單總額暴增重慶機床實施年月日

重慶機床從1940年始創(chuàng)至今走過70年的，比上月的920.11億日元下降了12.8%，在其發(fā)展過程中，但比2009年10月大幅增長了71%，有過勝利的歡樂與失敗的痛苦，日本機床訂單連續(xù)11個月實現(xiàn)同比數(shù)據(jù)快速增長。其中，有過成功的喜悅與艱苦的拼搏，數(shù)控機床訂單為769.48億日元，但最終實現(xiàn)了從一個汽車零件生產(chǎn)廠到世界產(chǎn)銷量最大的制齒機床制造商；從單一產(chǎn)品生產(chǎn)到系列化、多品種、大型化生產(chǎn)的跨越。

為什么重慶機床能由小到大、由弱到強，環(huán)比下降6.5%，為什么在激烈的市場競爭中能取得一個又一個可喜的成績……

追溯歷史的足跡，同比則增長了71.3%，不難看出，數(shù)控機床訂單占訂單總額的95.9%。1～10月，重慶機床集團緊緊抓住機遇，日本機床訂單總額累計為7831.4億日元，以適銷的產(chǎn)品、過硬的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為用戶創(chuàng)造效益的同時，比2009年同期增長了157.4%。 2010年10月，把組織的政治核心作用和凝聚力滲透在日常工作中，日本機床銷售額為661.57億日元，統(tǒng)領(lǐng)著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，環(huán)比下降32%，經(jīng)濟效益顯著提高，同比則增長97.4%；其中數(shù)控機床的銷售額為634.15億日元，職工生活明顯改善，同比增長97.6%。1～10月，確保了國有資產(chǎn)保值增值，日本機床累計銷售額為6790.37億日元，促進了企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定，同比增長34.5%。10月，創(chuàng)造了企業(yè)兩個文明的新面。

實施人才強企，機床訂貨余額為4855.79億日元，把為企業(yè)發(fā)展提供人才保障作為建工作重點

重慶機床集團注重在實際工作鍛煉中發(fā)現(xiàn)人才、使用人才和培養(yǎng)人才，同比增長32.3%。 10月，把具有突出業(yè)績、群眾認可、德才兼?zhèn)涞娜瞬欧诺胶线m崗位發(fā)揮所長，日本國內(nèi)訂單額為253.64億日元，并在員工中倡導(dǎo)追求卓越，環(huán)比回落6.5%，“只要每天都在進步，同比則增長61.1%。同期，你就是人才”觀念，樹立整體人才資源理念，重點抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、高技能人員三支人才隊伍，出臺了一系列激勵政策，實施人才工程。

近年來，重慶機床對中高層管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)主要圍繞管理理念創(chuàng)新來進行，給中層及以上管理人員下發(fā)各類書籍。從2007年開始，企業(yè)按照“借力專業(yè)機構(gòu)，打造重機卓越團隊”的培訓(xùn)新思路，請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)來公司開展培訓(xùn)，先后舉辦了“贏在中層”、“豐田制造模式特訓(xùn)營”、“領(lǐng)導(dǎo)力提升與自動自發(fā)”等培訓(xùn)，打造堅強高效的卓越團隊。

建立起優(yōu)勝劣汰的干動態(tài)管理機制，重慶機床每年對中層管理人員進行一次民主測評，努力培養(yǎng)造就一支品德優(yōu)良、學(xué)刻苦、能力突出、業(yè)績卓著的干隊伍，提高中層管理人員的管理能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)通過考核測評淘汰后需要補充或需要優(yōu)化重組的管理崗位，采取面向全公司公開招聘、競爭上崗的方式予以補充。近幾年來，有不少年輕、優(yōu)秀的員工走上中層管理崗位，并取得了令人信服的工作業(yè)績，得到了領(lǐng)導(dǎo)及員工的認同。

“有你的付出，才有今天的輝煌?！?006年9月25日，借重機牌數(shù)控齒輪加工機床獲得“名牌產(chǎn)品”稱號之機，公司為了鼓勵、表彰在推進數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)化進程中作出突出貢獻的員工，對10名工程技術(shù)骨干獎勵了轎車，對20名優(yōu)秀管理工作者獎勵了筆記本電腦，對20名突出貢獻技術(shù)工人、20名成長新秀、30名優(yōu)秀員工分別獎勵3000～10000元現(xiàn)金。2008年1月18日，公司實現(xiàn)“3116”工程暨齒輪機床產(chǎn)量“一次倍增計劃”慶祝表彰會，對116名獲得重大貢獻獎、突出貢獻獎、優(yōu)秀員工獎的人員進行表彰，分別給予40000元、10000元、3000元獎勵。

實施企業(yè)文化，把的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力

公司委牽頭抓好企業(yè)文化各項工作，制定了《機床集團企業(yè)文化三年規(guī)劃》，在員工中牢固樹立“我們靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我們發(fā)展”的，并讓這一觀念得到廣大員工和領(lǐng)導(dǎo)的認同，銘記于心；在公司上下形成“崇尚競爭，愛崗敬業(yè)，團結(jié)協(xié)作，忠誠奉獻”的良好氛圍，著重于尋求“人”與“工作”的相互適應(yīng)，把人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機地聯(lián)系在一起。

開展文明單位創(chuàng)建活動，建立具有重機特色的評先機制。從2000年起，由公司政工組成評先工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將委的創(chuàng)先爭優(yōu)活動和行政的評先工作合二為一，統(tǒng)一評先標準和程序，統(tǒng)一評比和表彰。在每年的評先時，既要考核單位的支工作，又要考核單位的行政工作，評先成為對單位兩個文明的綜合評價；對先進個人，不僅要評生產(chǎn)工作業(yè)績，也要評思想品德和政治素質(zhì)。公司政工對評選出來的先進文明集體和個人給予表彰獎勵。公司還加強文明細胞，2006年公司獲得市級文明單位稱號，并創(chuàng)建了一個重慶市三八紅旗集體；兩個職工家庭被評為重慶市誠信文明模范家庭，一位職工被評為重慶市2005年文明市民。

每年在幾大節(jié)日舉辦文體活動已成為重機的亮點。元旦前夕，由公司政工團主辦迎新年職工文藝晚會，已成為特有文化現(xiàn)象，被員工親切地譽為“我們的”，通過各基層門的積極籌備，參加演出單位的精心組織，為廣大職工家屬奉獻出了一臺高質(zhì)量的晚會，受到觀眾的歡迎和好評。“三八”國際勞動婦女節(jié)的趣味體育比賽、4月1日廠慶拔河比賽、“五四”青年節(jié)主題活動等，通過這些多種形式的文體及主題活動，在豐富員工業(yè)余生活的同時，增強了員工的歸屬感及企業(yè)的凝聚力。

為慶祝重慶直轄十及公司首屆科技的，弘揚傳統(tǒng)文化，營造文化氛圍，構(gòu)建和諧快樂重機，提高員工隊伍的藝術(shù)修養(yǎng)，2007年6月，公司邀請重慶市川劇院到生產(chǎn)現(xiàn)場為員工演出了川劇折子戲，并為科技專場演出舞臺藝術(shù)精品工程精品劇目――《金子》。

實施品牌，把的工作融入生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場

公司委著眼于企業(yè)的發(fā)展，引導(dǎo)職工樹立“一流的員工做一流的產(chǎn)品，一流的產(chǎn)品創(chuàng)一流的品牌，一流的品牌成就一流的企業(yè)”的品牌理念，通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)和主題競賽活動，調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)工作積極性，批勇為人先、敢于超越、不斷創(chuàng)新的“競賽明星”不斷涌現(xiàn)，推動了企業(yè)發(fā)展步伐。

為了把基層組織及廣大員、員工凝聚到企業(yè)的中心工作上來，重慶機床集團委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新組織活動，開展主題競賽活動，既調(diào)動廣大員、員工的生產(chǎn)工作積極性，又豐富了建工作的活動載體，有效發(fā)揮了企業(yè)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大員的先鋒模范作用。

2004年以來，公司委根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重、質(zhì)量要求高、安全服務(wù)標準嚴等情況，開展了爭奪“進度紅旗”、“質(zhì)量紅旗”、“安全紅旗”、“服務(wù)紅旗”活動，全年評出10名“競賽明星”，有效地調(diào)動了員工苦干實干、愛崗敬業(yè)的積極性；結(jié)合先進性教育活動，開展“學(xué)先進、趕先進，業(yè)績體現(xiàn)先進性”活動，廣大員充分發(fā)揮骨干的模范帶頭作用，個個崗位爭先。在2009年開展的“止下滑、促增長、保目標”主題競賽活動中，對在競賽活動中表現(xiàn)特別突出的20名管理人員、工程技術(shù)人員、一線工人，授予“競賽明星”稱號，給予表彰獎勵。

正是擁有了批能爭善戰(zhàn)的重機員工，重機品牌才得以在行業(yè)中享有盛譽。2006年重機牌數(shù)控齒輪加工機床榮獲“名牌產(chǎn)品”稱號。

品牌帶來的是用戶對重機牌產(chǎn)品的廣泛認可――

能與國際同類先進水平產(chǎn)品相媲美的YKS3120六軸四聯(lián)動數(shù)控滾齒機及其模塊化系列產(chǎn)品，已在法國空中客車飛機發(fā)動機齒輪生產(chǎn)中顯露身影。

完全取代同類產(chǎn)品進口的YK4232四軸數(shù)控剃齒機及其系列模塊化產(chǎn)品，已完全替代進口。

YS3116CNC7系列產(chǎn)品是檔的七軸四聯(lián)動數(shù)控干切自動滾齒機，完全不用一滴切削油，已進入實用階段，累計干切齒輪十余萬件，將是汽車行業(yè)升級換代的新裝備。

2009年8月，受金融危機影響，經(jīng)濟持續(xù)低迷，但重慶機床集團卻拿下了組建集團以來最大的成套項目訂單――“比亞迪項目”。這是機床集團組建以來最大的成套項目訂單，也是汽車齒輪加工行業(yè)少有的大訂單。

重慶機床集團所獲得的盛譽和成就，在重機人看來，只是長征之旅的小小勝利。人們有理由相信，重慶機床將乘經(jīng)濟發(fā)展的東風(fēng)，揚帆續(xù)航，再奏華章。

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