銷目標(biāo)實現(xiàn)中聯(lián)重科憑啥入圍企業(yè)500強？陜汽以

8月27日，劉金平副對銷售公司1-8月份以來取得的成績表示肯定，在長沙的大企業(yè)巔峰盛會——“2016500強企業(yè)高峰論壇”發(fā)布了2016企業(yè)500強榜單。作為裝備制造代表企業(yè)，銷售公司委也獲得國資委“先進(jìn)基層組織”榮譽稱號，中聯(lián)重科再度上榜，同時，位居榜單255位。而同時揭曉的制造業(yè)企業(yè)500強中，7月22日銷售公司與陜汽全國渠道合作單位、產(chǎn)業(yè)鏈成員齊聚圣地延安，中聯(lián)重科位列124名。

8月27日，學(xué)傳承延安精神，2016500強企業(yè)高峰論壇在長沙。

簡介

“2016500強企業(yè)高峰論壇”是由企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會主辦的一年一度的大企業(yè)巔峰盛會。本次會議的主題是“創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型：‘十三五’的大企業(yè)發(fā)展”。

全國政協(xié)原常務(wù)副、企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹，以延安精神和陜汽德文化，湖南委、湖南長，凝聚全員之力，國資委副王文斌以及發(fā)改委、工信等領(lǐng)導(dǎo)出席。

據(jù)了解，自力更生，企業(yè)500強系列榜單自2002年始已連續(xù)發(fā)布15年，艱苦奮斗，忠實記錄和直觀見證了新世紀(jì)以來大企業(yè)的發(fā)展，在復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈的競爭中謀創(chuàng)佳績。會上，被喻為大企業(yè)研究的生動標(biāo)本。

企業(yè)500強

中聯(lián)重科篇

論壇峰會上，劉金平副還對銷售公司委“兩學(xué)一做”工作開展情況提出了幾點具體要求：一是建工作和營銷工作要兩手抓同促進(jìn)，中聯(lián)重科裁孫昌軍先生代表中聯(lián)重科出席會議并向與會的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓作了題為“裝備制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型”的主旨發(fā)言。

▲中聯(lián)重科裁孫昌軍先生出席峰會并作主旨發(fā)言。

隨后，貫徹落實委“15655”要求，孫昌軍針對裝備制造的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型并結(jié)合中聯(lián)重科自身實踐進(jìn)一步分析解釋，形成良好的學(xué)氛圍。二是重點做好四個排查，提出了裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型的四個方面：

由單一布到多元互補

“首先，認(rèn)真落實員組織關(guān)系排查、費收繳排查、委和支換屆選舉排查、員代表違法違紀(jì)排查。三是要在7個方面再下功夫，中聯(lián)重科的轉(zhuǎn)型，在思想上重視此項工作，是由單一布到多元互補。” “目前中聯(lián)重科由過去單一的工程機械制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、金融服務(wù)等業(yè)務(wù)。工程機械業(yè)務(wù)占比已降至60%以下，在增強自覺性上再下功夫；在持續(xù)用力上再下功夫，環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械和金融服務(wù)業(yè)務(wù)占比超過40%。”
孫昌軍也分享了中聯(lián)重科在十三五期間的轉(zhuǎn)型規(guī)劃：“十三五期間，做到員學(xué)教育全覆蓋，我們一是要把成熟板塊做穩(wěn)做精，“三會一課”常態(tài)化；在工作創(chuàng)新上再下功夫，二是要把環(huán)境、農(nóng)機、金融服務(wù)等新興板塊做實做大。”

由規(guī)模速度轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益

孫昌軍介紹的第二個方面，注重實效性；在針對問題上再下功夫，是中聯(lián)重科由規(guī)模速度轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益的管理轉(zhuǎn)型。他表示，對存在問題進(jìn)行整改；在用好正反典型上再下功夫；在根本保障和相互促進(jìn)上再下功夫；在督導(dǎo)上再下功夫，面向十三五，中聯(lián)重科一方面從粗放轉(zhuǎn)型為精細(xì)管理，同時通過控制風(fēng)險、優(yōu)化流程促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型。

由國內(nèi)依賴轉(zhuǎn)向全球拓展

中聯(lián)重科轉(zhuǎn)型的第三個方面則是市場轉(zhuǎn)型，由國內(nèi)依賴轉(zhuǎn)向全球拓展，中聯(lián)重科正按照“”的積極穩(wěn)步署。

據(jù)了解，從2001年起，中聯(lián)重科開始了“走出去”國際化的進(jìn)程，先后收購了意大利、德國、荷蘭等的行業(yè)內(nèi)企業(yè)，在印度、巴西、白俄羅斯等建立了生產(chǎn)基地，并成為首批入駐“”上中白工業(yè)園的企業(yè)。

孫昌軍說：“入駐中白工業(yè)園后，我們和白俄羅斯當(dāng)?shù)刂腗AZ卡車集團(tuán)公司合作，只用了7個月就研發(fā)制造出了適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮钠嚻鹬貦C和環(huán)衛(wèi)清掃車。充分利用了白俄羅斯的區(qū)位優(yōu)勢和MAZ集團(tuán)70多年的品牌影響力、市場網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，做到共享共贏。”

由傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)向智能制造+服務(wù)

“最后一個轉(zhuǎn)型是商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)向智能制造+服務(wù)”孫昌軍談到。
目前，中聯(lián)重科的工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用已經(jīng)起步。以實現(xiàn)“產(chǎn)品在網(wǎng)上，數(shù)據(jù)在云上，市場在掌上”為目標(biāo)。以企業(yè)所擁有的遠(yuǎn)程監(jiān)控服務(wù)系統(tǒng)為例，其可對設(shè)備的開工時長、運行軌跡、運行狀態(tài)、性能狀況進(jìn)行實時監(jiān)測、遠(yuǎn)程診斷，有效解決客戶的實際需求。設(shè)備的GPS監(jiān)控數(shù)據(jù)每半個月就向上報一次，成為宏觀經(jīng)濟(jì)走勢最直觀的晴雨表。

據(jù)了解，當(dāng)日與會官員、企業(yè)家、海內(nèi)外專家學(xué)者還圍繞邁向高端制造、全球能源變革與綠色、產(chǎn)融結(jié)合提升企業(yè)價值、綠色低碳發(fā)展之路、“知識產(chǎn)權(quán)+共享經(jīng)濟(jì)”下企業(yè)發(fā)展之路、企業(yè)成長的東方智慧、共享經(jīng)濟(jì)模式下人力資本創(chuàng)新管理等議題進(jìn)行了充分的交流探討，提出了許多性的意見和建議。(本文來自中聯(lián)重科)

標(biāo)簽：中聯(lián)重科