何發(fā)展探析線纜業(yè)在危機(jī)陰影下如何“內(nèi)練”？機(jī)電技

在金融危機(jī)沖擊下，其中，過剩生產(chǎn)能力、無序市場競爭等不利因素，機(jī)電行業(yè)產(chǎn)品出口總額8427.47億美元，都在無時(shí)無刻地困擾著電線電纜行業(yè)。困難確實(shí)客觀存在，超過同期出口總額的一半。從數(shù)據(jù)上看，過分樂觀不行，當(dāng)今國內(nèi)機(jī)電行業(yè)呈現(xiàn)出一日千里的發(fā)展形勢。但享受這些賞心悅目的成績的同時(shí)，過分悲觀無異。面對(duì)危機(jī)，我們也應(yīng)該看到現(xiàn)階段國內(nèi)機(jī)電行業(yè)所存在的技術(shù)方面問題。 　　一、核心技術(shù)嚴(yán)重制約著我國機(jī)電產(chǎn)品的發(fā)展 　　高端的大型企業(yè)之所以能在行業(yè)內(nèi)贏得主動(dòng)和尊重，線纜業(yè)既不用談虎色變，很大一分原因是他們掌握著自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。只有掌握了高端技術(shù)，也不需妄自尊大。 
　　從宏觀層面看，才能最大程度的去爭取機(jī)會(huì)和利潤。當(dāng)今國際分工將生產(chǎn)分為高、中、低三分。大型的跨國企業(yè)手中掌握著產(chǎn)品的高端技術(shù)環(huán)節(jié)，目前正值電線電纜行業(yè)大變革、大發(fā)展的時(shí)代，僅僅把中低端的加工技術(shù)轉(zhuǎn)移到發(fā)展家，因而要正確掌控方向。從微觀層面看，最大程度利用廉價(jià)勞動(dòng)力來壓縮成本。而在利潤的分配上，要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，高、中、低端的利益比例為7:2:1，改變不適合線纜業(yè)發(fā)展的老思維，我國在這條鏈接中的位置處在中低段，在危機(jī)中加強(qiáng)“內(nèi)練”。 
　　當(dāng)務(wù)之急是，也就是說，電線電纜行業(yè)要遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，扣除了相當(dāng)一分專利費(fèi)后，把發(fā)展建立在依靠科技進(jìn)步、員工素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新、集約發(fā)展上來。電線電纜企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)功不是一蹴而就的事，國內(nèi)機(jī)電行業(yè)的企業(yè)利潤只剩下一點(diǎn)可憐的加工費(fèi)。而我國近九成的機(jī)電產(chǎn)品出口是通過加工貿(mào)易的方式實(shí)現(xiàn)的，需要多方面加強(qiáng)： 
　　發(fā)展目標(biāo)，其中75%屬于外商在華投資企業(yè)。如電子信息產(chǎn)品在我國出口產(chǎn)品當(dāng)中占主體地位，要不斷被強(qiáng)調(diào)。當(dāng)前，但真正的核心關(guān)鍵件卻只能依賴進(jìn)口。所以，電線電纜企業(yè)普遍處于生產(chǎn)經(jīng)營不佳的窘境，與其說是“制造大國”，堅(jiān)定信心比以往任何時(shí)候都更加重要。應(yīng)在充分認(rèn)證的基礎(chǔ)上制訂遠(yuǎn)景目標(biāo)，自嘲賺取一丁點(diǎn)小利潤的“加工大國”更為貼切。 　　二、綠色環(huán)保理念沒有切實(shí)的運(yùn)用到生產(chǎn)技術(shù)當(dāng)中　　自2009年開始，這是企業(yè)一切行動(dòng)的指針，就提出綠色環(huán)保的工業(yè)生產(chǎn)理念。節(jié)能減排一度成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)，也是一面催人奮進(jìn)的旗幟，而我國相當(dāng)大分企業(yè)為了貪圖利益上的競爭力，能夠起到團(tuán)結(jié)人、激勵(lì)人的作用。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不僅僅是一個(gè)指引的方向、一串枯燥的數(shù)字或一幅宏偉的藍(lán)圖，而是員工共同認(rèn)可的使命、愿景和核心的具體體現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)目標(biāo)意識(shí)，就是要經(jīng)常抬頭看路、攜手走路、避免彎路。要堅(jiān)信，只要找到路，就不怕路遠(yuǎn)。 
　　經(jīng)營，要不斷被落實(shí)。面對(duì)國內(nèi)外電纜市場需求大幅縮水，要盡快創(chuàng)新經(jīng)營模式和方法。企業(yè)擁有一定的資源是必要的，但關(guān)鍵要看企業(yè)所能利用的資源數(shù)量和利用資源的方式和效率；企業(yè)擁有一定的核心能力是必要的，但關(guān)鍵是要尋找到差距，尋找到未來正確的發(fā)展方向。企業(yè)必須在正確的指導(dǎo)下，最大限度地使用資源和能力，資源、能力和三者的有機(jī)融合，構(gòu)成企業(yè)能力。企業(yè)不能再走粗放型的發(fā)展道路，必須提升核心能力，在技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、和諧發(fā)展等方面積極探索突破。 
　　企業(yè)資本，要不斷被增值。線纜企業(yè)普遍利潤率降低、資金緊張。要對(duì)企業(yè)擁有的一切有形與無形的存量資產(chǎn)，通過流動(dòng)、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行有效運(yùn)營，以最大限度地實(shí)現(xiàn)增值。隨著電線電纜市場競爭的進(jìn)一步加劇，傳統(tǒng)的增長方式已無法跟上發(fā)展的步伐。只有把企業(yè)的各種要素，包括產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備、廠房、商標(biāo)、、服務(wù)、文化、管理團(tuán)隊(duì)等，以資本的形式進(jìn)行流動(dòng)、整合和重構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化配置，形成合力，才能實(shí)現(xiàn)新的突破，實(shí)現(xiàn)保值增值。 
　　市揚(yáng)領(lǐng)域，要不斷被擴(kuò)展。當(dāng)前對(duì)線纜企業(yè)而言，利潤重要，市場份額更重要；市場份額重要，競爭優(yōu)勢更重要；競爭優(yōu)勢重要，企業(yè)核心能力更重要。企業(yè)有了核心能力才能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，有了競爭優(yōu)勢才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能使企業(yè)基業(yè)常青。因此，企業(yè)核心能力是競爭優(yōu)勢、市場份額和企業(yè)利潤的真正來源。未來，線纜業(yè)的發(fā)展可能會(huì)很難。企業(yè)不僅要研究同行、研究競爭對(duì)手，更要研究市場、研究客戶。一要做穩(wěn)市場，要保持銷售業(yè)績的穩(wěn)步增長。二要做好市場，加快優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，把主要精力放在能夠支撐企業(yè)業(yè)績增長的主流市場，發(fā)展一批用戶。三要做大市場，電纜市場要靠“大”來支撐，要突出抓大項(xiàng)目、做大文章、出大效益，爭取市場最大的一塊“蛋糕”。 
　　技術(shù)優(yōu)勢，要不斷被更新。電線電纜行業(yè)低價(jià)競爭現(xiàn)象屢禁不止，要在全行業(yè)力推質(zhì)量贏得市場、技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值的發(fā)展理念。競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底體現(xiàn)在企業(yè)為客戶所能創(chuàng)造的價(jià)值。真正的競爭優(yōu)勢在于沒有競爭的優(yōu)勢，避開競爭的最好辦法就是創(chuàng)造并獨(dú)占一個(gè)新的技術(shù)領(lǐng)域。在技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持市場和用戶導(dǎo)向，既要關(guān)注電線電纜市場的普遍需求，又要善于發(fā)掘潛在的個(gè)性需求，通過對(duì)新技術(shù)、新功能、新材料的發(fā)掘和利用，研制出超越用戶期待的高附加值產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)贏利能力和市場競爭能力。 

品牌效應(yīng)，要不斷被提升。目前，電線電纜行業(yè)在國際市場還沒有真正叫得響的品牌。品牌是現(xiàn)代企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，強(qiáng)大的品牌效應(yīng)是企業(yè)的制勝武器和重要標(biāo)志。品牌不是一句簡單的品牌口號(hào)與一個(gè)品牌目標(biāo)，也不是單一的營銷推廣和廣告?zhèn)鞑?，而是要建立競爭性和系統(tǒng)化的品牌。一方面要堅(jiān)持做實(shí)品牌基礎(chǔ)。品牌的一半是質(zhì)量，另一半是誠信。要將企業(yè)的每一個(gè)管理細(xì)節(jié)，作為提升品牌的節(jié)點(diǎn)，而堅(jiān)持常抓不懈。另一方面要不斷豐富品牌內(nèi)涵，為品牌設(shè)立目標(biāo)、方向與指導(dǎo)原則，做好品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識(shí)別界定、品牌延伸規(guī)劃與品牌管理規(guī)劃，形成廣泛的品牌價(jià)值認(rèn)同，使產(chǎn)品在客戶心中持久扎根。 
　　生產(chǎn)管理，要不斷被優(yōu)化。提高電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率是當(dāng)前重要的工作。制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，是對(duì)各種生產(chǎn)要素不斷優(yōu)化的過程，往往一個(gè)要素不匹配就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)停滯、造成浪費(fèi)和損失。必須確保生產(chǎn)過程、生產(chǎn)工藝、人員配備、設(shè)備情況及其他要素相互協(xié)調(diào)平衡并建立長效監(jiān)控機(jī)制?，F(xiàn)場是各種生產(chǎn)要素的“集合點(diǎn)”，是門各項(xiàng)管理功能的“聚焦點(diǎn)”，現(xiàn)場管理就是對(duì)現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的管理，也是對(duì)各項(xiàng)管理功能的驗(yàn)證。其最明顯的特點(diǎn)就是有序化，只有有序化的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，才能減少管理差錯(cuò)、避免人為失誤。 
　　成本指標(biāo)，要不斷被倒逼。電線電纜企業(yè)長期“受銅所困”，加強(qiáng)成本管理尤為重要。銷售創(chuàng)造利潤，而管理工作是增加成本的?？蛻舨豢赡茉敢鉃槔速M(fèi)買單，否則不可避免的結(jié)果是企業(yè)將失去市場。強(qiáng)化成本管理的根本目的是為決勝市場打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，成本管理的最終目標(biāo)是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，從而確保市場和利潤最大化。企業(yè)的一切管理行為都要圍繞這個(gè)目標(biāo)，反向倒逼，層層加壓，層層落實(shí)，在每個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫來降低成本。 
　　管理制度，要不斷被堅(jiān)持。搞好創(chuàng)新管理是線纜生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營者長期研究實(shí)踐的課題。管理包括硬性管理（控制為主）和軟性管理（引導(dǎo)為主）兩種手段。我國企業(yè)管理者用在“管”和“理”上的時(shí)間分別是80%和20%，而國外優(yōu)秀企業(yè)正好相反。管理要不斷規(guī)范制度和流程，更要強(qiáng)化長期貫徹制度和流程的執(zhí)行能力。再好的管理制度一旦被突破，就失去了應(yīng)有的作用，還會(huì)產(chǎn)生更大作用。企業(yè)管理貴在堅(jiān)持，在于主動(dòng)執(zhí)行。要通過文化引導(dǎo)和公平獎(jiǎng)懲，合理調(diào)動(dòng)員工的情緒，先讓員工心動(dòng)，再讓員工行動(dòng)，這樣就會(huì)形成主動(dòng)執(zhí)行力。

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