恢復(fù)性增長(zhǎng)與資本攜手制造業(yè)升級(jí)又逢機(jī)會(huì)窗口聚焦工

從一些發(fā)達(dá)的發(fā)展不難發(fā)現(xiàn)，成為本次展會(huì)上的亮點(diǎn)。此次展會(huì)是全球工程機(jī)械行業(yè)復(fù)蘇以來(lái)的首次國(guó)際性大型展會(huì)，沒有強(qiáng)大的制造業(yè)，除卡特彼勒外，就沒有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和話語(yǔ)權(quán)。目前，三一集團(tuán)、中聯(lián)重科、徐工等工程機(jī)械行業(yè)千余家研發(fā)、制造及服務(wù)機(jī)構(gòu)參展。旺盛的人氣背后，制造業(yè)的升級(jí)尤為重要。“制造業(yè)”轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就，是工程機(jī)械行業(yè)歷經(jīng)5年“寒冬期”后迎來(lái)了恢復(fù)性增長(zhǎng)。來(lái)自工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，需要從分析問題和加入要素出發(fā)，今年8月份，缺什么補(bǔ)什么，主要挖掘機(jī)制造企業(yè)銷售各類挖掘機(jī)約8700臺(tái)，這其中不僅包括加互聯(lián)網(wǎng)的融合，增速連續(xù)5個(gè)月保持在100%以上。“盡管過去5年經(jīng)歷了深度調(diào)整，還要加上技術(shù)的創(chuàng)新、機(jī)制的變革、跨界的融合，依然是全球最重要的工程機(jī)械市場(chǎng)，為制造業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)秀企業(yè)提供資本支持。

當(dāng)前，依然是全球發(fā)展空間最大的市場(chǎng)。”工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)祁俊在會(huì)上表示，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的主旋律，目前全球主流工程機(jī)械制造商都已經(jīng)在開展業(yè)務(wù)，也是“十三五”時(shí)期全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵抓手。第十三屆工業(yè)論壇在北京，不少還實(shí)現(xiàn)了深度本地化布，睿道資本董事長(zhǎng)路躍兵在會(huì)上表示，企業(yè)也將產(chǎn)品觸角從傳統(tǒng)的新興市場(chǎng)拓展到了歐美發(fā)達(dá)和地區(qū)。在卡特彼勒全球裁、卡特彼勒（）投資公司董事長(zhǎng)陳其華看來(lái)，用好資本是可以成為實(shí)體的助推器的。

資本促進(jìn)發(fā)展

路躍兵表示，除周期性因素外，私募股權(quán)在比美國(guó)更有空間，驅(qū)動(dòng)工程機(jī)械行業(yè)增長(zhǎng)的主要因素，投資形式比美國(guó)要多得多。發(fā)展、、的維度，在于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、房地產(chǎn)、城鎮(zhèn)化、“”及PPP項(xiàng)目加快落地的拉動(dòng)。不過，也比美國(guó)要多得多。LP（有限合伙人）今后發(fā)展需要關(guān)注金融市場(chǎng)全球配置問題，陳其華同時(shí)表示，企業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級(jí)與，目前市場(chǎng)的增長(zhǎng)特征與5年前大不相同，PE（私募基金）、VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）需要服務(wù)于企業(yè)的全球布，工程機(jī)械行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入以智能機(jī)器和智能服務(wù)為特征的新時(shí)代。這一判斷，打出“組合拳”，得到了徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民的認(rèn)同。他表示，微觀來(lái)說是助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和做大做強(qiáng)?；诖?，過去5年，路躍兵設(shè)計(jì)了產(chǎn)業(yè)混合母基金的概念。

他指出的PE、VC發(fā)展雖然晚，但是勢(shì)頭迅猛。在這個(gè)過程中，GP（普通合伙人）充當(dāng)了重要的驅(qū)動(dòng)力，LP則基本上相對(duì)被動(dòng)。從長(zhǎng)期看，我國(guó)雖然有耐心推動(dòng)PE和VC的發(fā)展，但LP往往很缺乏。這就提醒我們應(yīng)該思考以下問題，即如何在培育成熟專業(yè)的LP，使人們認(rèn)識(shí)PE資產(chǎn)以及它與經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)和貢獻(xiàn)。此外，從金融角度看，PE資產(chǎn)的性質(zhì)如何等。

為了更為詳細(xì)的解釋這些觀點(diǎn)他舉了一個(gè)例子來(lái)闡述，比如說基金投資了一個(gè)公司，實(shí)現(xiàn)改制，將公司的體制機(jī)制從所有權(quán)多元化到治理結(jié)構(gòu)合理化，最后梳理做成了國(guó)內(nèi)一個(gè)很不錯(cuò)的工程機(jī)械制造商，這是第一步。然后帶著這個(gè)企業(yè)到意大利去并購(gòu)，把某個(gè)公司并購(gòu)下來(lái)，這樣該公司今后發(fā)展的技術(shù)儲(chǔ)備就拿下來(lái)了，再去發(fā)展技術(shù)，該公司就站在了一個(gè)很高的起點(diǎn)上去創(chuàng)新。

與此同時(shí)，該公司把在東歐以及北美的銷售渠道也并購(gòu)進(jìn)來(lái)了，一下子拓展了全球的銷售渠道和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，可以說資本在這里起了很大的作用。有人說技術(shù)發(fā)展用市場(chǎng)、用金錢是換不來(lái)的，路躍兵不這么認(rèn)為，對(duì)此他用了一個(gè)實(shí)例來(lái)說明這個(gè)問題。他說：“從2005年第一列動(dòng)車引進(jìn)，到現(xiàn)在我們最新的復(fù)興號(hào)，高鐵發(fā)生了什么樣的變化是有目共睹的。所以說以市場(chǎng)換技術(shù)，以資本去并購(gòu)技術(shù)，這條路是可以走通的?；谶@一點(diǎn)，資本會(huì)利用其包含的各種不同形式來(lái)實(shí)現(xiàn)，比如說VC，我在這之前培養(yǎng)了很多風(fēng)險(xiǎn)投資基金，他們投資很多創(chuàng)新型的企業(yè)，例如說阿里巴巴，阿里巴巴是大家耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)，當(dāng)時(shí)我投了三家基金，這三家基金分別投資了阿里巴巴事實(shí)證明很成功。”

路躍兵在工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域深耕多年，從早年的卡特彼勒，到福特汽車進(jìn)入市場(chǎng)開展合資，以及現(xiàn)在的睿道資本，這都是從事著工業(yè)領(lǐng)域的投資，他希望能通過自己的努力用資本將全球最頂尖的技術(shù)產(chǎn)品和最好的創(chuàng)新資源引入市場(chǎng)，并且充分消化吸收進(jìn)而有嶄新的成長(zhǎng)。

投資重視實(shí)質(zhì)

創(chuàng)新發(fā)展論壇上，在討論企業(yè)是要多元化還是專業(yè)化更受到資本青睞時(shí)，路躍兵表示，只要是好的企業(yè)、有發(fā)展的企業(yè)，不管是多元化還是專業(yè)化，資本都會(huì)跟進(jìn)。

哈佛大學(xué)教授有一個(gè)著名的理論叫做跳躍猴子理論。同理，企業(yè)家要想從一個(gè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)到另外一個(gè)領(lǐng)域里，他要把一些資源配到另外一領(lǐng)域的時(shí)候就面臨一個(gè)選擇，因此企業(yè)是否要多元化發(fā)展就需要面臨很多的考驗(yàn)。

對(duì)于是否要多元化發(fā)展的爭(zhēng)論由來(lái)已久，而且在全球范圍內(nèi)，不管是從企業(yè)的角度還是學(xué)術(shù)的角度目前都莫衷一是，另外成功和失敗的案例都不勝枚舉。記者了解到，在上世紀(jì)70年代末到80年代初，多元化發(fā)展興起于美國(guó)。其原因有二，第一，當(dāng)時(shí)的全球市場(chǎng)是分裂的，全球化的程度不高，企業(yè)發(fā)展受限于市場(chǎng)規(guī)模，一個(gè)企業(yè)想做大只有在有限的市場(chǎng)中進(jìn)行多元化的生產(chǎn)才能達(dá)到目的。但現(xiàn)在是高度全球化的市場(chǎng)，單一產(chǎn)品同樣可以支持企業(yè)大規(guī)模的增長(zhǎng)。

第二是信息技術(shù)，由于信息技術(shù)的高速發(fā)展解決了諸多之前不能實(shí)現(xiàn)的問題。路躍兵用卡特彼勒的實(shí)例解釋了多元化的卡特發(fā)展過程。卡特在行業(yè)領(lǐng)域可以說是單一的工程機(jī)械生產(chǎn)商，但細(xì)分之后它有礦山設(shè)備、道路機(jī)械等等，從這個(gè)角度來(lái)說卡特又是個(gè)多元化的企業(yè)。因此在合理范圍內(nèi)進(jìn)行多元化是非?？尚械?。

對(duì)于專業(yè)化，記者提到對(duì)目前非常有熱度的工匠精神的理解，路躍兵給出了自己的看法，他說：“我覺得工匠精神與其說是一個(gè)個(gè)人、企業(yè)的事，或者是一個(gè)微觀的事，不如說是一個(gè)的事，是一個(gè)宏觀層面要考慮的事情。當(dāng)一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)了一年，賺的那點(diǎn)東西不如弄一塊房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)；當(dāng)一個(gè)企業(yè)辛辛苦苦招工人然后又進(jìn)行研發(fā)又開拓市場(chǎng)，忙活半天不如企業(yè)從銀行貸款，以5%~6%的利率貸款，然后以12%~15%的利率再貸出去更賺錢的時(shí)候，就沒有辦法去實(shí)現(xiàn)工匠精神。”

所以，路躍兵認(rèn)為，工匠精神應(yīng)該代表了一個(gè)整體的的營(yíng)商環(huán)境。德國(guó)有1300多家全球非常領(lǐng)先的、每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的那種隱性冠軍企業(yè)，那是因?yàn)樗麄冇衅髽I(yè)成長(zhǎng)的“土壤”，這種“土壤”就需要和社會(huì)共同來(lái)培養(yǎng)。(本文來(lái)自工業(yè)報(bào))

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