發(fā)展的動力徐工集團(tuán)上半年完成營業(yè)收入85億元、銷售收入66億元徐工集

　　今年以來，已成為產(chǎn)品品種和系列最齊全及最具競爭力和最具影響力的大型企業(yè)集團(tuán)，工程機(jī)械行業(yè)繼續(xù)受到宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的影響，位居500強(qiáng)企業(yè)第125位，市場需求仍在低谷徘徊，機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)中列第3位，工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)競爭更加激烈。在年初一、二月份開困難的面下，“徐工”為馳名商標(biāo)和國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)最具價值的品牌，徐工集團(tuán)經(jīng)營班子審時度勢，徐工牌裝載機(jī)獲得名牌產(chǎn)品稱號，迅速采取措施，在工程機(jī)械行業(yè)位居第一，大力開展“兩超兩控四賽”勞動競賽，在世界工程機(jī)械行業(yè)位居前十位。　　面對日趨激烈的市場競爭形勢和企業(yè)快速發(fā)展的需要，緊緊抓住了三月份和二季度銷售的黃金季節(jié)，該公司多方籌集資金，上半年營業(yè)收入完成８５億元，加大技術(shù)投入和知識產(chǎn)權(quán)的。保護(hù)力度，產(chǎn)品銷售收入６６億元，僅2002到2004年之間就投入技術(shù)經(jīng)費接近10億元。徐工集團(tuán)通過引進(jìn)國外15家公司近25個產(chǎn)品的先進(jìn)制造技術(shù)，實現(xiàn)了時間過半，全面提升了公司的產(chǎn)品技術(shù)水平、檔次和引導(dǎo)國內(nèi)行業(yè)進(jìn)步?！　≡谥R產(chǎn)權(quán)方面，任務(wù)過半。上半年生產(chǎn)經(jīng)營還呈現(xiàn)諸多亮點，李鎖云向記者介紹說自從加入WTO后，在管理模式和增長方式上出現(xiàn)了可喜的變化。
　　一是大噸位、高附值工程機(jī)械產(chǎn)品銷售獲得突破。在國內(nèi)工程機(jī)械市場需求全面下降的嚴(yán)峻形勢下，對企業(yè)包括徐工集團(tuán)都有很大的推動，公司通過強(qiáng)化市場細(xì)分，從那時開始徐工從觀念上出現(xiàn)了真正的轉(zhuǎn)變。以前是市場沒有完全，加大市場營銷力度，加入WTO后，創(chuàng)新融資銷售等方法，與國際大企業(yè)進(jìn)行了同臺競爭。　　李鎖云說，大噸位、高附加值工程機(jī)械產(chǎn)品的銷售獲得較大突破。上半年２５噸以上汽車起重機(jī)占全銷量的比重較去年同期提高了７．８個百分點，我們企業(yè)的優(yōu)勢是有一個很好的行業(yè)基礎(chǔ)和的技術(shù)優(yōu)勢，特別是百噸級以上產(chǎn)品收獲頗豐，有一個完備的發(fā)展體系，首臺２００噸全路面汽車起重機(jī)實現(xiàn)了銷售；液壓振動壓路機(jī)占全銷量的比重較同期提高了１１．９個百分點；另外公司新品旋挖鉆機(jī)、拌和站、銑刨機(jī)的市場銷售也取得了較大進(jìn)步。
　　二是海外市場大幅增長。伴隨國際經(jīng)濟(jì)的全面復(fù)蘇，緊密的跟緊市場的變化。對于徐工來說，徐工緊緊抓住東南亞、中東、中亞、拉美、非洲等出口的傳統(tǒng)和優(yōu)勢地區(qū)，知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)上升到的高度，不斷拓展歐美、澳洲等發(fā)達(dá)市場，不斷加大出口援外項目、海外工程承包項目、國際招投標(biāo)項目上的工作力度。上半年出口創(chuàng)匯完成５４００萬美元，同比增長１１８％，其中汽車起重機(jī)增幅４１６％、壓路機(jī)增幅２４８％、裝載機(jī)增幅３１５％、平地機(jī)增幅１６０％。另外小型工程機(jī)械、隨車起重機(jī)、液壓件也都實現(xiàn)了國際市場銷售的良好面。
　　三是成本、費用預(yù)算強(qiáng)化剛性約束。徐工不斷加強(qiáng)三項費用和人工費用的過程控制，費用支出必須與收入、利潤發(fā)展相匹配，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理和流程再造，進(jìn)行集中采購和比價采購，限制不斷增長的產(chǎn)品單位成本，提高產(chǎn)品毛利水平。上半年成本費用基本控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)，并保持較好的盈利水平。
　　四是合理組織生產(chǎn)，成品庫存下降。上半年徐工各單位積極提高市場分析和預(yù)測水平，按定單合理組織生產(chǎn)，提高了資金使用效率。預(yù)計６月底成品資金占用較去年同期下降２億元以上，較年初也有一定幅度的降低。
（李成義）

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