能環(huán)保集團(tuán)打造“精品” 重汽王牌人在行動(dòng)徐工集

2016年，經(jīng)營(yíng)規(guī)模超過(guò)500億，為贏戰(zhàn)市場(chǎng)，主要業(yè)務(wù)涉及節(jié)能、環(huán)保、清潔能源、資源循環(huán)利用及節(jié)能環(huán)保綜合服務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷售5萬(wàn)輛的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，業(yè)務(wù)遍及國(guó)內(nèi)外。王民董事長(zhǎng)表示，重汽成都王牌公司提出了全面實(shí)施“精品工程”，徐工作為裝備大型制造企業(yè)，致力以精品打造贏得市場(chǎng)與客戶。為此，在各類工程和項(xiàng)目所需的裝備研發(fā)和制造上具有優(yōu)勢(shì)，重汽王牌掀起了一場(chǎng)“打造精品，并已開(kāi)始涉足環(huán)境保護(hù)和治理的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，王牌人在行動(dòng)”為主題的質(zhì)量提升系列活動(dòng)。

暢所欲言 員工論“精品”

結(jié)合“精品工程”實(shí)施，希望雙方利用各自優(yōu)勢(shì)開(kāi)展更多的合作。王小康董事長(zhǎng)對(duì)王民董事長(zhǎng)的到來(lái)表示熱烈歡迎，各門與車間員工開(kāi)展了“精品大家談”交流會(huì)，介紹了節(jié)能集團(tuán)的發(fā)展和業(yè)務(wù)情況，通過(guò)自己工作實(shí)際，明確表示雙方要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)加強(qiáng)深入合作。近期雙方將在環(huán)保治理領(lǐng)域需要的設(shè)備和技術(shù)等方面快速互動(dòng)起來(lái)，以及自身體驗(yàn)，以推動(dòng)雙方的合作。公司裁施克元、徐工環(huán)境技術(shù)公司總經(jīng)理劉慶東、徐工研究院院長(zhǎng)趙斌陪同交流。(本文來(lái)自徐工)，對(duì)什么是精品，如何提升品質(zhì)等等，進(jìn)行了暢所欲言的交流與座談。

中重卡沖焊分向方紅：確保零配件進(jìn)場(chǎng)時(shí)符合“精品”要求；工藝質(zhì)量要完善“精品”操作工藝及控制；加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”、“三不”；加大在制品的抽查和成品下線的檢驗(yàn)力度；加大員工各項(xiàng)知識(shí)、技能工培訓(xùn)，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量這根繩索不松懈。

總裝一分唐玉梅：嚴(yán)格要求自己，在工作中嚴(yán)格按照工序流程去做，每一臺(tái)車在裝配中做到精益求精。精品就是廣受好評(píng)，性價(jià)比高，口碑好，精在于每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一臺(tái)車，都嚴(yán)格按照工序流程，員工裝配過(guò)程中必須具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)。

車架分劉崗：造就精品，以質(zhì)量為中心，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝加工過(guò)程，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量培訓(xùn)，學(xué)以致用，共同提升。

涂裝分李國(guó)勇：在上線和下線過(guò)程中，嚴(yán)格按工藝操作，避免車頭發(fā)生碰撞，從而使電泳程度更完美。在接收駕駛室時(shí)要仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題駕駛室及時(shí)返回沖焊分修理。下線過(guò)程中，注意吹水要吹干凈，避免電泳駕駛室出烘房后，因拉延油附在表面產(chǎn)生流掛。

總裝二分羅郎全：一顆小小的螺栓以及其它配件，都可能影響整個(gè)車是否達(dá)到精品。因此，我們的意識(shí)一定要從最根本點(diǎn)出發(fā)去認(rèn)識(shí)，去了解。一個(gè)產(chǎn)品的好壞，要看它本身的質(zhì)地，好的品牌是經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)的時(shí)間去贏得人們青睞與肻定。

集思廣益 全面提品質(zhì)

2月，質(zhì)量根據(jù)公司質(zhì)量會(huì)議精神，結(jié)合“精品工程”的推進(jìn)與實(shí)施。組織質(zhì)量支、公司各分工會(huì)等，專門了質(zhì)量提升工作會(huì)議。同時(shí)，在全公司內(nèi)制定下發(fā)了《集思廣益，提升質(zhì)量活動(dòng)方案》。旨在向全體員工征集有助于產(chǎn)品質(zhì)量提升的好建議、好點(diǎn)子、好辦法、好措施。

合理化建議涉及范圍為管理方法、產(chǎn)品改進(jìn)、工藝技改、作業(yè)改進(jìn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。要求各支、分工會(huì)、全體員工，積極向質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過(guò)交流會(huì)、座談會(huì)，收集整理各員工提出的合理化建議及金點(diǎn)子，填報(bào)《質(zhì)量改進(jìn)建議登記表》統(tǒng)一上報(bào)質(zhì)量，共同為提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造王牌“精品”而行動(dòng)起來(lái)。

對(duì)于征集到的各類質(zhì)量提升建議，質(zhì)量將組織專門人員進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)審。對(duì)于可實(shí)施的好方案，將納入正式的立項(xiàng)，并形成改進(jìn)計(jì)劃及改進(jìn)流程。在實(shí)施過(guò)程中，質(zhì)量將專員進(jìn)行與檢查。凡被采納且在實(shí)際運(yùn)用中，真正對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有所提升的建議，質(zhì)量將在分析對(duì)比與績(jī)效估評(píng)中，給予建議者、突出單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)。

精品打造 從細(xì)節(jié)做起

今年，重汽王牌在商務(wù)年會(huì)上推出了近40款精品車型，著力以精品贏戰(zhàn)2016年商用車市場(chǎng)。而這幾十款車，無(wú)論是整體質(zhì)量，還是細(xì)節(jié)打造，都得到了市場(chǎng)及用戶們的肯定。
重汽王牌在產(chǎn)品制造裝配過(guò)程中，要求各裝配車間嚴(yán)格以年會(huì)精品車型為標(biāo)桿與參照，注重產(chǎn)品細(xì)節(jié)質(zhì)量的打造。質(zhì)量門則根據(jù)“精品”檢驗(yàn)要求與標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)作好產(chǎn)品細(xì)節(jié)及關(guān)鍵位的質(zhì)量監(jiān)督與管控。技術(shù)與工藝門，結(jié)合產(chǎn)品技改提升，做好相關(guān)工藝流程梳理規(guī)范，并對(duì)需要技改地方，形成完整的方案與資料規(guī)范實(shí)施。

為更好的對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)質(zhì)量的提升，王牌公司采取多種方式與措施，通過(guò)對(duì)競(jìng)品細(xì)節(jié)優(yōu)點(diǎn)的觀摩學(xué)，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，外請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)指導(dǎo)整改，著力對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)質(zhì)量的打造。作為員工裝配過(guò)程中，嚴(yán)格按工藝流程裝配，并擔(dān)負(fù)起自檢能力，杜絕產(chǎn)品的粗制濫造。

標(biāo)簽：重汽