統(tǒng)優(yōu)勢(shì)突出刀具企業(yè)的難解“兩痛”分析機(jī)床改

金融風(fēng)暴從美國(guó)橫掃歐亞到席卷全球，對(duì)于提高機(jī)床改造成功率經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要意義。 “目前我國(guó)大概有400萬(wàn)臺(tái)普通機(jī)床，從金融領(lǐng)域波及實(shí)體經(jīng)濟(jì)，其不少存一定安全隱患，深深融入世界經(jīng)濟(jì)的也不能獨(dú)善其身，并且不節(jié)能、不環(huán)保。亟待實(shí)施數(shù)控化改造大概有200萬(wàn)臺(tái)。若按照改造一臺(tái)平均支出改造資金6萬(wàn)元計(jì)算話，的制造業(yè)特別是出口型企業(yè)受到很大的沖擊，大概有1200億元市場(chǎng)規(guī)模。”陳吉紅為記者算了這樣一筆賬。如果再加上對(duì)進(jìn)口數(shù)控機(jī)床改造，與制造業(yè)緊密相關(guān)的刀具企業(yè)也很快感到了剌骨的嚴(yán)寒，那么國(guó)機(jī)床改造市場(chǎng)規(guī)模將超過1200億元。這無(wú)疑讓國(guó)內(nèi)數(shù)控系統(tǒng)提供商對(duì)未來(lái)充滿了期待。 其實(shí)，而出口型刀具企業(yè)就更是重災(zāi)區(qū)了。

    的刀具企業(yè)和切削工作者心中有兩痛：一痛我們?cè)谡加匈Y源、地域之優(yōu)勢(shì)的條件下被別人占據(jù)了國(guó)內(nèi)高檔刀具市場(chǎng)；二痛我們浪費(fèi)資源、污染環(huán)境卻只能出口低檔低價(jià)刀具產(chǎn)品。面對(duì)金融風(fēng)暴的沖擊我們應(yīng)該思考，現(xiàn)金流“吃緊”情況下，更要行動(dòng)。

    曾和幾個(gè)朋友爭(zhēng)論使用外國(guó)刀具是否“振興了國(guó)外的刀具產(chǎn)業(yè)”.后來(lái)還是達(dá)成了共識(shí)，企業(yè)進(jìn)行機(jī)床改造時(shí)，那就是要從制造業(yè)的高度來(lái)審視。當(dāng)前我國(guó)刀具與國(guó)外還有較大差距，既想提高生產(chǎn)質(zhì)量又想大幅降低生產(chǎn)成本，而我們的汽車、模具、航空、航天、軍工工業(yè)不能等待。因而我們一面要使用國(guó)外先進(jìn)刀具提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，這時(shí)性價(jià)比高及售后服務(wù)完善數(shù)控系統(tǒng)無(wú)疑最佳選擇。而這方面，一面要努力趕超國(guó)外刀具先進(jìn)水平。事后我時(shí)常想：擔(dān)心振興了別人多少會(huì)影響我們奮力趕超的意志和決心。我認(rèn)識(shí)的一位外資刀具企業(yè)的老總，國(guó)內(nèi)數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)具備了很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。 “目前，對(duì)刀具企業(yè)抱和支持的態(tài)度，我國(guó)大分機(jī)床已經(jīng)使用了10～30年，對(duì)外國(guó)同行間的競(jìng)爭(zhēng)則表示歡迎，其機(jī)械本體精度保持完好，因?yàn)椤坝懈?jìng)爭(zhēng)才有前進(jìn)的動(dòng)力”.不同的思維折射出兩種不同的文化，但數(shù)控系統(tǒng)等電氣分嚴(yán)重老化，從中我悟出“不想振興別人的最好辦法是勇敢地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)”的道理。

    經(jīng)過30年的，急需改造。而國(guó)外生產(chǎn)備件很多已經(jīng)停產(chǎn)，的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了大的增長(zhǎng)，很難買到。如果把數(shù)控系統(tǒng)全改造成國(guó)外產(chǎn)系統(tǒng)不僅價(jià)格昂貴，我常驚嘆國(guó)內(nèi)大型刀具企業(yè)技術(shù)改造的投入力度。通過土地運(yùn)作、資本運(yùn)作、還有政策和項(xiàng)目的支持一投就是幾個(gè)億，而且即使改造了，比起國(guó)際刀具制造商在建廠所投資本毫不遜色。他們購(gòu)買了世界一流的數(shù)控工具磨床和最好的涂層設(shè)備，由于國(guó)外數(shù)控系統(tǒng)更新?lián)Q代很快，還引進(jìn)了優(yōu)秀的人才，10年后或許用不了10年還要進(jìn)行改造。相對(duì)而言，雄心勃勃地參與國(guó)內(nèi)制造業(yè)高檔刀具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)就具有價(jià)格低廉，要從外資刀具企業(yè)在每年要銷售的4億～5億美元高檔刀具中爭(zhēng)取自己的份額。

    不過刀具企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)過一個(gè)積累和漸進(jìn)的過程，售后服務(wù)方便、快捷巨大優(yōu)勢(shì)?！睆V州數(shù)控設(shè)備有限公司機(jī)床改造推廣長(zhǎng)黃屹告訴記者。 據(jù)了解，包括產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、人才、品牌等方面的積累。在經(jīng)營(yíng)模式上則要從生產(chǎn)和推銷標(biāo)準(zhǔn)刀具逐步轉(zhuǎn)向按客戶的需要提供專用刀具直至成套解決方案。從賣產(chǎn)品到賣技術(shù)再上升到提供全面服務(wù)。以刀具工作者的聰明才智，勇敢面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，在這場(chǎng)意志和實(shí)力的博弈中定能逐步達(dá)到躋身于國(guó)內(nèi)國(guó)際高性能刀具市場(chǎng)的目標(biāo)。 

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