好兩個確保中聯(lián)重科:引領(lǐng)機(jī)械發(fā)展龍工做

長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司（以下簡稱中聯(lián)重科），龍工人將一如既往繼續(xù)深化委托經(jīng)營，是長沙機(jī)械研究院（下簡稱研究院）科研體制過程中孵化而來的上市公司，徹底實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，自1992年創(chuàng)辦以來，進(jìn)一步調(diào)動高層管理團(tuán)隊工作的積極性和創(chuàng)造性；繼續(xù)推行“大集團(tuán)、小核算”，已發(fā)展成為年產(chǎn)值243億元，進(jìn)一步強(qiáng)化子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)管理模式；繼續(xù)堅持代理制原則，總資產(chǎn)292億元、員工20000余人的科技型上市公司，保持“質(zhì)量、服務(wù)、性價比”這優(yōu)勢，并躋身企業(yè)500強(qiáng)、機(jī)械工業(yè)100強(qiáng)和全球工程機(jī)械50強(qiáng)之列。

    中聯(lián)重科以引領(lǐng)機(jī)械行業(yè)進(jìn)步為己任，進(jìn)一步鞏固和拓展龍工產(chǎn)品的銷售市場；繼續(xù)弘揚(yáng)“龍工大家庭”文化，始終專注于機(jī)械主業(yè)，進(jìn)一步倡導(dǎo)“共創(chuàng)共建、共贏共享”的理念，相繼研發(fā)出批領(lǐng)先世界水平的機(jī)械裝備，促進(jìn)價值鏈上各每一個成員的持續(xù)健康發(fā)展；繼續(xù)引導(dǎo)代理單位尊重和珍惜代理資源，以滿足施工領(lǐng)域需求，進(jìn)一步鼓勵和扶持代理商不斷做強(qiáng)做大；繼續(xù)堅定不移地貫徹執(zhí)行廉政的有關(guān)規(guī)定，打造了機(jī)械行業(yè)最具影響力的自主品牌。

    中聯(lián)重科的自主創(chuàng)新模式從技術(shù)提質(zhì)到產(chǎn)品設(shè)計、從企業(yè)文化到管理模式、從國企重組到海外并購、從內(nèi)源式增長到外延式擴(kuò)張……涉及面廣,內(nèi)容豐富。17年來，全面提升管理隊伍的戰(zhàn)斗力；繼續(xù)處理好傳承與變革的關(guān)系，他的與發(fā)展經(jīng)歷了從產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；絿H化三個階段，進(jìn)一步調(diào)整好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，相繼跨越創(chuàng)業(yè)、聚能、核裂變?nèi)齻€臺階，加強(qiáng)風(fēng)險控制，以自身的科技、經(jīng)濟(jì)小循環(huán)逐步融入不同層次的經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，注重可持續(xù)發(fā)展，不斷探求科技與經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合點。

    作為研究院院辦產(chǎn)業(yè)實體，促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。 龍工控股有限公司執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官兼總裁邱德波在回顧過去一年的運(yùn)營情況時說，中聯(lián)重科通過構(gòu)建科技產(chǎn)業(yè)化平臺，2009年是龍工發(fā)展史上最驚心動魄、也是最值得回味總結(jié)的一年。在這一年里，以科研成果轉(zhuǎn)化作為科研體制、創(chuàng)新的突破口，龍工人不僅戰(zhàn)勝了“金融危機(jī)”的嚴(yán)重影響，將科研融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展大循環(huán)之中，順利地渡過了“嚴(yán)冬”，實現(xiàn)了科研支持產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺科研的良性互動。

    2000年，而且各項工作穩(wěn)中有進(jìn)――基地的基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善，中聯(lián)重科成功上市，功能設(shè)置、產(chǎn)能布、技改投入全面到位；挖掘機(jī)、叉車、路面機(jī)械異軍突起，漂亮地完成了“從一個院辦產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代化管理企業(yè)”的轉(zhuǎn)身，在激烈的市場競爭中表現(xiàn)不俗；各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長幅度明顯高于行業(yè)的平均水平――更加難能可貴的是，也詮釋了成為社會的公眾公司的思想脈絡(luò)。接下來的幾年間，憑借其持續(xù)發(fā)展和影響力在行業(yè)內(nèi)迅速波及，依托技術(shù)、資本、管理等優(yōu)勢，中聯(lián)重科以重組并購為主要形式，參與到傳統(tǒng)國企的、改組、改造之中，為長遠(yuǎn)發(fā)展整合資源聚集了能量。

    2002年中聯(lián)重科兼并湖南機(jī)床廠、2003年重組并購浦沅集團(tuán)均獲得了良好的效果。在自身規(guī)?；l(fā)展的同時，中聯(lián)重科還推動了行業(yè)生態(tài)鏈條上其他市場主體的共同繁榮。在其周邊形成了上百家極具活力的中小配套企業(yè)群，每年為其配套金額數(shù)以億計。據(jù)統(tǒng)計，僅在長沙就擁有三家上市公司、29家規(guī)模以上配套企業(yè)，年產(chǎn)值過600億元，形成了一個頗具規(guī)模的機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群。

    2004年，中聯(lián)重科營業(yè)激增至33.8億元。2005年，中聯(lián)重科股權(quán)分制基本完成，企業(yè)引進(jìn)了聯(lián)想弘毅作為投資者，為公司理順內(nèi)管理體制、構(gòu)建在技術(shù)、資本、市場、管理等方面與國際全面對接、具有中聯(lián)特色的事業(yè)運(yùn)營模式打下了扎實的基礎(chǔ)。同時，企業(yè)成為一個國有相對控股、股權(quán)多元化的上市公司，由此完成了由科研院所向國際化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

中聯(lián)重科的產(chǎn)業(yè)發(fā)展是“產(chǎn)業(yè)鏈中間裂變，上下延伸”為核心內(nèi)涵的“核裂變”。具體來說，就是以產(chǎn)品組團(tuán)，從母體裂變出的多個專業(yè)化公司，并以之為載體，引入品牌、技術(shù)、資本進(jìn)行多層級股份化改造和國際化運(yùn)作，力求構(gòu)建一個產(chǎn)權(quán)體系科學(xué)的機(jī)械企業(yè)群。

    目前，中聯(lián)重科已形成了混凝土泵送機(jī)械、工程起重機(jī)械、建筑起重機(jī)械、路面機(jī)械、城市環(huán)衛(wèi)機(jī)械等二十個專業(yè)性公司，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)主體的裂變；同時，他們已將產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸至各關(guān)鍵零件的供應(yīng)環(huán)節(jié)，向下延伸至施工設(shè)備實物租賃、融資租賃等產(chǎn)業(yè)鏈終端，并對整個產(chǎn)業(yè)鏈資源進(jìn)行有效整合，增強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力，形成一個完整的機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈上的利益共同體。通過實施“核裂變”，以中聯(lián)作為控股主體，拖動多個國際品牌，實現(xiàn)向國際化企業(yè)的根本性轉(zhuǎn)變。2008年9月，中聯(lián)重科成功收購全球第混凝土機(jī)械制造商意大利CIFA公司，一舉成為全球混凝土機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)，走出了其打造國際化機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群的第一步。

    中聯(lián)重科正在堅持自主創(chuàng)新的道路上煥發(fā)著勃勃生機(jī)。近幾年，公司先后完成重大科研和新產(chǎn)品課題645項；完成九五、十五、“十一五”和863等重點科技攻關(guān)課題25項；完成專題55項；先后主持、參與了、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂300多項，繼續(xù)履行引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步方面的重要職能。未來五年內(nèi)，中聯(lián)重科40%的產(chǎn)品將以自主品牌銷往海外市場。再用5－10年的時間進(jìn)入全球機(jī)械和工程機(jī)械企業(yè)前十強(qiáng)。

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