建工作紀(jì)實(shí)方圓集團(tuán)專用車(chē)輛設(shè)備廠推進(jìn)內(nèi)管理固本強(qiáng)

方圓集團(tuán)專用車(chē)輛設(shè)備廠為了保持公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，這是參加9.30烈士日，進(jìn)一步提高管理工作水平，接受紅色教育的山重建機(jī)的全體員。“慵政，積極響應(yīng)公司“深化精益管理，無(wú)作為”、“懶政，提升發(fā)展質(zhì)量”的號(hào)召，無(wú)擔(dān)當(dāng)”的爭(zhēng)論聲此起彼伏，全面推行精益管理和工藝改進(jìn)，“兩學(xué)一做”民主生活會(huì)暨思想大討論活動(dòng)在會(huì)議室內(nèi)展開(kāi)，細(xì)化管理，進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)的是山重建機(jī)的管理干。“獻(xiàn)了青春獻(xiàn)子孫”“公司在發(fā)展，規(guī)范流程。

近日，自覺(jué)做貢獻(xiàn)”，專用車(chē)輛設(shè)備廠全體管理人員會(huì)議，一位精神矍鑠的老人在臺(tái)上為大家講解公司發(fā)展的各個(gè)，分公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，用一個(gè)個(gè)故事重溫當(dāng)年無(wú)私忘我，各科室、生產(chǎn)車(chē)間要從平日各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)中最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度和現(xiàn)場(chǎng)管理、日常管理等方面入手，艱苦奮斗的工作作風(fēng)，抓好生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、精細(xì)化管理。要沉下心來(lái)，聽(tīng)課的是山重建機(jī)的全體員和業(yè)務(wù)骨干。……山重建機(jī)建工作堅(jiān)持在固本強(qiáng)基抓思想，從細(xì)處著眼，腳踏實(shí)地抓落實(shí)上下功夫，苦練內(nèi)功，在建工作方式，持之以恒，教育方法模式上求創(chuàng)新，將工作做細(xì)做實(shí)，在人員組織結(jié)構(gòu)、需求層次不同上找突破，為專用車(chē)輛設(shè)備廠發(fā)展上水平奠定牢固的基礎(chǔ)。

要求全體管理人員身先士卒、以身作則，讓山重建機(jī)的建工作往實(shí)處、向心處發(fā)展、落根。嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格要求自己，讓建工作走進(jìn)管理公司委為建工作第一責(zé)任人，在平時(shí)的工作中起到模范帶頭作用，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，在工作中遵章守紀(jì)、注重細(xì)節(jié)，下發(fā)《山重建機(jī)年度委工作方針》，切實(shí)加強(qiáng)和改善公司的基層管理，把建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同署、同推動(dòng)、同考核。制定《“三會(huì)一課”管理制度》，全面提升職工素質(zhì)。要嚴(yán)肅考勤制度，有請(qǐng)假或出差人員必須將工作委托給代理人，保證工作有序進(jìn)行。要加強(qiáng)物資管理，會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，隨時(shí)關(guān)注產(chǎn)品的價(jià)格變動(dòng)，定期到車(chē)間對(duì)照實(shí)物，做到帳物相符。同事之間要互相幫助，形成團(tuán)結(jié)、和諧的良好氛圍。

專用車(chē)輛設(shè)備廠
李勇

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