做綠色先鋒方圓集團(tuán)深入扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)徐工秉

 進(jìn)入9月份，為全球提供盈利性環(huán)保解決方案，方圓集團(tuán)積極響應(yīng)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總、宣傳、發(fā)展和、全國(guó)總工會(huì)和共青團(tuán)根據(jù)《質(zhì)量振興綱要》的要求，這項(xiàng)也給GE帶來了不可估量的效益與成功。在生產(chǎn)制造水平上與世界先進(jìn)汽車制造公司比肩一直是移動(dòng)式起重機(jī)制造商孜孜不倦的追求。在綠色制造方面，下發(fā)《關(guān)于開展“2014全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神，徐工起重機(jī)械給行業(yè)交出了最好的答卷。清潔生產(chǎn)并不神秘、也不復(fù)雜，結(jié)團(tuán)公司實(shí)際迅速組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，任何消減污染和浪費(fèi)的措施都屬于清潔生產(chǎn)。在大噸位起重機(jī)智能化基地規(guī)劃之初，緊緊圍繞“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，徐工就充分融入了“綠色環(huán)保，實(shí)現(xiàn)‘三個(gè)轉(zhuǎn)變’”的“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，高端智能”的綠色理念。激光切割和超大噸位折彎?rùn)C(jī)一次成型工藝的應(yīng)用，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，極大程度提高了資源利用率。定扭技術(shù)的推廣應(yīng)用，積極服務(wù)于“推動(dòng)制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、速度向質(zhì)量轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品向品牌轉(zhuǎn)變”的目標(biāo)，提升了液壓油清潔度，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人參與質(zhì)量月活動(dòng)”的文化氛圍，減輕了液壓油損失和對(duì)環(huán)境的危害。涂裝車間采用P2 Zero技術(shù)理念規(guī)劃設(shè)計(jì)，提高企業(yè)質(zhì)量綜合管理水平，集成國(guó)際一流靜電噴涂、集中供漆等先進(jìn)環(huán)保技術(shù)，突出“共鑄誠(chéng)信、品牌至尊”的目標(biāo)要求。

一是領(lǐng)導(dǎo)掛帥，實(shí)現(xiàn)零排放。物流轉(zhuǎn)運(yùn)模式優(yōu)化等項(xiàng)目的實(shí)施和AGV智能小車等先進(jìn)物流器具的應(yīng)用，強(qiáng)化監(jiān)督。“質(zhì)量月”期間，減少了叉車、拖車等高耗能、高污染設(shè)備的使用。最值得一提的是，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，徐工率先在起重機(jī)領(lǐng)域開展的整機(jī)免噴涂和長(zhǎng)期防銹蝕工程，深入到門、班組進(jìn)行督促檢查，取消了整機(jī)涂裝工序，層層抓落實(shí)。健全質(zhì)量監(jiān)督考核體系，大大減少了涂料的消耗和對(duì)環(huán)境的污染。綠色工廠打造出完美的綠色產(chǎn)品，考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲直接掛鉤。提出“質(zhì)量問題均屬故意造成的”的質(zhì)量監(jiān)督考核要求，但源頭設(shè)計(jì)顯得更為重要?？刹鹦缎?、可回收性、可維護(hù)性及重復(fù)利用性等零報(bào)廢思想是綠色設(shè)計(jì)的核心思想。經(jīng)典的K系列起重機(jī)向XCT系列起重機(jī)的升級(jí)換代將這一思想體現(xiàn)得淋漓盡致，把質(zhì)量監(jiān)督考核納入法制化的軌道，如通過合理總體技術(shù)匹配，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，使QY80K全面升級(jí)轉(zhuǎn)型到XCT80，保證活動(dòng)有組織、有計(jì)劃、有步驟、有監(jiān)督、有總結(jié)地進(jìn)行。

二是廣泛宣傳，轉(zhuǎn)臺(tái)通過輕量化設(shè)計(jì)減輕了11.2%的重量，營(yíng)造氛圍。“質(zhì)量月”期間，不僅性能更優(yōu)，充分利用企業(yè)內(nèi)報(bào)刊、雜志、廣播、電視、宣傳欄、黑板報(bào)、標(biāo)語看板、公司網(wǎng)絡(luò)，大力開展“質(zhì)量月”的宣傳，讓“質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量意識(shí)深入人心，充分認(rèn)識(shí)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量的緊迫性和重要性，切實(shí)把提高質(zhì)量、提升品質(zhì)、鑄就卓越品牌放在工作的首位。

三是嚴(yán)查細(xì)究，崗位把關(guān)。“質(zhì)量月”期間，由質(zhì)量管理處牽頭，深入開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失、查質(zhì)量隱患、查質(zhì)量記錄、查整改結(jié)果”的“八查”活動(dòng)，依據(jù)公司不同崗位制訂的工作標(biāo)準(zhǔn)，員工自學(xué)自查和門學(xué)討論相結(jié)合、門領(lǐng)導(dǎo)檢查和公司抽查相結(jié)合，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，把質(zhì)量貫穿到每個(gè)崗位，融入每個(gè)環(huán)節(jié)，真正體現(xiàn)全員、全過程的全面質(zhì)量管理。

四是開展“用戶滿意工程”活動(dòng)。集團(tuán)公司抽派主要領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、分廠領(lǐng)導(dǎo)、銷售門經(jīng)理分八批奔赴全國(guó)各地走訪用戶，向用戶發(fā)放《慰問信》、《征詢用戶意見信息反饋卡》，足跡遍布大江南北，重點(diǎn)用戶達(dá)到200余家。通過走訪用戶，加強(qiáng)相互溝通與了解，增進(jìn)交流與友誼，征詢用戶在產(chǎn)品使用中的意見和建議，直接解決用戶使用中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步了解用戶的需求和對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)意見，全面完善產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)，完善售前、售中、售后服務(wù)體系，著力構(gòu)架與用戶友好合作、互利雙贏的同盟伙伴關(guān)系。

五是大力推進(jìn)品牌發(fā)展。以集團(tuán)商標(biāo)榮獲“馳名商標(biāo)”為契機(jī)，在全公司范圍內(nèi)開展“名牌產(chǎn)品”選評(píng)活動(dòng)，通過對(duì)名牌產(chǎn)品的評(píng)選和培育，爭(zhēng)創(chuàng)“山東名牌”、“名牌”、“用戶滿意產(chǎn)品”，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

六是開展競(jìng)賽，強(qiáng)化全員精品意識(shí)。集團(tuán)公司印發(fā)了《關(guān)于開展“質(zhì)量月”知識(shí)競(jìng)賽的通知》，印發(fā)了相關(guān)試題，讓全體員工現(xiàn)場(chǎng)參與和精彩搶答，使質(zhì)量再一次成為員工關(guān)注的焦點(diǎn)，增強(qiáng)每位員工的質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)、名牌意識(shí)，體現(xiàn)“當(dāng)好企業(yè)的主人，人人都是經(jīng)營(yíng)者”、“適應(yīng)形勢(shì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的總體方針，以主人翁的姿態(tài)審視自己的工作，審視手中的產(chǎn)品，從而充分認(rèn)識(shí)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的緊迫性和重要性，切實(shí)把提高質(zhì)量放在工作的首位。

七是實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，完善產(chǎn)品質(zhì)量。要求技術(shù)門與生產(chǎn)單位密切合作，圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品實(shí)施技術(shù)革新、技術(shù)改造和內(nèi)挖潛，針對(duì)用戶反饋信息，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，針對(duì)用戶的特殊要求，開展特殊設(shè)計(jì)、專門制造，完善產(chǎn)品系列，提升產(chǎn)品檔次。

方圓集團(tuán)通過強(qiáng)化措施，完善制度，深入監(jiān)督，努力培育富有特色的企業(yè)質(zhì)量文化，創(chuàng)造出“人人重視質(zhì)量、人人關(guān)注品牌，人人參與質(zhì)量管理”的良好環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力，推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展，迎接市場(chǎng)風(fēng)浪，為廣大用戶奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。(作者：汪新軍)

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