他3000元，并在“東南造船”報(bào)上刊登他們的事跡。

對青年骨干為鼓勵他們留在工廠發(fā)展，工廠為他們提供免息借款購房，解決他們后顧之憂。對技術(shù)骨干、一線優(yōu)秀工人工廠利用售后服務(wù)的有利機(jī)會，派他們出國，一是為了服務(wù)船東，二是開拓了他們的視野，為與國際接軌提供有力條件。

為了留住人才，為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，工廠出臺了激勵機(jī)制，對核心員工實(shí)行激勵；在公積金方面，對年輕人實(shí)行新人新辦法。另外，委、工會、團(tuán)委每年還多次各種座談會或開展有益的活動，對年輕骨干進(jìn)行激勵，使他們安心在東南廠發(fā)展。由于企業(yè)有一種好的氛圍，東南廠年輕人中有一分人在共同的工作中，相知、相戀結(jié)成夫妻，做到了成雙成對地留住人才，工廠還在繼續(xù)努力促成這方面的工作。

六、取得成效

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