新一輪核電使工程機(jī)械行業(yè)顯現(xiàn)新商機(jī)

        巨大的能源需求和環(huán)境惡化的雙重壓力讓全世界都在努力抓住了核電這棵“救命稻草”。

　　清潔、安全、經(jīng)濟(jì)再加上成熟的技術(shù)，核電的上述優(yōu)點(diǎn)也印證了各國(guó)在調(diào)整電源結(jié)構(gòu)時(shí)擴(kuò)大核電比重這一決策的正確性。

　　在能源緊張的現(xiàn)實(shí)情況下，對(duì)于經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展、對(duì)能源極度渴求的來(lái)說(shuō)，積極發(fā)展核電已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)選擇，其緊迫性和重要性自不待言。

　　迄今為止，我國(guó)已了4個(gè)核電站，11個(gè)核電機(jī)組，共870萬(wàn)千瓦的核電總裝機(jī)容量。如果到2006年底，的發(fā)電總裝機(jī)容量達(dá)到5.7億千瓦，那么核發(fā)電量占總發(fā)電量的比重也就在2%左右（美國(guó)20.4% ，法國(guó)77% ，日本34% ，臺(tái)灣21% ，2003年數(shù)據(jù)）。

　　核電自主化工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出的關(guān)于核電發(fā)展的最新目標(biāo)是：到2010年，在運(yùn)行核電裝機(jī)容量1200萬(wàn)千瓦，到2020年，在運(yùn)行核電裝機(jī)容量4000萬(wàn)千瓦；在建核電裝機(jī)容量1800萬(wàn)千瓦。這比原來(lái)發(fā)改委提出的到2020年核電裝機(jī)總?cè)萘?000萬(wàn)千瓦的目標(biāo)又前進(jìn)了步。可以看出我國(guó)核電行業(yè)在2006～2010年期間將開(kāi)始加速發(fā)展（核電裝機(jī)容量年復(fù)合增長(zhǎng)率6.5%），2010～2020年間將迎來(lái)發(fā)展的黃金時(shí)期（核電裝機(jī)容量年復(fù)合增長(zhǎng)率27.4%）。將要成為核電增長(zhǎng)數(shù)量和增長(zhǎng)率均居世界第一的雙冠王。

　　新一輪核電發(fā)展

　　帶動(dòng)新型工程模式

　　面對(duì)我國(guó)核電發(fā)展“更短的工期、更高的質(zhì)量、更低的成本”的內(nèi)在要求，2006年8月25日，來(lái)自核工業(yè)集團(tuán)公司總各門(mén)以及核工業(yè)中原公司、核工業(yè)第二二公司、核工業(yè)第二三公司、核工業(yè)第二四公司、核工業(yè)華興有限公司、核工業(yè)第五安裝工程公司、核工業(yè)工程技術(shù)研究設(shè)計(jì)院等核電工程單位的、總經(jīng)理（院長(zhǎng)）們匯聚北京，就企業(yè)在新一輪核電站工程中面臨的主要問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)的主要思路和舉措進(jìn)行探討。

　　與會(huì)代表們表示，國(guó)內(nèi)核電企業(yè)大多已經(jīng)開(kāi)始未雨綢繆，紛紛在管理、技術(shù)、機(jī)制、文化等方面采取對(duì)策，不斷創(chuàng)新和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，這不僅能在新一輪核電來(lái)臨之際搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，還將為促進(jìn)我國(guó)核工業(yè)又快又好又安全地發(fā)展和早日實(shí)現(xiàn)我國(guó)核電國(guó)產(chǎn)化奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　核電發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃通過(guò)后，不僅為我國(guó)核電事業(yè)發(fā)展描繪了一幅新藍(lán)圖，也為我國(guó)核電建造的主力軍――中核集團(tuán)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和巨大的挑戰(zhàn)。

　　據(jù)了解，雖然我國(guó)核建企業(yè)在核電站工程組織模式、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)裝備以及人才隊(duì)伍等方面距離核電發(fā)展的新要求以及國(guó)際先進(jìn)水平還存在一定差距，但他們已經(jīng)開(kāi)始全面采取措施改變目前相對(duì)獨(dú)立的管理模式，提高自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)能力，進(jìn)一步培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的能力，提高企業(yè)的核電總承包能力，以保持在核電工程領(lǐng)域的領(lǐng)先地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　面對(duì)新的核電發(fā)展機(jī)遇，中核華興有限公司建立了“設(shè)計(jì)＋土建＋安裝”的核電總承包模式和“總＋事業(yè)＋項(xiàng)目”的企業(yè)管理模式，一改以往單純的建筑隊(duì)企業(yè)形象；中核二三公司在中核集團(tuán)公司的幫助下了核工業(yè)工程技術(shù)研究設(shè)計(jì)院，著力發(fā)展核電核心技術(shù)，在核電國(guó)產(chǎn)化和工程技術(shù)研發(fā)方面邁出了重要步伐；中核二二公司、中核二四公司、中核中原公司以及第五安裝工程公司等核建企業(yè)也各自為迎接核電高峰做出了相應(yīng)準(zhǔn)備。

　　新模式期待合作伙伴

　　2006年8月11日，核工業(yè)集團(tuán)公司與廣東核電集團(tuán)有限公司在深圳科技大廈簽訂合作協(xié)議。

　　中核集團(tuán)公司與中廣核集團(tuán)公司在20多年來(lái)的合作中積累了成功的經(jīng)驗(yàn)，奠定了進(jìn)一步加強(qiáng)合作的基礎(chǔ)。雙方簽署合作協(xié)議，有利于今后雙方的合作更科學(xué)、更高效，目標(biāo)更加明確，中核集團(tuán)愿意為中廣核集團(tuán)核電工程項(xiàng)目提供高質(zhì)量的服務(wù)。

　　兩集團(tuán)公司簽訂合作協(xié)議之后，中核集團(tuán)公司成員企業(yè)核工業(yè)第二三公司、核工業(yè)華興有限公司分別與中廣核集團(tuán)公司成員企業(yè)中廣核工程有限公司簽訂了合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，將在中廣核集團(tuán)投資或負(fù)責(zé)的、按CPR1000技術(shù)路線(xiàn)規(guī)劃的包括大連紅沿河一期、福建寧德一期、廣東臺(tái)山一期等核電項(xiàng)目，以及擬采用第三代核電技術(shù)建造的陽(yáng)江核電一期項(xiàng)目上建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。

　　業(yè)主單位與工程單位形成的合作伙伴也期待著施工單位與設(shè)備制造企業(yè)形成合作伙伴。隨著新一輪核電的大規(guī)模展開(kāi)，業(yè)主單位與施工企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理人員短缺的問(wèn)題日益嚴(yán)重，對(duì)設(shè)備的采購(gòu)與管理將尋求更多的合作伙伴參與是解決這一嚴(yán)峻問(wèn)題的有效方式。核電的特殊施工工藝與設(shè)備配置和其對(duì)施工安全的高度關(guān)注又使得合作伙伴之間的高度信任尤為重要，除了常規(guī)的土石方開(kāi)挖設(shè)備以外，砂石骨料破碎篩分設(shè)備、混凝土攪拌設(shè)備、泵送設(shè)備、塔式起重機(jī)械、大型履帶式起重機(jī)械的制造企業(yè)都可以在這一輪新的核電中尋得商機(jī)。

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