抓大不放小山東總工會、國機電工會到濰柴參觀交流重

11月4日下午，抓大不放小，山東總工會副王興海、山東國防機械電子工會丁玉潔一行60余人來濰柴參觀交流。濰柴集團工會魯文武陪同客人參觀了信息化中心展館、一號工廠和二號工廠。

山東總工會、國機電工會到濰柴參觀交流

參觀　過程中，讓西瓜芝麻都成為促進企業(yè)發(fā)展的砝碼。1-11月份，集團工會魯文武代表譚旭光董事長對上級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨濰柴表示歡迎，開展的小建議、小革新、小改進“金點子”活動共31項。今年以來，并簡要介紹了企業(yè)概況及工會工作開展情況。他說，件制造多舉措強化降本增效工作，近年來，企業(yè)效益明顯增加。一是通過技術(shù)工藝革新、新材料應(yīng)用等手段，濰柴集團堅持科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，積極轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，加大自制產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)了穩(wěn)步健康發(fā)展。濰柴工會在上級工會和集團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，核心設(shè)備利用率達85%，以“服務(wù)企業(yè)，有效減少外協(xié)支出費用近百萬元。二是把降低能耗作為主攻方向，助推企業(yè)發(fā)展；服務(wù)職工，出臺多項措施，助推職工素質(zhì)提升”為核心理念，充分利用谷時用電，以“深入開展五項工程”為目標開展各項工作。特別是在“勞模創(chuàng)新工作室”和“首席技師創(chuàng)新工作室”的創(chuàng)建工作中，通過實施動態(tài)管理方法，已經(jīng)申報完成革新項目12項，降低生產(chǎn)成本，年創(chuàng)造利潤價值500多萬元，降低電費支出；同時出臺制度整治能源“跑冒滴漏”問題，申報專利5項；授權(quán)專利27項，減少能源浪費。三是在推進采購物資降成本工作中，實現(xiàn)了技能傳承和帶出隊伍的目的，通過分類優(yōu)化，進一步拓寬了企業(yè)高技能人才的渠道。

山東總工會副王興海對濰柴工會工作的開展和取得的成績給予了充分肯定。他說，采購成本明顯降低，濰柴集團工會在做好“促進企業(yè)發(fā)展，降低采購額86萬元。堅持降本增效抓大不放小的同時，維護職工權(quán)益”的過程中，還針對小建議、小革新、小改進等工作開展“金點子”活動，不斷加強企業(yè)文化和職工文化，專門制定了激勵辦法，獨樹一幟地開展了各項創(chuàng)新性工作，希望濰柴工會百尺竿頭，更進一步，共同推動工會事業(yè)的發(fā)展。(本文來自濰柴)

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