中鐵二十一三公司肯尼亞A109項目“五個強化”提升安全管理水平

本網(wǎng)訊（通訊員 盛俊杰）為精準識別所在國別風險，強化海外項目風險管控，面對肯尼亞2022年大選臨近的嚴峻勢，近期，由中鐵二十一三公司承建的肯尼亞A109公路項目專題會議對項目安全工作進行再署、再細化、再落實，以“舉措”助推“五個強化”，不斷提升項目安全保障能力。
宣貫會議精神，強化安全責任落實。根據(jù)上級單位的安全生產(chǎn)工作會議要求，項目迅速傳達貫徹會議精神，組織全體人員認真學了安委會十五條硬措施、國資委“五個必須”、股份公司“十個堅決”和安全生產(chǎn)七項職責等具體內(nèi)容，以學促行，樹立全員底線思維，從思想上重視，壓實安全責任。
抓好培訓教育，強化風險防范意識。以股份公司開展的境外中方人員安全風險防范培訓活動為契機，項目專題會議，組織中方管理人員集體觀看了培訓視頻，對國際熱點恐怖威脅分析、領(lǐng)事保護情況介紹、海外安防實務(wù)、恐怖事件處置、緊急撤離與轉(zhuǎn)移等重點內(nèi)容進行了學。同時注重日常警示教育，通過“線上+線下”聯(lián)合培訓，增強全員風險防范意識。
講解實操要領(lǐng)，強化應對處置能力。項目通過邀請海外安防經(jīng)驗豐富的安全官，分析項目當前的安全形勢，尤其是針對肯尼亞2022年大選期間存在的安全風險因素進行了研判，并現(xiàn)場講解了人員外出、乘車安全、與當?shù)厝私佑|、夜間休息等安全注意事項，以及遇到搶劫、綁架、擊等緊急情況時的應對措施和防范要點，使全員掌握技能實操知識，強化突發(fā)事件應對處置能力。
編制應急預案，強化應急體系。安全生產(chǎn)，方案先行。為適應新形勢，項目組織編制了《安全風險評估報告》、《項目應急演練方案》及新冠疫情和肯尼亞2022年大選期間應急預案等各項制度預案，方案對應急組織機構(gòu)、人員責任分工、預警響應機制、兄弟單位聯(lián)防聯(lián)控工作機制等內(nèi)容進行了明確，進一步健全各類境外突發(fā)事件應急響應和處置機制，構(gòu)建起“統(tǒng)一指揮、分工明確、反應靈敏、上下聯(lián)動”的項目應急管理體系，有效應對各類突發(fā)應急事件。
開展安全檢查，強化隱患排查治理。結(jié)合公司下發(fā)的《關(guān)于開展海外項目安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查治理活動的通知》文件要求，按照項目領(lǐng)導負責、主管門牽頭、各室配合的工作思路，項目對整個營區(qū)進行了安全檢查，尤其是針對大選期間的人員管理、安防措施、施工生產(chǎn)等方面進行重點排查，對于檢查出來的問題建立問題庫，并及時制定整治措施，安排專人負責落實，確保問題銷號，營造了安全穩(wěn)定的項目環(huán)境。
患生于所忽，禍起于細微。一直以來，該項目始終將安全工作擺到重要位置，通過構(gòu)建“思想重視、預案編制、線上培訓、線下實操、現(xiàn)場排查”多層次的安全管理體制機制，精準識別風險，提高實戰(zhàn)能力，促進成果轉(zhuǎn)化，為保障海外項目人員生命健康安全和施工生產(chǎn)工作筑牢堅實的安全屏障。

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