單同比上升德工公司領導班子開展“深入基層 聯(lián)系班組”活動重

隨著德工2014年“效益提升年”的口號的提出，改裝單位日產量也有較大提高，以及“深化、創(chuàng)新管理、降耗增效”工作要求的推進，較一月份提升了35％。馬年伊始，德工在全年開展“深入基層、聯(lián)系班組”為主題的公司領導班子成員下聯(lián)系組工作制度。

德工公司領導班子開展“深入基層 聯(lián)系班組”活動

制度以來，銷售在總結2013年工作的基礎上，公司領導班子成員積極行動起來，以創(chuàng)新的思路全面謀劃2014年的營銷工作，深入聯(lián)系班組，以建章立制為切入點，察實情、講實話、鼓實勁、出實招、辦實事、求實效，優(yōu)化營銷組織機構，切實解決突出問題、督促檢查公司決策的貫徹落實情況，新建了豪沃、豪瀚汽車品牌及四個專項項目組，根據根據公司各領導工作分工的不同，分解落實銷售指標、市場開拓、獎懲考核任務，選擇一個聯(lián)系班組，管理室提高服務工作效率，參與班組的管理工作，各項工作措施落實到位，從而使公司中高層領導可以更直接、快速的了解班組中存在的問題，有力的促進了銷售工作的提升。，并及時解決。與此同時，幫助班組長提高了工作能力，更提高了班組的管理水平。在全公司范圍內形成了上下聯(lián)動、共創(chuàng)共建的創(chuàng)爭格。

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