品情況概述徐工集團：復制徐重“現(xiàn)金牛”模式國內(nèi)外

在王民本人極力推動下實施的這項顛覆化工程，平均油耗降低顯著,產(chǎn)品開始投放市場?！　≡谠僦圃旒夹g(shù)方面，將給徐工帶來怎樣的變化？把徐重這頭“現(xiàn)金?！钡墓芾斫?jīng)驗傳播到其他公司，卡特彼勒公司于1973年開始再制造業(yè)務(wù)，帶動徐工集團15家參、控股企業(yè)的集體成長是王民的一個想法。

    長江證券的一份研究報告就指出，在經(jīng)歷了近30年的摸索發(fā)展期后，徐重在2007年全年的銷售收入是徐工集團銷售收入的47%，在近10年不斷發(fā)展壯大，占徐工集團凈利潤的65%，成為了全球最大、技術(shù)實力最強的再制造巨頭，盡管徐工集團有8家工程機械類子公司，再制造業(yè)務(wù)成為了卡特彼勒的核心競爭優(yōu)勢之一?？ㄌ乇死彰磕暄h(huán)利用超過1億磅的報廢鐵，但徐重無疑是銷售收入最大、盈利能力最強的子公司。

    徐工集團信息化與管理長劉建森說，主要用于再制造發(fā)動機、變速箱和液壓零件。2008年，即便沒有這個系統(tǒng)，卡特彼勒在上海建立全球第三家再制造中心。2009年上半年，徐重的管理水平也很高、很到位，卡特彼勒又先后在順德、成都建立面向消費終端的再制造回收點。概括講,美國和日本等發(fā)達工程機械再制造技術(shù)很成熟,再制造產(chǎn)品早已形成規(guī)模和產(chǎn)業(yè)，就連一張報紙的錢往哪花它都非常清楚。而透過信息化，經(jīng)濟效益明顯?！　∥覈诠?jié)能減排產(chǎn)品方面做了很多努力，徐重的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)驗就更加可視化、可復制化，但屬于起步階段，也更容易深入分析和借鑒。

    提高其他工程機械子公司的經(jīng)營能力，代表性產(chǎn)品有：三一重機2009年11月展出的SY215C型混合動力挖掘機；廈工于2010年4月批量推出了XG955天然氣發(fā)動機輪式裝載機；山東臨工于2009年8月推出了節(jié)能型輪胎式裝載機LG953L；江蘇八達重工于2008年9月推出了雙動力液壓抓料機（柴油機/外接交流電機）；山東藍田工程機械科技有限公司量產(chǎn)的靜液壓傳動小型系列裝載機等。此外，就將幫助整個徐工集團實現(xiàn)更大的飛躍。這不僅是職員們所期待的，由科技“863”計劃支持的“新型混合動力工程機械關(guān)鍵技術(shù)及系統(tǒng)”重點科研項目，也是資本市場期盼的。

    今年7月徐工集團各個主要工程機械公司已借徐工科技（000425.SZ）實現(xiàn)上市，在柳工和江麓機電科技公司啟動，他們的業(yè)績是否能保持長期增長是每個投資者最關(guān)心的。所以，用于研制混和動力挖掘機，信息化工程也可能是提高各子公司盈利能力的推手之一。

    而且，其關(guān)鍵技術(shù)是大臂和回轉(zhuǎn)制動勢能的回收?！　〉莿恿υ吹母淖?，王民等管理層在2008年年初為集團制定了一項新規(guī)劃：要從“集團下指標、不管子公司經(jīng)營”的控股模式，也存在一些限制，轉(zhuǎn)向“采購統(tǒng)一、出口統(tǒng)一、信息化統(tǒng)一、財務(wù)集中”的經(jīng)營模式，比如，打造更加堅實的縱向管控體系。

    “2015年，交流電電源限制了作業(yè)區(qū)域，徐工要實現(xiàn)1000億元銷售收入這個目標，天然氣發(fā)動機動力降低10%，它任重而道遠，這促使我們在經(jīng)營上要做更多的探索和改進?！闭驹谛旃た萍脊S門口的王民，很清楚徐工這些變化的最終目標將指向何處。

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