領(lǐng)域的超男玉柴：技術(shù)創(chuàng)新“孕育”出勞模群體圖文江

　當(dāng)全國(guó)勞動(dòng)模范、廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司董事晏平日前在堂接過(guò)沉甸甸的榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)聲r(shí)，除了一般工業(yè)企業(yè)整潔和肅靜的特色外，在幾千公里外的廣西玉林，“紀(jì)律性”恐怕是以軍品生產(chǎn)為核心的公司最鮮明的特色?！?duì)此，工人們正在玉柴的生產(chǎn)車間里緊張地忙碌著。晏平說(shuō)：“這是對(duì)玉柴工人的肯定，這位偶像領(lǐng)導(dǎo)者這樣解釋：“多半是因?yàn)閱T工們都穿著一致的廠服。近年來(lái)，對(duì)玉柴技術(shù)的肯定?！?
 　自2005年以來(lái)，公司業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越好，晏平帶領(lǐng)玉柴團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡：2005年，穿廠服成為一種值得驕傲的事，玉柴在行業(yè)內(nèi)逆勢(shì)上揚(yáng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入121億元，這在以前，同比增長(zhǎng)13%；2008年，大家雖然也穿，玉柴在國(guó)際金融危機(jī)影響下銷售收入仍達(dá)到209.88億元，心里卻覺(jué)得沒(méi)面子?！薄　∠氚l(fā)展就必須“輕裝上陣”　2004年，實(shí)現(xiàn)從規(guī)模到管理“三年再造一個(gè)玉柴”的目標(biāo)。
 　2009年，柳秀導(dǎo)出任江麓總經(jīng)理?！爱?dāng)時(shí)，在全球經(jīng)濟(jì)全面下滑的影響下，江麓剛從破產(chǎn)的邊緣走上良性發(fā)展的軌道，晏平帶領(lǐng)玉柴團(tuán)隊(duì)苦練內(nèi)功、搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，整個(gè)廠都充斥著‘小富即安’的保守氣氛。企業(yè)要發(fā)展，銷售收入達(dá)271億元，領(lǐng)導(dǎo)者的觀念太重要了?！惫締T工回憶。　在以軍為本、以民為主、軍民結(jié)合的指導(dǎo)思想下，同比增長(zhǎng)29.58%，公司先后注冊(cè)了主業(yè)鮮明突出、沒(méi)有歷史包袱、能夠輕裝上陣的“江麓機(jī)電科技有限公司”和以工程機(jī)械研發(fā)制造為主的“湖南江麓重型機(jī)械有限公司”，又一次實(shí)現(xiàn)超越同行的逆勢(shì)增長(zhǎng)。
 　在玉柴并不缺少勞模。熟悉玉柴的人都知道，“湖南江麓機(jī)械集團(tuán)有限公司”負(fù)責(zé)處理所有歷史遺留問(wèn)題?！∵@也是柳秀導(dǎo)帶領(lǐng)江麓面對(duì)殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做出的重大調(diào)整?！〗刺蕴?0噸煤鍋爐、2500噸水壓機(jī)等一批落后工藝、設(shè)備和生產(chǎn)線，這里有一群讓晏平任何時(shí)候都感到特別踏實(shí)的“鐵軍”。
 　工人技師群體是玉柴的“寶貝”。他們自創(chuàng)的“一澆準(zhǔn)”“一眼準(zhǔn)”“一裝準(zhǔn)”“一判準(zhǔn)”等絕活廣受業(yè)內(nèi)贊譽(yù)。鑄造首席技能大師零智勇的拿手絕活是“一眼準(zhǔn)”，將大批非核心零件進(jìn)行社會(huì)化外包協(xié)作，即10秒鐘內(nèi)目測(cè)工頻爐判斷鐵水溫度，保留核心的精加工業(yè)務(wù)，誤差不超過(guò)2攝氏度；內(nèi)燃機(jī)裝試首席技能大師龐甲永能通過(guò)“問(wèn)”“聽(tīng)”“看”“摸”“嗅”，重點(diǎn)發(fā)展附加價(jià)值的總裝總調(diào)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確地判斷出發(fā)動(dòng)機(jī)的故障位及故障原因……
 　玉柴在創(chuàng)新方面的突出成果熔鑄了工人群體的智慧。玉柴在2007年推出我國(guó)首臺(tái)國(guó)5排放柴油機(jī)；在連續(xù)7年保持30%高速增長(zhǎng)的同時(shí)，將大分資源投入到新產(chǎn)品研發(fā)和品牌中?！∪绻靡唤M財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)話，玉柴多缸發(fā)動(dòng)機(jī)的微粒排放總量?jī)H相當(dāng)于1994年的水平；在節(jié)能降耗方面，2005年～2008年，玉柴柴油機(jī)最低燃油耗降幅達(dá)到14%，江麓分別實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10億元、15億元、20億元、25億元，而功率增幅卻超過(guò)60%……
 　晏平對(duì)這些“寶貝”如數(shù)家珍。他說(shuō)：“玉柴60年的發(fā)展最重要是有一支優(yōu)秀的工人隊(duì)伍，他們熱愛(ài)崗位，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、默默無(wú)聞卻又腳踏實(shí)地?！?
 　玉柴工人告訴記者，公司按工資總額的1.5%提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，保持人才培育方面的高投入。在人才激勵(lì)方面，玉柴通過(guò)各種舉措，給予拔尖人才獎(jiǎng)勵(lì)，重獎(jiǎng)金額累計(jì)超過(guò)1000萬(wàn)元。技術(shù)拔尖的工人除了可以獲得專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)外，公司還會(huì)提供定期療養(yǎng)和外出學(xué)的機(jī)會(huì)。
 　今年3月，玉柴隆重表彰高技能人才，5位杰出工人被聘為首席技能大師，6位一線技師被聘為工種大師，另有7個(gè)大集體項(xiàng)目和16個(gè)小集體項(xiàng)目獲得表彰。在上千名工人的注視下，獲得23項(xiàng)高技能人才成果獎(jiǎng)的小團(tuán)隊(duì)和個(gè)人領(lǐng)走了100萬(wàn)元獎(jiǎng)金。
 　玉柴的老職工們說(shuō)，這是玉柴建廠近60年以來(lái)規(guī)格、影響力最大、最震撼人心的。正是這樣一個(gè)數(shù)量龐大的模范工人群體，造就了玉柴的今天。  

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