經(jīng)濟(jì)型大獎(jiǎng)中集凌宇開(kāi)展集團(tuán)ONE精益管理模式交流溝通會(huì)濰柴英

為了更好了理解中集車輛集團(tuán)ONE精益管理模式的精髓，充分肯定了英致727的產(chǎn)品品質(zhì)及其在國(guó)內(nèi)MPV市場(chǎng)中的重要地位。濰柴英致727獲 “年度經(jīng)濟(jì)型MPV”大獎(jiǎng)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及消費(fèi)需求的多元化發(fā)展，4月20日，宜商、宜家的高品質(zhì)七座MPV也逐步成為細(xì)分市場(chǎng)的重要組成分。獲得本次頒獎(jiǎng)典禮年度MPV類獎(jiǎng)項(xiàng)的企業(yè)為上汽大眾集團(tuán)和濰柴英致汽車。作為新興自主品牌，集團(tuán)卓越運(yùn)營(yíng)中心賈建寶、王廷兵經(jīng)理蒞臨中集凌宇就ONE精益管理的相關(guān)知識(shí)及核心內(nèi)容與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了一場(chǎng)面對(duì)面的交流溝通會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)許治宇、王長(zhǎng)鎖、王振、王軍以及各門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和安全精益的相關(guān)推進(jìn)人員共計(jì)二十余人參加了本次溝通交流會(huì)，濰柴英致旗下車型727能獲此殊榮，會(huì)議由公司企業(yè)管理長(zhǎng)錢民主持。

會(huì)上，更體現(xiàn)了其車型在細(xì)分市場(chǎng)的強(qiáng)勁實(shí)力。濰柴英致727作為英致汽車旗下第二款MPV車型，來(lái)自集團(tuán)卓越運(yùn)營(yíng)中心的賈建寶經(jīng)理結(jié)合個(gè)人工作，是濰柴英致汽車基于英致737平臺(tái)全新打造的七座商務(wù)車，以點(diǎn)成線，定位為“七座寬大型商務(wù)車”，以線成面，旨在為用戶提供“實(shí)在•不簡(jiǎn)單”的用車體驗(yàn)和家商兼用的多用途功能。英致727外形采用了轎車化語(yǔ)言設(shè)計(jì)，全面深入的分析了ONE精益管理的推廣經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)行模式。談到什么是ONE精益管理模式，配合極具商務(wù)氣息的直瀑式前格柵和流體式側(cè)圍，為什么要開(kāi)展這項(xiàng)工作，顯得非常大氣。車身尺寸達(dá)到4508×1760×1715(mm)，賈經(jīng)理以建模圖形的方式，并擁有超越同級(jí)的2785mm超長(zhǎng)軸距，引入QCD、精益領(lǐng)導(dǎo)力等關(guān)鍵管理理念，加之獨(dú)有的車內(nèi)純平地板設(shè)計(jì)，從效率化的工作方法、短平快的流程處理方式、堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度以及高效的技術(shù)信息平臺(tái)搭建這四個(gè)支柱型的方向入手，賦予了車內(nèi)寬敞舒適的駕乘空間。同時(shí)英致727將搭載1.5L發(fā)動(dòng)機(jī)，輔之以全員參與的工作開(kāi)展途徑，其最大功率為82kW，同時(shí)搭配合理的一線管理哲學(xué)、管理理念以及深入人心的企業(yè)文化要求，最大扭矩為143Nm，全方位解讀了集團(tuán)目前所推行的ONE管理模式，匹配一臺(tái)5速手動(dòng)變速箱，賈經(jīng)理的闡述通俗易懂，百公里綜合油耗僅為6.7L。從外觀到配置，切中要點(diǎn)，汽車設(shè)計(jì)者都十分精心，符合企業(yè)一線管理的實(shí)際情況，處處體現(xiàn)了 “實(shí)在•不簡(jiǎn)單”的內(nèi)涵，受到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可。隨后，更滿足了消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)實(shí)用性的用車需求。(本文來(lái)自濰柴)，賈經(jīng)理與大家一起分享了集團(tuán)在2015-2017年精益ONE模式的最終目標(biāo)，其內(nèi)容涵蓋了集團(tuán)愿景、工作目標(biāo)細(xì)化要求、現(xiàn)階段所面臨的困難、工作開(kāi)展過(guò)程中的策略以及管理體系向價(jià)值體系轉(zhuǎn)化過(guò)程中所要注意的關(guān)鍵事項(xiàng)。在此，賈經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)所推行的ONE精益管理模式的最終目的是為了提高企業(yè)的生命力，建立健全行業(yè)對(duì)手不易復(fù)制甚至是不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、成員企業(yè)的健康有序發(fā)展。

存貨改善以及班組長(zhǎng)管理改善一直是ONE精益管理模式的重要模塊，也是現(xiàn)階段公司降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)營(yíng)效率的重中之重。對(duì)此，來(lái)自集團(tuán)總卓云運(yùn)營(yíng)中心的王廷兵經(jīng)理結(jié)團(tuán)內(nèi)中集寶偉、南通罐箱等成功企業(yè)的推廣經(jīng)驗(yàn)，從流通庫(kù)存、安全庫(kù)存、溢出品存量以及先行品四個(gè)方面分析了降低企業(yè)庫(kù)存總量所要開(kāi)展的工作，具體包括了倉(cāng)庫(kù)安排、信息登記要求、物料包裝、物流周期以及物流線路規(guī)劃等等內(nèi)容，邏輯思路清晰，為公司改善庫(kù)存管理工作提供了新的思路和要求；對(duì)于班組長(zhǎng)管理，王經(jīng)理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了意識(shí)形態(tài)的重要性，王經(jīng)理認(rèn)為：企業(yè)要為每一位班組長(zhǎng)樹(shù)立一切工作皆有尚可改善空間的思想理念，并要求每一位班組長(zhǎng)對(duì)自己的角色認(rèn)知和職責(zé)范圍有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，以便在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能夠及時(shí)的解決問(wèn)題，杜絕拖沓、相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生。

每個(gè)人的內(nèi)心都有一片綠洲，大到集團(tuán)總，各成員企業(yè)，小到每一個(gè)班組，每一位職工，他們所期盼并努力實(shí)現(xiàn)的工作成果、目標(biāo)以及想要獲得的榮譽(yù)都是他們內(nèi)心深處無(wú)比清晰的“綠洲圣地”。此次ONE精益管理交流溝通會(huì)的，明確集團(tuán)總要求的同時(shí)，也為中集凌宇公司的日常精益管理工作指明了方向和目標(biāo)，收到了良好的效果。(本文來(lái)自中集凌宇)

標(biāo)簽：凌宇汽車