前安全生產(chǎn)新形勢下亞南電機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理性思考南電公

金融海嘯讓全球的制造業(yè)陷入嚴(yán)重的衰退，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展前提，福安電機(jī)電器產(chǎn)業(yè)也無法獨(dú)善其身，安全生產(chǎn)以人為本就是關(guān)心職工身體健康和安全，08年下半年到09年，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，整個(gè)出口形勢一直沒有大的起色，貫徹南電企業(yè)方針的大事。他指出，這讓一直慣于在以來，推動(dòng)工作落實(shí)。他強(qiáng)調(diào)，南電最近的抗洪救災(zāi)就是對安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題“安全生產(chǎn)。預(yù)防為主”的詮釋。全體職工要從“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和抗洪救災(zāi)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大形勢背景下，增強(qiáng)安全意識、落實(shí)安全責(zé)任、執(zhí)行安全制度，順風(fēng)順手創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的民營企業(yè)家們難以接受，繼續(xù)搞好防洪防內(nèi)澇、防暑降溫、道路交通安全等工作，國內(nèi)市場雖然有強(qiáng)大的拉動(dòng)內(nèi)需政策扶持，實(shí)現(xiàn)今年安全生產(chǎn)的目標(biāo)。 公司安委會(huì)、公司常務(wù)經(jīng)理傅宗朝在會(huì)上指出，一時(shí)機(jī)會(huì)良多，抗洪救災(zāi)雖然取得了階段性的勝利，但對于一向慣于在國際市場弄潮的福安企業(yè)來說，安全生產(chǎn)取得了一定成績，這種市場營銷模式的轉(zhuǎn)型絕不是可以一蹴而就的。國內(nèi)市場一般采用庫存現(xiàn)貨、代理商制的交易模式，但絲毫不能松懈，而福安出口企業(yè)走的是接單生產(chǎn)，要做到六個(gè)進(jìn)一步：進(jìn)一步提高認(rèn)識，簽約后一定時(shí)間內(nèi)交貨的模式，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)；進(jìn)一步擴(kuò)展范圍，這種差異，擴(kuò)大覆蓋面；進(jìn)一步培育典型，決定我們的企業(yè)很難在國內(nèi)市場分得一杯好羹。

新經(jīng)濟(jì)形勢下，發(fā)揮示范作用；進(jìn)一步排查隱患，福安電機(jī)電器企業(yè)該如何理性的思考，落實(shí)分類整改；進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，尋找新的發(fā)展模式？客觀地說，抓好教育培訓(xùn)；進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，以來，推動(dòng)工作落實(shí)。他強(qiáng)調(diào)，福安電機(jī)電器企業(yè)的產(chǎn)品之所以能在國際市場走俏，要堅(jiān)決執(zhí)行防洪措施，首先是價(jià)廉，奪取抗洪救災(zāi)的最后勝利，全球的很多客商首先是沖著能在福安買到便宜的電機(jī)電器產(chǎn)品才來到閩東，我們一臺(tái)十幾美元的水泵，一轉(zhuǎn)手到歐美市場就是三、四十美金，一臺(tái)發(fā)電機(jī)組到了國外，價(jià)格就翻倍銷售，即便這種情況，國外當(dāng)?shù)仄髽I(yè)如果去生產(chǎn)同類產(chǎn)品，價(jià)格通常還是不能和福安的產(chǎn)品競爭，這是我們多年來能夠發(fā)展的基礎(chǔ)，也是我們接下來繼續(xù)生存發(fā)展下去的前提，可眼下訂單為什么少？那是由于全球經(jīng)濟(jì)緊縮，整體需求減少了，原來分給福安企業(yè)的一塊蛋糕，比例雖然可能沒少，但絕對值小了。所以要想發(fā)展，唯一的辦法還是把自己的刀打磨更鋒利一些，爭取把別人份額下的蛋糕切過來。

  電機(jī)是基本的工業(yè)品, 發(fā)展工業(yè)沒有電機(jī),如同煮菜沒有味晶菜不鮮,工業(yè)也鮮活不起來,根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字分析,全球電機(jī)的需求總量,出口只占15%,還有85% 的市場等待我們?nèi)?市場機(jī)會(huì)是非常巨大的。2006年我國出口的電動(dòng)機(jī)總計(jì)是 35億臺(tái), 約36億美元；2007年我國出口的電動(dòng)機(jī)總計(jì)是 38億臺(tái), 約45.5億美元；2008年1-9月的電動(dòng)機(jī)總計(jì)是 28.5億臺(tái), 約40.5億美元，其中，     0.75KW-75KW約2006年:4.9億元，2007年6.5億元，2008年6.2億元( 1-9月)。

我們做企業(yè)的,就是要沉下心來,做企業(yè)應(yīng)該做的事, 理智的對待當(dāng)前的情況,充滿信心地做好。97年亞洲金融危機(jī)的時(shí)候,市場滑坡,大家不也沒有什么感覺,悄然的就過去了,那時(shí)候的基礎(chǔ)要比現(xiàn)在要差得多,有條件的企業(yè),要加大技改力度,調(diào)整自己的裝備,新的產(chǎn)品，這點(diǎn)特別需要金融的支持.尤其是長期貸款的支持,需要銀行根據(jù)項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì), 分別給予充分的融資。

目前低彌的狀況到底還會(huì)持續(xù)多久?各個(gè)企業(yè)由于客戶基礎(chǔ)和市場定位不同,可能會(huì)差別很大, 但是總的來說,普遍的預(yù)測是要到2010年底才能恢復(fù)。

在未來的日子里，企業(yè)應(yīng)該更多關(guān)注以下幾點(diǎn)：

1. 加強(qiáng)內(nèi)管理,把以前忙的時(shí)候忽略的事?lián)炱饋?，重新做?xì), 重點(diǎn)做好流程的規(guī)范再造,對物流、信息流，資金流等流程詳細(xì)分解,理清各門之間溝通信息的輸入、輸出接口，規(guī)范各崗位工作的標(biāo)準(zhǔn)流程，盡最大力度把不合格造成的浪費(fèi)控制起來, 提高企業(yè)的管理效率，市場好的時(shí)候自然能從容應(yīng)對。

2.在的扶持下，有條件的企業(yè)可以利用金融風(fēng)投的資金，讓出50%的股份，組建控股集團(tuán)，迅速擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模實(shí)力,培育成為行業(yè)的主流企業(yè),并爭取上市，大大提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，從營銷、采購、生產(chǎn)、研發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)提升效率，降低成本。

3.走出去, 加大新興市場的力度, 大家看得到的市場往往都不好, 看不到的市場往往充滿機(jī)會(huì),尤其要加強(qiáng)加快新產(chǎn)品的力度, 比如一些專用電機(jī),細(xì)分的區(qū)塊市場, 往往會(huì)發(fā)現(xiàn)很多很好的機(jī)會(huì), 這同時(shí)要求我們企業(yè)家要有過人的眼光和膽略,能夠看到一般人看不到的機(jī)會(huì), 并能迅速做出決策。

當(dāng)然，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開政策的強(qiáng)力支持，設(shè)想一下， 如果沒有的政策，能有今天民營企業(yè)的發(fā)展嗎？政策方面的要求，比如：和美元的匯率不要再大幅度變動(dòng)。原材料的價(jià)格特別是鋼材、銅材，近期大幅度的漲價(jià)對企業(yè)的經(jīng)營帶來巨大的影響，有條件的企業(yè)要利用期貨市場化解壓力，出口的流程環(huán)節(jié)進(jìn)一步簡化,比如報(bào)檢.報(bào)關(guān)、退稅加快流程等等.

總之，眼下的困難是暫時(shí)的，理性地思考亞南公司以及福安電機(jī)電器在新形勢下的發(fā)展思路, 將來就有更大的希望。

（作者：盧友文 福建亞南電機(jī)總經(jīng)理）

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