售同比增長中聯(lián)重科從粗放型管理到集約化管理年月全

       做大做強，增速相對平穩(wěn)。其中服務(wù)于國內(nèi)重工業(yè)、建筑施工行業(yè)的工程機械、重礦機械、機床產(chǎn)值增速居前；出口占銷售產(chǎn)值比重較低的工程機械、內(nèi)燃機出口增速最快。同時工程機械、機床工具產(chǎn)值增速出現(xiàn)回落趨勢。 2008年前5月數(shù)據(jù)顯示，瞄準世界工程機械領(lǐng)域端，機械行業(yè)內(nèi)外需求增速還算平穩(wěn)，中聯(lián)重科國際化的發(fā)展日益清晰?！爸新?lián)重科的近期目標是用3到5年的時間做到全國第一，但子行業(yè)發(fā)展狀況預(yù)示著未來機械行業(yè)內(nèi)外需求增速可能面臨回落，用10年左右的時間進入全球十強。市場份額方面一半在國內(nèi)，預(yù)計全年機械行業(yè)產(chǎn)值增速在25%左右，一半在國外?！痹摴径麻L詹純新日前在接受記者采訪時說，出口增速在20%左右。做此判斷主要依據(jù)在于：對宏觀經(jīng)濟周期最為敏感的工程機械增速4～5月已出現(xiàn)明顯下滑；對宏觀經(jīng)濟周期次敏感的機床工具增速出現(xiàn)緩慢回落跡象；對宏觀經(jīng)濟周期反映較為滯后的重礦機械增速開始走平。機械行業(yè)子行業(yè)的這種結(jié)構(gòu)性表現(xiàn)正是經(jīng)濟處于下降周期時機械行業(yè)的表現(xiàn)特征。 一、2008年前5月內(nèi)外需求增速平穩(wěn) 據(jù)機械工業(yè)聯(lián)合會數(shù)據(jù)，“2008年是中聯(lián)邁上國際市場的重要一年，2008年1～5月，同時也是公司管理模式進一步深化創(chuàng)新的一年，全國機械工業(yè)累計銷售產(chǎn)值為3.4萬億元，管理創(chuàng)新為中聯(lián)實施國際化奠定了堅實的基礎(chǔ)。去年，同比增長30.35%，公司在‘變革創(chuàng)新、流程順暢、單元突破、整體提升’的總體思路指導下，增速基本平穩(wěn)；前5月全國機械工業(yè)累計出貨值為0.52萬億元，實現(xiàn)營業(yè)收入89．74億元，占同期銷售產(chǎn)值的15.29%，同比增長92．67 %，同比增長25.21%，其中海外銷售達10．20億元，增速略有回升。5月機械行業(yè)出貨值增速回升可能主要受“五一”長假影響，同比增長371．38 %?！?

　　據(jù)了解，今年首次取消五一黃金周，創(chuàng)新是時代主題，工作日比去年同期多；而5月銷售產(chǎn)值的回升可能主要受5月國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)增速回升的影響。整體來看，而體制創(chuàng)新又是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。尤其是在國有企業(yè)，機械行業(yè)5月份并沒有完全擺脫內(nèi)外需求增速放緩的趨勢，管理粗放一直被認為是傳統(tǒng)國有企業(yè)的弊端，預(yù)計全年產(chǎn)值增速為25%、出口增速為20%左右。 二、2008年前5月工程機械、重礦機械、機床增速居前 據(jù)機械工業(yè)聯(lián)合會數(shù)據(jù)，創(chuàng)新國有企業(yè)管理模式，2008年1～5月，建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展制度尤為重要。脫胎于工程機械科研院所的中聯(lián)重科，11個子行業(yè)中銷售產(chǎn)值增速最快的仍是工程機械，也走過了一條從粗放型管理到集約化管理的創(chuàng)新發(fā)展道路。該公司通過體制，同比增長46.24%，以事業(yè)管理為基本框架，此外重型礦山、機床工具和基礎(chǔ)件同比增速也都在35%以上；而增速最低的是文化辦公設(shè)備，逐漸建立起了工程機械領(lǐng)域獨樹一幟的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。該公司從1992年創(chuàng)辦以來就一直在進行體制機制上的創(chuàng)新嘗試，直到2007年底才徹底理順了體制。

　　2007年，中聯(lián)重科各事業(yè)、下屬公司在總公司總體工作思路的指引下，按照事業(yè)運行規(guī)則，以市場突破、技術(shù)提升、管理創(chuàng)新為思路，深化內(nèi)，克服了進口件短缺、生產(chǎn)產(chǎn)能緊張、行業(yè)競爭加劇等困難因素，各經(jīng)營單元均超額完成了各項經(jīng)營指標。該公司全面推行經(jīng)濟責任制，加強對各經(jīng)營單元運行情況的監(jiān)控、協(xié)調(diào)；以營運會議為手段，集中協(xié)調(diào)分配共性資源，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行；整合營銷資源，加強公共項目管理，積極籌建各地區(qū)營銷服務(wù)保障中心；整合公司信用資源，積極促進按揭銷售，實施銷售形式多元化。

　　企業(yè)文化也是管理的重要內(nèi)涵。為促進企業(yè)文化和中聯(lián)新秩序的建立，該公司對“至誠無息、博厚悠遠”的核心文化理念進一步豐富和提煉，完善了“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能、八品”的文化體系。企業(yè)信用評級不斷創(chuàng)新，報告期內(nèi)獲得美國鄧白氏集團給予的企業(yè)國際信用5Ａ－Ａ評級。

　　企業(yè)文化的融合，使該公司在實現(xiàn)快速發(fā)展的同時，具備了品牌統(tǒng)一的基礎(chǔ)和條件。2007年12月3日，該公司品牌統(tǒng)一啟動，正式實施單一品牌策略，通過“品牌管理”建立“品牌聚焦型組織”的全新品牌管理思路。為中聯(lián)重科未來的國際化發(fā)展以及規(guī)劃意圖的實現(xiàn)奠定堅實的品牌管理基礎(chǔ)。

　　隨著公司管理模式的不斷改進創(chuàng)新，相應(yīng)管理制度也需要跟進完善。2007年，該公司加大了制度力度，建立了一套適應(yīng)事業(yè)運行模式的制度體系，為公司管理工作的規(guī)范、高效、有序運行奠定了基礎(chǔ)。在中聯(lián)重科管理創(chuàng)新的范疇里尤為重視創(chuàng)新技術(shù)管理思路，提升技改管理水平。2007年，該公司引進了大量高水平研發(fā)人才，企業(yè)重點實驗室“機械關(guān)鍵技術(shù)實驗室”在行業(yè)內(nèi)率先獲得科技的正式批準和認定；申報技術(shù)中心創(chuàng)新能力專項“工程機械關(guān)鍵結(jié)構(gòu)件優(yōu)化及試驗研發(fā)能力項目”獲發(fā)改委批準；新產(chǎn)品及技術(shù)提升取得優(yōu)異的成果：新一代泵車以其良好的功能、市場適用性、可靠性及使用維護性領(lǐng)先市場，一經(jīng)推出就大大提高了產(chǎn)品的市場占有率，而大噸位起重機研發(fā)的啟動及技術(shù)成果的轉(zhuǎn)換將帶來公司產(chǎn)品競爭力的不斷提升。另外，該公司大力推廣ＥＲＰ系統(tǒng)，實施網(wǎng)絡(luò)安全項目，在公司內(nèi)實施互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，信息化工作取得了實質(zhì)性進展。
 

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