“Bom dia. Bom dia.(葡語早上好)”。每天早晨,長江液壓在期內將主要完成以下內容:1.完成企業(yè)制造業(yè)信息化應用工程規(guī)劃和實施方案,在三一巴西圣何塞的辦公室,并由企業(yè)頒布實施。2.開展制造業(yè)信息化產品創(chuàng)新示范工程、服務型制造示范工程或產業(yè)鏈協同示范工程實施,你總能看到一個充滿招牌式笑容的巴西人和每一位中巴同事問好,形成技術案例,有時還會穿插幾句生硬的中文“早上好”、“你好嗎”。他是三一巴西營銷公司總經理海內,完成研究報告。3.示范工程實施后,因業(yè)績突出,企業(yè)取得顯著的經濟社會效益。其中:通過產品創(chuàng)新示范工程實施,他被評為了 2012年度三一人物。
2010年,企業(yè)新產品產值率增加5個百分點,海內加入三一巴西,新產品周期縮短20%以上;通過產業(yè)鏈協同示范工程實施,從市場主管干起,企業(yè)協作效率提高20%~30%,到吊裝產品銷售長,生產周期縮短10%;4.在示范工程實施以及制造業(yè)信息化技術推廣過程中,再到擔任巴西營銷公司總經理,開展自主知識產權軟件系統(tǒng)或制造物聯關鍵技術成果的應用。,海內負責的門在公司內均是業(yè)績最好的。2012年,在他的帶領下,三一巴西起重機械銷量同比2011年增長40%,穩(wěn)居市場占有率第一﹔履帶吊在巴西市場占有率達到30%,為市場第一。在主管營銷公司整體業(yè)務后,他還帶動了三一挖機、路機、港機、樁機產品同比實現增長,三一巴西2012年度整體銷售業(yè)績比上年度增長了70%。
業(yè)績背后是更多的付出。在圣何塞的辦公室,海內常是最后一個離開的巴西人。白天,他與各業(yè)務門開會討論市場計劃,與到訪的經銷商分析銷售形勢,下班后,他在辦公室給各地的銷售經理打電話了解近期銷售熱點,與服務核實客戶投訴,處理各類文件。
如今,白襯衫、深色西褲的三一工作服已是海內的標準配備。而這種轉變不僅是形象上的,在三一三年多時間里,他已被三一的企業(yè)文化所吸引。在他負責起重機營銷時,常常在周末有客戶的緊急報修。按巴西人的慣,周末是休息時間,不會外出服務。但三一的中方服務工程師在接到海內的電話后,仍然照常出發(fā)為客戶檢修設備。三一人一切為了客戶的精神深深打動了他,此后,海內以此為標準,即使休息時間也會保持對電話和郵件的關注,隨時處理接到的工作。在許多巴西同事眼里,他已成為工作狂的代名詞。在他的努力下,今年一季度,三一起重機產品市場占有率已達到43%,保持連續(xù)2年的市場霸主地位。
巴西人熱愛自由,崇尚無憂無慮的生活方式。下班后,邀上三五同事一起去小餐館聊天喝啤酒,巴西人稱其為HAPPY HOUR(快樂時光),這也是他們最具代表性的愛好,幾乎每天傍晚,在各個餐、酒吧都能看到這樣的聚會。海內也不例外,在同事們的各類HAPPY HOUR中常常能看到他的身影。講一個巴西式的笑話,分享生活中的煩惱或工作的趣聞,他和所有的三一巴西人一樣,伴著冰爽的啤酒分享生活體驗,快樂的氛圍讓一天的疲勞一掃而光,第二天,一個充滿能量的海內又出現在大家面前。
對于未來的規(guī)劃,海內充滿了期待,他表示會繼續(xù)服務于三一巴西本地化的目標,在2013年保持三一在巴西的市場增長。
標簽:三一重工
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