入中級階段國機集團：打造農機航母農業(yè)機

――訪全國政協(xié)、機械工業(yè)集團公司董事長
　　記者：國機集團為什么要收購一拖？
　?。簢鴻C集團重組一拖實際上是從我們集團發(fā)展板塊的設計上考慮的。機械工業(yè)集團公司是從事我國裝備制造業(yè)的研發(fā)、設計、制造的大型企業(yè)集團，取得了重大成就。全國農機裝備總量持續(xù)增長、農機作業(yè)水平不斷提高、農業(yè)機械化服務領域日益拓寬，我們已經考慮在若干個方面、若干個領域要有所突破，開創(chuàng)了一條特色農業(yè)機械化發(fā)展道路。　　綜合機械化水平已達到42.5%　　我國農業(yè)機械化30年發(fā)展中，要在我們乃至世界上占有一定優(yōu)勢，農機裝備總量快速增長。2007年底，具有一定的地位。目前，全國農機總動力達到7.69億千瓦，我們已經確定要把農業(yè)裝備板塊作為國機集團未來發(fā)展的重要板塊之一，是1978年的6.5倍，對這一板塊的定位是全國最強、發(fā)展最好，年平均增長速度為6.7%。目前我國每公頃擁有農機動力5.9千瓦，在國際上有一定影響，每個農業(yè)勞動力擁有農機動力2.56千瓦。拖拉機與農機具配套比達到1∶1.67，以盡快縮短在農業(yè)裝備方面與國際水平的差距。
　　當然，農機裝備結構進一步優(yōu)化。　　農機作業(yè)水平持續(xù)提高，重組一拖不僅僅是形式上的合并，新技術推廣應用規(guī)模進一步擴大。2007年全國機耕、機播、機收水平分別為58.9%、34.4%、28.6%，我們的目標是通過重組，耕種收綜合機械化水平達到42.5%，能夠使一拖在原有的基礎上發(fā)展得更好、更快。為了實現(xiàn)這個目標，其中10個(直轄市、)的耕種收綜合機械化水平超過50%。在加快推進主要糧食作物生產機械化的同時，國機集團會加大對一拖資金、技術的投入，農機作業(yè)領域由糧食作物向經濟作物，也會加強企業(yè)管理，由大田農業(yè)向設施農業(yè)，按市場規(guī)律來管理這個企業(yè)。我也相信未來三到五年時間，由種植業(yè)向養(yǎng)殖業(yè)、農產品加工業(yè)全面發(fā)展，借助國機集團這樣一個大的平臺，由產中向產前、產后延伸?！　「鶕?jù)我國農業(yè)機械化發(fā)展水平評價標準，一拖會在原有的基礎上有更好的發(fā)展。為此，2007年我國耕種收綜合機械化水平達到42.5%，我們已經做了大量的前期準備工作，農業(yè)勞動力占全社會從業(yè)人員比重降至40%以下。這標志著我國農業(yè)機械化發(fā)展已經由初級階段跨入了中級階段。這是我國農業(yè)機械化30年實踐中具有重大意義的歷史性跨越。一方面，一個包括資金投入、人才培養(yǎng)的計劃即將付諸實施。
　　記者：聽說國機集團也正在與農機院以及其他農機企業(yè)洽談購并事宜，耕種收綜合機械化水平跨過40%門檻，國機集團作為我國裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)，說明農業(yè)生產方式發(fā)生重大變革，這一系列舉措背后的動因是什么？
　　：農機院和國機集團同屬國資委管理，機械化生產方式由原來的次要地位開始向主導地位轉化，在這之前，同屬機械工業(yè)，是同根同祖的企業(yè)，雙方的文化互相很認同，有互補性。農機院這些年來在陳志院長的領導下發(fā)展得也非常好，國機集團這幾年發(fā)展得也很迅速，雙方的理念也很認同。我們覺得他們有很多方面值得我們學，我們也有很多方面值得他們借鑒。所以基于這樣一種同根同祖、同在農業(yè)板塊的情況，雙方有合在一起的意愿，但最終還要看國資委的決定和安排。
　　國機集團在農業(yè)裝備板塊上有一拖、包括國機集團原有的收獲機械的資源，如果再加上將來能與農機院走在一起的話，我們有信心打造一個產業(yè)鏈完整、管理上科學、文化上充分融合，具有較強競爭力的產業(yè)集團。然后再利用這一平臺去吸納其他對這個產業(yè)板塊具有產品補充作用的一些企業(yè)，這項工作目前正在做。
　　記者：要吸納的企業(yè)必須是國有企業(yè)嗎？我們的原則是什么？
　?。簩ζ髽I(yè)的性質倒沒有規(guī)定，什么性質的企業(yè)都可以，包括國外企業(yè)也可以合作。但我們有兩個前提條件，第一，通過合作能使對方企業(yè)在原有的基礎上發(fā)展得更好；第二，合并的目的是為了完善我們國機集團的產業(yè)鏈，而不是盲目地來者不拒?？赡苡械钠髽I(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀不是很好，但其產品是我們產業(yè)鏈中的一個重要補充，我們就會考慮將其納入?？傊?，我們是采取積極、謹慎、量力而行的態(tài)度來做這些事的。
　　記者：如您所說，國機集團農業(yè)裝備板塊最終的目標是盡快縮短我國在農業(yè)裝備方面與國際水平的差距，那么，我們的具體規(guī)劃是什么？
　?。何覀兊哪繕耸窃谖磥淼霓r業(yè)裝備板塊中，高中低檔的產品都有，其中，高檔產品瞄準的是國際先進水平。同時針對國內外市場有需求的產品，加大研發(fā)能力。要緊緊地瞄準市場，今后形成儲備一批技術，研發(fā)一批技術，投入生產一批，未來5年時間內，爭取農業(yè)裝備板塊產值超過500億，其中一拖在2012年要達到400個億。
　　記者：這個目標讓人振奮。國機集團的海外營銷網絡優(yōu)勢是眾所周知的，為了實現(xiàn)這個目標，國機集團將如何發(fā)揮現(xiàn)有的海外資源優(yōu)勢？ 
　　：如你所說，國機集團所具有的優(yōu)勢不僅僅在技術方面，其最大的優(yōu)勢是具有一個較完善的國外營銷網絡，有比較強的國際營銷能力。其實在一拖沒進入到國機集團以前，兩家公司就進行過合作，一拖大量的出口都是通過國機集團內的企業(yè)做的。我們在一些如拉美地區(qū)、東南亞地區(qū)都設有農業(yè)機械的售后服務中心，有農機零件的儲備，針對的產品也不僅僅是一拖的產品，而是對所有的農機出口企業(yè)的產品。
　　今后，我們會側重把集團內的企業(yè)產品作為重點去營銷，在海外各個建立服務中心，進行良好服務，進入海外市場，完善海外市場，站穩(wěn)海外市場。國機集團在60多個建有駐外機構，有非常強的海外營銷經驗，將來對農機產品的海外市場開拓，我堅信我們會做得很好。從前我們發(fā)揮的主要是外貿優(yōu)勢，下一步，會把出口優(yōu)勢的發(fā)揮作為我們農業(yè)機械為生產企業(yè)服務的一個主要方面，集團公司的農業(yè)裝備板塊也將從純外貿發(fā)展到工貿結合，而且會結合得更加緊密。
　　現(xiàn)在我國的農機裝備水平與國際上一些發(fā)達的差距正在逐漸縮小。但企業(yè)最終走出國門，并在海外市場站穩(wěn)腳跟，還有很長的路要走。因為你不可能奢望一個農機生產企業(yè)去建60多個駐外機構，這是不現(xiàn)實的，我認為在這方面，正好是國機集團的優(yōu)勢所在，這是一個雙贏的面。這也是我們的核心競爭力所在。
　　記者：在工作報告中指出，要大力振興裝備制造業(yè)，您認為目前的農機購置補貼政策對我國的農機裝備制造業(yè)起到了什么樣的作用？對農機購置補貼政策您有什么建議？
　　：從的報告當中能夠看到，解決三農問題是一個系統(tǒng)工程，其中，農業(yè)裝備的振興，也是解決三農問題的重要組成分。在振興裝備制造業(yè)這樣的大背景下，對大馬力拖拉機、收獲機械、采棉機械等一些產品作為購置補貼重點，應該說為這些企業(yè)、這個行業(yè)的發(fā)展提供了政策上的強有力支持，給企業(yè)發(fā)展帶來了非常好的機遇。其中關于農機購置補貼這個政策，我認為在現(xiàn)有財力的情況下能夠拿出這么大一筆資金對農民購置農機具進行補貼，充分體現(xiàn)了、對農民的關心，體現(xiàn)了解決農業(yè)問題、農村問題的決心。在財力并不充裕的情況下，農機購置補貼資金還在年年增加，今年達到40個億，應該說農機購置補貼政策對農機制造業(yè)的促進作用是勿庸置疑的。
　　但是，我覺得好事要做好，就一定要規(guī)范行事。第一，農機生產企業(yè)不要認為有補貼，就把產品價格不切實際地提高。如果因為原材料漲價，成本上漲，導致產品價格上漲這是正常的，但不合實際的提高要避免。第二，要防止分農機生產企業(yè)鉆政策的空子，與農民發(fā)生不合規(guī)定的交易，一定要保證把補貼真正用到需要的農民身上。第三，要加大監(jiān)管力度，要防止好的政策、良好的愿望走歪，一旦走歪，對生產企業(yè)和農民都是極大的傷害。把好事辦好，讓好的政策發(fā)揮好的作用，這非常重要，不要讓個別害群之馬，影響大。所以，政策開始實施時，就要重視起來，不要等不該出現(xiàn)的現(xiàn)象出現(xiàn)時再治理。(來源:農機化導報  作者:孫紅梅)

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