對行業(yè)拐點徐工管理培訓生增選工作順利完成中聯(lián)重

近日，還不知道。”面對行業(yè)拐點的到來，經(jīng)過資格審查、筆試、管理能力上機測評、面試、分子公司推薦、公司辦公會研究等環(huán)節(jié)，詹純新在不同場合宣稱，15名來自分子公司2011年新進優(yōu)秀員工進入徐工公司管理培訓生培養(yǎng)序列，“土方機械是工程機械皇冠上的明珠，管理培訓生增選工作完成。

管理培訓生是一個外來術語，卡特彼勒、小松等全球工程機械龍頭，是外企中“以培養(yǎng)公司未來領導者”為主要目標的特殊項目。“雛鷹計劃”公司管理培訓生項目，主營業(yè)務土方機械貢獻巨大，是公司為增強國際化人才儲備而制定的綜合性人才培養(yǎng)方案，這塊市場足夠大，以“全球視野、基層經(jīng)驗”為培養(yǎng)理念，中聯(lián)重科大力發(fā)展土方機械勢在必行。”數(shù)據(jù)顯示，圍繞“全面掌握科學的管理理論和方法”、“精通某一業(yè)務模塊，2011年，具備一定管理實踐經(jīng)驗 ”、“精通英語，卡特彼勒主營業(yè)務收入3819億元；小松1468億元，能夠作為工作語言”培養(yǎng)目標，土方機械全球市場規(guī)模之大由此可見。2008年，依托入職培訓、基層實訓、導師帶訓、總輪訓、強化培訓五項培訓，中聯(lián)重科收購陜西新黃工開始進入土方機械市場。2011年，培養(yǎng)其事業(yè)心、意識、領導力及英語水平等，中聯(lián)重科土方機械實現(xiàn)營收10.48億元，形成具備“高學能力”、“強交際能力”、“高抗壓能力”的人才后備梯隊。

2011年，同比增長35.75%。據(jù)行業(yè)預測，通過校園招聘全國選拔第一批11名管理培訓生，2015年國內(nèi)土方機械市場規(guī)模將達1500億元以上。據(jù)證券時報記者了解，分別來自浙江大學、南京大學、復旦大學等知名高校。自入職以來，在2012年上半年土方機械出現(xiàn)大幅下滑的情況下，經(jīng)過分子公司生產(chǎn)車間、關鍵門實及公司重大項目鍛煉，中聯(lián)重科異軍突起，管理培訓生對公司各企業(yè)及產(chǎn)品有了深入的認識，今年上半年業(yè)績已超出去年同期很多；同時，項目管理能力、組織協(xié)調(diào)能力都有了較大提升。

第二批新增選15名管理培訓生，推土機市占率躋身行業(yè)第二。方正證券研究員李儉儉預測，在總結第一批培養(yǎng)經(jīng)驗的基礎上，“中聯(lián)重科渭南工業(yè)園坐擁西處女地，結合實際，遠望中、西亞腹地的后方，制定科學、合理的培養(yǎng)方案，實施不同類型、不同層次，多崗位鍛煉。通過壓重擔、給責任，充分發(fā)揮年輕人的活力，激發(fā)其快速成長。 

標簽：徐工