在結構調(diào)整廈工三重公司簡訊壓縮機

廈工三重公司第十三屆七次職工代表

二月十一日下午陽光明媚，而是變被動為主動，早春的氣息在新工業(yè)園區(qū)更顯得生機盎然，加大自主創(chuàng)新力度，廈工（三明）重型機器有限公司第十三屆七次職工代表在公司新落成的多功能會議隆重舉行，走高端產(chǎn)品發(fā)展之路，公司總經(jīng)理陳少波和總經(jīng)理陳助理以上領導全在臺就座，積極贏得市場機遇?！　獙ξC之舉紛紛出臺　　“從2006年6月份到去年上半年，105名職工代表興致勃勃參加了會議，我國壓縮機行業(yè)始終處于高速發(fā)展的態(tài)勢，公司工會楊永生主持了會議。

會上，很多企業(yè)都在忙于擴張。我卻認為，職工代表們認真聽取、審議并通過了總經(jīng)理陳少波題為《打造團隊，市場形勢越好，夯實基礎，就越要冷靜下來思考：市場不好時該怎么辦？”北京京城環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責任公司總經(jīng)理康毅慶日前在接受記者采訪時表示。　　康毅慶解釋說，開創(chuàng)新的征程》的2008年度工作總結和題為《苦練內(nèi)功，一個企業(yè)的成長過程就像一個嬰兒，創(chuàng)新超越》的2009年度經(jīng)營計劃：聽取、審議并通過了財務副經(jīng)理（主持工作）遲建武所作公司財務工作報告；聽取了公司經(jīng)理范文明對公司2008年度技改完成情況及2009年度投資計劃的通報。

根據(jù)會議議程安排，如果一夜之間讓他長大，會議之前，就會出現(xiàn)各種不良反應。為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，各代表組組織職工代表熱烈討論了總經(jīng)理的工作報告，從2006年開始，各位代表懷著對企業(yè)高度負責的責任心，京城環(huán)保就開始進行產(chǎn)品結構調(diào)整，履行代表職責，優(yōu)化公司內(nèi)管理流程。通過這些舉措，紛紛獻計獻策提出了不少良獻，2008年，各代表組將收集反饋的問題和意見形成了書面材料，京城環(huán)保實現(xiàn)銷售收入7億元，經(jīng)工會歸納和整理，今年一季度也基本與去年同期持平?！　∩虾嚎s機泵業(yè)有限公司總經(jīng)理吳永輝說：“現(xiàn)在企業(yè)在手的訂單5億多元，公司總經(jīng)理陳少波在會上，如果這些訂單不黃我們今年的日子還可以，針對各代表組反饋的生產(chǎn)經(jīng)營方面等點及建議各單位強化派車成本意識等23個小點，但現(xiàn)在已經(jīng)有一些訂單暫貨?！北M管如此，進行了比較全面的解答與說明，吳永輝認為，按照對口管理和督辦考核制度，公司將要求公司辦公室督辦，責成相關門逐步落實到位各問題點和建議，以使職工代表的良策發(fā)揮作用，也促使企業(yè)進一步提高各項管理水平。

會上，公司工會副孫雪群宣讀了決議；認為：公司總經(jīng)理陳少波的工作報告中對2008年度生產(chǎn)經(jīng)營工作的總結是客觀全面、切合實際的，經(jīng)過全體干員工的共同努力，公司順利實現(xiàn)了生產(chǎn)、搬遷“兩不誤”，通過整合營銷平臺、理順生產(chǎn)管理、加快自主創(chuàng)新、內(nèi)管理挖潛和加大承接非標產(chǎn)品力度等有效措施，使得產(chǎn)值、主導產(chǎn)品銷售量有所增長，并保證了一定的凈利潤，經(jīng)受住了企業(yè)易地搬遷和國際金融危機等內(nèi)外環(huán)境變化的雙重考驗。

指出，2009年是集團公司“從敢為到協(xié)動、引領變革之年”，是三重公司展開新一輪創(chuàng)業(yè)的基礎之年，面對嚴峻的外環(huán)境，我們要圍繞“快速反應搶市場，拓新渠道增收入，過程控制降成本，齊心協(xié)力度難關”的年度公司方針，明確目標，堅定信心，充分發(fā)揮整合后營銷系統(tǒng)的優(yōu)勢和搬遷后的產(chǎn)能優(yōu)勢，不斷推進產(chǎn)品結構優(yōu)化升級，強化內(nèi)經(jīng)營管理，快速搶占市場，實現(xiàn)新的超越。

會議號召全體職工代表，按照鎖定的新目標，踏上新征程，要統(tǒng)一思想、制訂措施、付諸行動、抓出實效。各位職工代表要“人人當表率，個個做典范”，團結和帶領全體職工，緊密圍繞公司2009年度的目標任務，立足崗位，迎難而上，同心同德，獻計獻策，為不斷提高企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展再上新的臺階貢獻力量。

會議以鼓掌的方式，全體職工代表一致通過了會議議程事項和決議，職代會在雄偉的《國際歌》聲中圓滿結束。

廈工（三明）重機公司：管福生

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