售收入下降廈工（三明）企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)搶先做快魚卡特彼

 “吃著碗里的，同比下降了75%。若不計(jì)每股0.75美元的冗余成本，看著鍋里的”，2009年利潤則為每股2.18美元。該公司第四季度的銷售收入并沒有因全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇而提升，廈工（三明）重型機(jī)械有限公司在新產(chǎn)品中的理念，當(dāng)季獲得的78.98億美元較2008年同期下降了39%；其每股利潤為0.36美元，正成為該企業(yè)抵御經(jīng)濟(jì)寒流的良策。

　　廈工三重是高新技術(shù)企業(yè)，較2008年第四季度下降了67%。如果不計(jì)冗余成本，去年，該公司第四季度利潤則為每股0.41美元。卡特彼勒董事長兼首席執(zhí)行官歐文斯表示：“盡管2009年公司的經(jīng)濟(jì)狀況是自大蕭條以來最困難的一年，壓路機(jī)等主導(dǎo)產(chǎn)品銷售穩(wěn)健，但卡特彼勒團(tuán)隊(duì)成功應(yīng)對了這一挑戰(zhàn)，產(chǎn)品出口同比增長101％。面對全行業(yè)的不景氣，我們大大改善了資產(chǎn)負(fù)債表。此外，廈工三重為什么能夠獨(dú)善其身呢？說穿了，我們繼續(xù)投資債券市場、提高了流動(dòng)性、擴(kuò)大了信貸額度，正如該企業(yè)的企業(yè)精神：“重創(chuàng)新。”正因?yàn)橹貏?chuàng)新，并且做出了持有更多現(xiàn)金的慎重決定。由此，企業(yè)才能快人一步，我們維持了股息率、上繳了大額的養(yǎng)老金，搶占先機(jī)，并繼續(xù)投資于新產(chǎn)品和一些新產(chǎn)能。因此，只有快人一步，隨著全球經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇，才能確保企業(yè)在不斷變化的市場中應(yīng)變自如，我們相信我們一定能夠繼續(xù)我們的行業(yè)領(lǐng)先地位和持續(xù)增長?！?009年，以“快”制勝。

　　企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，公司銷售收入較2008年下降了189.28億美元，就必須要“吃著碗里的，利潤為8.95億美元，看著鍋里的”。因?yàn)橹挥凶龅娇烊艘徊?，較2008年的降幅為75%。利潤下降的主要原因是銷量大幅降低。但銷量降低的不利影響在一定程度上被成本降低、有利稅收和價(jià)格利好所抵消。盡管市場調(diào)研公司Freedonia日前發(fā)布報(bào)告稱，才有后勁。像廈工三重這樣，一分跨國公司在亞洲地區(qū)的銷售業(yè)績并沒有占到其主要的分，在全球工程機(jī)械市場火熱的發(fā)展態(tài)勢下，早在2000年就新建了技術(shù)中心大樓，預(yù)計(jì)其會(huì)以每年6%的速度持續(xù)增長，每年投入大量資金用于研發(fā)，到2011年銷售額將達(dá)1310億美元。但是卡特彼勒的銷售情況不如人意也表明，這樣，一分跨國公司在亞洲地區(qū)的銷售業(yè)績并沒有占到其主要的分，激發(fā)了創(chuàng)造力，使企業(yè)每年的新產(chǎn)品產(chǎn)值貢獻(xiàn)率都超過50%，在市場競爭中占得先機(jī)。

　　市場競爭的規(guī)律不僅是“大魚吃小魚”，而且是“快魚吃慢魚”。因而，企業(yè)要時(shí)刻想著未來，注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，即在產(chǎn)品創(chuàng)新中“面市一批，研發(fā)一批，儲(chǔ)備一批。”只有勇于創(chuàng)新，企業(yè)才有“搶點(diǎn)破門”的機(jī)會(huì)，才能夠做到可持續(xù)發(fā)展，否則，一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)，企業(yè)就難以應(yīng)對。

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