雄風(fēng)依舊在 豪氣沖云天 泰格動(dòng)力：在危機(jī)中昂然進(jìn)取

  金融危機(jī)席卷全球，位于閩東南沿海的“電機(jī)電器城”福安感受到了金融風(fēng)暴的陣陣寒意。在這個(gè)山區(qū)小縣城里，電機(jī)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值約占全電工電器行業(yè)產(chǎn)值的20%，中小型電機(jī)及出口量約占全國(guó)同類產(chǎn)品產(chǎn)量的三分之一。然而，面對(duì)這場(chǎng)“大考”，作為行業(yè)排行領(lǐng)先的泰格，在危機(jī)中交出了滿意的答卷：2008年，泰格實(shí)現(xiàn)出口額1.1億美元，成為寧德市外貿(mào)出口逾億美元的企業(yè)。

  追求質(zhì)量：小工廠成長(zhǎng)為大集團(tuán)

  福建泰格動(dòng)力機(jī)械集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)堂告訴記者，泰格公司的前身為于1998年的福建東源電機(jī)有限公司，創(chuàng)業(yè)之初，只是一家產(chǎn)值僅為1000萬(wàn)至2000萬(wàn)的不起眼的小廠。如今泰格產(chǎn)汽油機(jī)系列產(chǎn)品共有10多個(gè)系列、100多個(gè)品種，其中95%的產(chǎn)品外銷至60多個(gè)和地區(qū)。

  堂深有感觸地說：“泰格之所以能成為汽油發(fā)電機(jī)領(lǐng)域的出口冠軍，關(guān)鍵是在質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)上追求產(chǎn)品每一細(xì)節(jié)的完美！”為了保證質(zhì)量，堂花了400多萬(wàn)美元全套引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備，并配備80多名專業(yè)檢測(cè)人員，甚至帶領(lǐng)客戶代表參與檢驗(yàn)。在嚴(yán)格的質(zhì)量控制下，2004年至2006年，其汽油發(fā)電機(jī)連續(xù)抽檢合格。2006年，泰格順利取得聯(lián)合國(guó)采購(gòu)供應(yīng)商資格；2007年，泰格獲得“馳名商標(biāo)”稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)閩東制造業(yè)零的突破；同年，它獲得生產(chǎn)力學(xué)會(huì)和世界生產(chǎn)力科學(xué)聯(lián)盟頒發(fā)的“世界市場(chǎng)年度品牌”。

  注重品牌：泰格制造獨(dú)領(lǐng)風(fēng)

  隨著知名度的不斷提高，各地仿冒泰格汽油發(fā)電機(jī)出口的案件大量增多。為了維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，堂在公司內(nèi)專門商標(biāo)品牌保護(hù)機(jī)構(gòu)，一方面加大泰格馳名商標(biāo)及品牌的宣傳與打假力度，努力提升泰格品牌的美譽(yù)度和知名度；另一方面不斷完善泰格商標(biāo)注冊(cè)體系。目前，泰格已申報(bào)成功并取得國(guó)內(nèi)商標(biāo)注冊(cè)證的有21個(gè)，已取得國(guó)外商標(biāo)注冊(cè)證的有109個(gè)和地區(qū)。

  堂高興地說，經(jīng)過長(zhǎng)期而艱苦的打假，近年來仿冒案件逐漸減少，泰格捍衛(wèi)了屬于自己的品牌領(lǐng)地，樹立起優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的品牌形象。

  據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年至2007年，以“泰格”為商標(biāo)的汽油機(jī)品牌的產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售量、銷售額，在全國(guó)內(nèi)燃機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)小汽油機(jī)分會(huì)行業(yè)中排名第二，出口量排名第一，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及市場(chǎng)占有率多年穩(wěn)居全國(guó)同行前列。

  應(yīng)對(duì)危機(jī)：泰格產(chǎn)品突圍前行

  面對(duì)金融危機(jī)，泰格也不敢掉以輕心。堂說，汽油發(fā)電機(jī)在汽油便宜而又缺乏電力的最為暢銷，這類多為經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的產(chǎn)油國(guó)。在金融危機(jī)中，原油價(jià)格下滑致使產(chǎn)油國(guó)的購(gòu)買力下降，也使他們手頭持有的美金大量減少，因此，許多訂單不能及時(shí)付款完成。同時(shí)，美元貶值導(dǎo)致非洲許多本幣貶值，從而使以美元結(jié)算的泰格倍感雪上加霜。此外，訂單明顯減少也更令泰格感到壓力驟增。

  面對(duì)艱難勢(shì)，堂采取了審慎而積極的態(tài)度。公司按客戶所在國(guó)受到金融危機(jī)影響的程度及客戶自身財(cái)務(wù)等狀況，對(duì)客戶訂單進(jìn)行重新歸類，加強(qiáng)信用控制以防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。與客戶加強(qiáng)聯(lián)系，密切關(guān)注市場(chǎng)，做好產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和供應(yīng)鏈整合，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壓縮過程費(fèi)用。

  堂還了級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，加快變頻式發(fā)電機(jī)等新型發(fā)電機(jī)及變頻器的，以新產(chǎn)品來占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額。

  在防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，堂依然不忘繼續(xù)提升泰格產(chǎn)品的質(zhì)量。他了流動(dòng)質(zhì)量檢查小組，隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢；聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家完善各項(xiàng)生產(chǎn)工藝；嚴(yán)格選擇上游配件生產(chǎn)廠家，確保從配件生產(chǎn)開始的整條生產(chǎn)線質(zhì)量符合“馳名商標(biāo)”的質(zhì)量要求。

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