落地溫州港玉柴晏平：不斷創(chuàng)新 點燃大眾創(chuàng)業(yè)的熱情首批臺

在工作報告中說：打造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新和增加公共產(chǎn)品、公共服務(wù)雙引擎。與去年相比，10臺M5G體驗車現(xiàn)場搶購一空，今年的報告里出現(xiàn)一個熱詞關(guān)鍵詞：大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。

回顧過去6個月里，并達成意向訂單30多臺。(本文來自重汽)，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新早已成為本屆施政中出現(xiàn)頻率的詞語之一。最早在2014年9月夏季達沃斯論壇上，就公出大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的號召。他提出，要在960萬平方公里土地上掀起大眾創(chuàng)業(yè)草根創(chuàng)業(yè)的新浪潮，形成萬眾創(chuàng)新人人創(chuàng)新的新態(tài)勢。

全國代表、廣西玉柴機器集團有限公司董事、廣西玉柴機器股份有限公司董事長晏平表示，萬眾創(chuàng)新已成為新常態(tài)經(jīng)濟的必然選擇。

作為玉柴集團的領(lǐng)軍人，晏平從沒有停止創(chuàng)新的步伐。他表示，近年來，玉柴集團在快速發(fā)展的過程中，企業(yè)的體系、企業(yè)的產(chǎn)品、核心競爭力的儲備已經(jīng)出現(xiàn)了一些新的問題，新常態(tài)下很明顯的就是企業(yè)的產(chǎn)品訂單已經(jīng)遇到了新的挑戰(zhàn)。這個挑戰(zhàn)來自兩方面：一方面是企業(yè)不像過去有4萬億的刺激下訂單大規(guī)模的增加；二是的節(jié)能減排、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整對企業(yè)的產(chǎn)品又提出了新的要求。因此，玉柴集團2014年年初提出以企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為核心的二次創(chuàng)業(yè)，適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展要求。

晏平認(rèn)為，二次創(chuàng)業(yè)最終的目的就是在新常態(tài)的經(jīng)濟下，努力實現(xiàn)把企業(yè)的競爭力提到一個更高的水平。

“我們堅持‘有收有放’的原則，‘收’就是把‘拳頭’收回來，把我們有核心產(chǎn)品的，我們有人才聚集的，我們在行業(yè)有話語權(quán)的‘拳頭’收回來。‘放’是通過結(jié)構(gòu)調(diào)整把一些高能耗的，技術(shù)積攢度不高，不支持發(fā)展的放棄了。所以我們最大的夢想是在三到五年把發(fā)動機在海外的市場份額爭取上升到20%左右，這才能真正體現(xiàn)出玉柴產(chǎn)品走向國際的根本目標(biāo)。”晏平說。

一年多來，玉柴集團在二次創(chuàng)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)的健康度得到大大地提高，產(chǎn)業(yè)的競爭力也得到很大提升。

在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的今天，對于一個創(chuàng)業(yè)者而言，能得到成功者的指點也許是自己創(chuàng)業(yè)過程中最寶貴的經(jīng)歷之一。

從企業(yè)創(chuàng)新到個人創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，晏平有哪些心得體會呢？想要創(chuàng)業(yè)的青年們?nèi)绾螌崿F(xiàn)自我的價值和夢想呢？晏平表示，在新的歷史條件和形勢下，現(xiàn)在年輕人的創(chuàng)業(yè)觀念和價值取向都發(fā)生了很大的變化。過去青年多數(shù)都會選擇機關(guān)單位，而現(xiàn)在的年輕人更看重自我價值的實現(xiàn)，對職業(yè)的選擇更加靈活多變。在選擇行業(yè)時，大多數(shù)會選擇一些發(fā)展前景比較好，與市場接軌程度高的行業(yè)，而也在相關(guān)政策和扶持基金方面建立更為完善的指導(dǎo)體系，在最大程度上促進青年人創(chuàng)業(yè)。

“創(chuàng)業(yè)，早動手就比晚動手要主動。”晏平說，“首府要做好指導(dǎo)工作，從政策、資金等方面對創(chuàng)業(yè)者進行扶持，此外還要廣泛組織各級社會團體、工會的關(guān)心和幫助，一些優(yōu)秀的企業(yè)家也要肩負(fù)起自身的責(zé)任，對青年人創(chuàng)業(yè)提供力所能及的指導(dǎo)，形成良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，只有這樣才能真正點燃大眾創(chuàng)業(yè)的熱情。”(本文來自經(jīng)濟網(wǎng))

標(biāo)簽：玉柴