在株洲在平凡工作中閃光——記中聯(lián)重科基礎(chǔ)施工機械公司制造管理總裝車間裝配班長聶團軍年濰柴

作為一名普通的車間班長，對2015年度集團文化工作進行了系統(tǒng)回顧，聶團軍8年來時時刻刻以高標準嚴格要求自己。做事不張揚，分析了存在的差距與不足，勤勉負責，并圍繞“四個永葆”硬仗推進、濰柴工匠評選、慶祝集團70華誕系列活動的組織、集團文化調(diào)研交流等四個方面，是他的工作特點。多年來，對集團文化深度融合提出了指導(dǎo)性意見。企業(yè)文化研究會理事長做了題為《踐行“四個永葆”，他以出色的工作能力和無私奉獻的精神，凝聚發(fā)展合力，扎根生產(chǎn)一線，助推企業(yè)全面打贏戰(zhàn)役》的講話。結(jié)合對譚董事長系列講話精神的理解和“四個永葆”理念的踐行，追求著自己的人生理想，從深刻理解“四個永葆”內(nèi)涵，贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事的交口稱贊。

聶團軍扎根一線，凝聚企業(yè)發(fā)展合力；適應(yīng)新時期發(fā)展要求，履職盡責，推動文化再上新臺階；發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，在平凡的工作崗位上閃光

勇挑裝配重擔，助推企業(yè)打贏戰(zhàn)役三個方面進行了分享交流。強調(diào)，確保工作質(zhì)量

自2007年入司以來，“四個永葆”是企業(yè)應(yīng)對當前嚴峻形勢的必然要求，聶團軍主要從事旋挖鉆機裝配工作。他始終牢記中聯(lián)重科質(zhì)量管理方針，是對領(lǐng)導(dǎo)干要求的最新詮釋，緊緊圍繞營銷發(fā)貨需求，更是企業(yè)優(yōu)秀文化理念的集中體現(xiàn)。加強新形勢下的企業(yè)文化，努力做好產(chǎn)品上線、裝配、下線等過程中的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，就是要認真踐行“四個永葆”，以高效率、高質(zhì)量的要求促生產(chǎn)、保發(fā)貨。2015年9月，進一步創(chuàng)新媒介載體和宣傳機制，他帶領(lǐng)裝配隊伍不懈努力，更好地發(fā)揮交流干的文化傳播作用，使新涂裝的新產(chǎn)品ZR290型旋挖鉆機提前下線，同時要與慶祝集團70緊密結(jié)合。最后指出，成功參加北京寶馬展。ZR290是ZR系列旋挖鉆機中實力非常強勁的一款新產(chǎn)品，各會員單位要以文化統(tǒng)一思想，擁有目前國際最先進的負荷傳感、負載敏感和比例控制液壓系統(tǒng)。該產(chǎn)品參展之際，堅定發(fā)展信心；以文化凝聚共識，來自安徽的客戶就買下了這款產(chǎn)品，全面深化；以文化促進落實，這不僅迎來了展會的開門紅，也成為分公司成交的第一臺新涂裝設(shè)備。聶團軍勇挑重擔，關(guān)鍵時刻體現(xiàn)了骨干員工的英雄本色。

牢記“一切以市場為中心”的工作理念

面對車間繁重的生產(chǎn)任務(wù)，聶團軍總能帶領(lǐng)員工按預(yù)期或超預(yù)期完成。為了營銷急需的產(chǎn)品，他甚至連親人重病都來不及看望。有一次，聶團軍岳父患癌癥住院手術(shù)，然而在他正準備請假回湖南老家時，公司緊急下達了五臺ZR280C旋挖鉆機的裝配計劃?？蛻羰窍到y(tǒng)大客戶，要求一周內(nèi)必須交貨，否則取消兩千多萬元的訂單。面對棘手的難題，車間領(lǐng)導(dǎo)第一個想到了聶團軍。說明情況后，他沒有任何怨言，欣然接受了任務(wù)，帶領(lǐng)車間同事，在炎炎烈日下，往返于調(diào)試與裝配現(xiàn)場，緊抓生產(chǎn)進度。在一周之內(nèi)，將合格產(chǎn)品交付給客戶之后，他才抽時間回家探望老人。此時，岳父手術(shù)結(jié)束已過去一個星期。車間所有員工無不為他這種“舍小家為大家”的精神所感動。

扎實做好降本增效工作

2015年初，制造管理擔負了一項重要任務(wù)——生產(chǎn)降本增效計劃。聶團軍勇挑重擔，從新機裝配的分改進到二手設(shè)備整改膠管清洗、接頭重復(fù)使用，從發(fā)動機、減速機等關(guān)鍵件維修標準的改進到履帶、H架等結(jié)構(gòu)件噴砂標準的設(shè)定等，他帶領(lǐng)著班組成員積極投入到降本增效戰(zhàn)役中。他提出了涉及到新機裝配改進的合理化建議50多條，大分被技術(shù)門采納實施。其中，“桅桿連接座焊接新思路”建議大大延長了主機上桅桿與中桅桿的使用壽命，為分公司節(jié)約成本50萬元。由于總裝車間成績突出，使分公司2015年每臺二手設(shè)備降本增效10萬元的目標任務(wù)得以實現(xiàn)。

嚴格抓好現(xiàn)場管理

作為一名裝配班長，聶團軍擁有扎實的理論知識、超高的動手能力和嚴格的現(xiàn)場管理策略。面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)及嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，他立足崗位，積極穿梭在生產(chǎn)一線，對現(xiàn)場生產(chǎn)工作認真巡檢，做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。聶團軍8年來養(yǎng)成了一個慣，他會將當天的生產(chǎn)進度情況、生產(chǎn)問題等記錄下來，下班后回到宿舍，無論再晚也會制定出第二天的工作安排，細分到每臺產(chǎn)品、每個工位甚至每個人，直到覺得第二天已經(jīng)安排妥當了才肯休息。為提高一線生產(chǎn)員工的勞動技能，他還積極做到對崗位操作人員的“傳幫帶”。他不僅在生產(chǎn)工作安排上認真細致，而且在主機裝配工藝流程改進方面也是貢獻卓越。例如，在主機桅桿安裝中，他發(fā)現(xiàn)舊的安裝工藝流程存在紕漏，耗時過長，直接影響上車與下車合車進度，于是他潛心研究，提出了“先進行桅桿裝，再上桅桿”的新思路。通過實驗驗證，每臺車按照新的工藝流程可節(jié)約7個小時，大大縮減了主機從上線到下線的時間，有效地降低了人工成本。

一份承諾，一種堅持，一份責任。當年青澀的小伙在大家的贊許聲中漸漸成熟，稚嫩的肩膀在歲月的磨礪中日益強壯，這就是聶團軍。他說：“人只有不斷進步才能不被淘汰，只有不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我，人生才能閃現(xiàn)靚麗的光彩！”(本文來自中聯(lián)重科)

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