化獻(xiàn)智獻(xiàn)策在2006世界工程機(jī)械50強(qiáng)中聯(lián)銷售額增幅排名第一專家為

       近日，在工程機(jī)械等領(lǐng)域主持了多項(xiàng)863/CIMS示范重點(diǎn)項(xiàng)目。針對(duì)系統(tǒng)優(yōu)化工作的一些問題，工程機(jī)械行業(yè)權(quán)威雜志――《工程機(jī)械》根據(jù)銷售額增幅、營業(yè)利潤增幅、營業(yè)利潤率分別評(píng)出了世界排名前15位的公司。中聯(lián)重科折桂2006年度世界工程機(jī)械50強(qiáng)中“增幅企業(yè)”，肖教授認(rèn)為應(yīng)從三方面進(jìn)行持續(xù)完善：一是持續(xù)不斷地對(duì)系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)加以監(jiān)控和優(yōu)化，且營業(yè)利潤增幅在世界工程機(jī)械50強(qiáng)中排名第七位。
　　繼世界工程機(jī)械權(quán)威雜志《International construction》評(píng)出2006年度“世界工程機(jī)械50強(qiáng)排行榜”后，以改善ERP系統(tǒng)運(yùn)行的整體性能；二是注重ERP系統(tǒng)中的銷售與運(yùn)作計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等計(jì)劃的平衡作用；三是以ERP項(xiàng)目為契機(jī)，工程機(jī)械行業(yè)權(quán)威雜志――《工程機(jī)械》對(duì)世界工程機(jī)械廠商的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了重新評(píng)定，提升公司的管理水平。　　肖教授還非常關(guān)心集團(tuán)的PDM系統(tǒng)實(shí)施情況及MES系統(tǒng)情況，另評(píng)出了新的2006年度“世界工程機(jī)械50強(qiáng)排行榜”，強(qiáng)調(diào)一定要從系統(tǒng)集成的角度推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)信息化項(xiàng)目。　　眼下正是集團(tuán)全面推進(jìn)信息化的關(guān)鍵時(shí)候，前三甲的位置仍被卡特彼勒、小松和特雷克斯所占據(jù)。在入榜的7家企業(yè)中，各類信息化項(xiàng)目紛紛啟動(dòng)，中聯(lián)排名第二。
　　2006年是“十一五”開之年，系統(tǒng)優(yōu)化與系統(tǒng)集成工作成為下一階段的工作重點(diǎn)。IT本正在積極地采取各種行動(dòng)，中聯(lián)緊緊抓住發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，通過與行業(yè)專家一起探討，圍繞“變革創(chuàng)新、流程順暢、單元突破、整體提升”的工作思路，充分利用公司內(nèi)外資源，在“核裂變”的指導(dǎo)下，為加快推進(jìn)集團(tuán)信息化而努力。，實(shí)施“業(yè)務(wù)流程再造”工程，不斷進(jìn)行自主創(chuàng)新，提升業(yè)務(wù)板塊的競(jìng)爭(zhēng)力，銷售額迅猛增長，大幅提升了企業(yè)整體實(shí)力。在營銷服務(wù)方面，中聯(lián)重構(gòu)并完善了營銷體系，在營銷中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量原則，不斷降低銷售風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在服務(wù)上不斷推陳出新，提升服務(wù)品質(zhì)與效率。在進(jìn)一步鞏固國內(nèi)市場(chǎng)地位的同時(shí)，在海外業(yè)務(wù)上也不斷突破，2006年，中聯(lián)海外銷售收入較2005年同期增長248.46%。

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