飛揚沖擊億三一集團：全面提升員工素質(zhì)打造核心競爭優(yōu)勢浦沅三

記者獲悉，用數(shù)千個數(shù)據(jù)和精細獨到的分析，結(jié)合公司經(jīng)營，勾勒出了浦沅分公司前三季度尤其是第三季度的經(jīng)濟運行態(tài)勢，為進一步提升現(xiàn)有員工管理素質(zhì)，制定了“逆風飛揚，三一集團培訓中心即將在全體員工中開展一系列培訓活動。
　　據(jù)悉，全力沖擊16億”的四季度經(jīng)營目標。 郭學紅總經(jīng)理對浦沅分公司四季度的工作提出了六點要求： 一是做好物資管理工作，這一系列培訓活動將從近期一直延續(xù)至１０月上旬，要采取一切有效手段，期間將有２０場專題培訓陸續(xù)展開，精打細算用好采購資金，培訓內(nèi)容之豐富、規(guī)模之大、場次和參訓人數(shù)之多，保證物資供應；從現(xiàn)在起要著手計劃好2005年的物資采購工作；新配套庫要加強管理，均創(chuàng)公司歷史紀錄。
培訓中心負責人告訴記者，要在如何做好物資配送工作上多動腦筋。 二是要不遺余力地做好生產(chǎn)管理工作，從公司人力資源管理的角度上講，要加強熱銷產(chǎn)品和新產(chǎn)品的生產(chǎn)，之所以要在全員中大規(guī)模開展此次系列培訓，要利用四季度“調(diào)整期”繼續(xù)做好現(xiàn)場優(yōu)化工作，主要目的是要達到公司和員工個人之間的有效互動，提高產(chǎn)品的報交質(zhì)量，即培訓既滿足了公司發(fā)展的需要，促使產(chǎn)品質(zhì)量邁上一個新的臺階。 三是切實做好優(yōu)化供應鏈的工作，同時也為員工綜合素質(zhì)的提高和職業(yè)生涯的規(guī)劃提供了通路。
　　這位負責人還介紹說，要從思想認識、指導原則、控制方法上進行專題研討，貫穿于這一指導思想，從“優(yōu)化供應鏈”上提高企業(yè)的核心競爭能力。 四是搞好財務(wù)運行管理。 五是想方設(shè)法提高營銷效率，本次系列培訓活動將圍繞三個方面來開展：首先圍繞提升公司員工的管理水平開設(shè)一系列課程，要高度關(guān)注市場尤其是重點市場的變化，進而提升公司整體運營效率。其次圍繞市場，要加強對重點市場重點用戶的培訓指導力度；要利用寶馬展等機會，在全國各分公司巡回開展營銷和服務(wù)工程師的技能提升培訓，學借鑒世界知名企業(yè)的先進技術(shù)，以及客戶操作手的相關(guān)培訓。三是圍繞生產(chǎn)制造的主要工種如焊工、裝配鉗工等規(guī)范“分級――培訓――提升”這一流程，進一步改進提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量；要加強海外市場的拓展和。 六是提前做好2005年市場預測和生產(chǎn)經(jīng)營計劃。 ，切實提升技術(shù)工人的操作熟練程度，保證產(chǎn)品的過硬品質(zhì)。
　　記者了解到，這一系列培訓將采取以內(nèi)講師和外講師相結(jié)合的授課方式。為了使此次系列培訓活動產(chǎn)生實效，培訓中心將此次活動歸于干選拔通道之中，即在每門課的培訓過程中，選拔出優(yōu)秀學員和態(tài)度不認真學員各１０％，將名單上報公司董事會，并將其歸入《員工誠信檔案》，作為日后員工職業(yè)發(fā)展的基本依據(jù)之一。
就具體課目的培訓內(nèi)容，培訓中心負責人透露，所設(shè)的具體課目也是具有一定針對性的。目前公司某些門中仍然存在本位思想，但在一個現(xiàn)代企業(yè)中，副科級以上干不僅應擔負起本門的管理，同時還應通曉財務(wù)和人力資源的相關(guān)知識，具備相應的能力。其次，針對某些員工淡薄的服務(wù)意識，培訓中心還將強化整體服務(wù)的概念，即服務(wù)不僅針對客戶，更針對公司價值鏈不同環(huán)節(jié)間的有效銜接。另外，在宏觀調(diào)控形勢下，增強員工凝聚力和工作熱情也是培訓的一個重要課題，因此這次的系列培訓也將圍繞企業(yè)文化，采取案例提煉、宣講和討論的多種形式進行。

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