當全球金融危機突襲而至,這是今年一季度中輪拖出國車最大一筆訂單。,在眾多中重型發(fā)動機企業(yè)受困于金融危機,銷量下滑的情況下,2009年,玉柴卻能逆勢上揚。玉柴在逆勢中持續(xù)發(fā)展,取得輝煌成績的奧秘何在?人才小高地的無疑起到了重要的推動作用。
創(chuàng)新招聘模式,在低潮中吸引優(yōu)秀人才,保障持續(xù)發(fā)展的人才需求
玉柴把人才資源作為企業(yè)的第一資源,把高端人才視為企業(yè)的生命線。在金融危機背景下,玉柴不僅沒有壓縮人才的數(shù)量,反而加大人才的培養(yǎng)和引進力度。2009年,玉柴與天津大學簽訂校企協(xié)議,在天津大學設立“玉柴勵學金”,向32名優(yōu)秀學生發(fā)放2008年度―2009年度“玉柴勵學金”各5000元,加強了企業(yè)與學校在人才培養(yǎng)、人才輸出等方面的合作。此外,玉柴以項目合作方式引進4名博士,招聘5名碩士研究生和74名本科生。同時,玉柴招聘2010屆優(yōu)秀在校大學生到公司進行暑期實,開辟了校園人才招聘工作前移的先例,既提前鎖定優(yōu)秀大學生,又擴大了玉柴在高校中的知名度。玉柴公司高層還親自掛帥,主持了天津大學、華中科技大學、西安大學、哈爾濱工程大學等名牌大學2010年校園專場招聘會,提升了招聘工作層次,擴大了宣傳力度和影響力。2009年,玉柴簽約2010年畢業(yè)本科以上人員100多人,其中研究生21人。
到2009年底,玉柴擁有博士33人,碩士研究生134人(不含在讀38)人,本科生1461人,其中6人享受津貼,11人為級技術專家。
精心構建人才發(fā)展平臺,營造一流人才發(fā)展環(huán)境
引進人才之后,如何才能留住人才,并充分發(fā)揮人才的聰明才智,為玉柴的發(fā)展做貢獻?玉柴的做法是精心構建人才發(fā)展平臺,營造一流人才發(fā)展環(huán)境。2009年,玉柴投入31185萬元以技術中心為主體的人才小高地,軟硬件環(huán)境得到優(yōu)化。2009年11月,由發(fā)改委、科技、海關總署、稅務總聯(lián)合發(fā)文,授予廣西玉柴機器股份有限公司技術中心為“認定企業(yè)技術中心成就獎”。在全國575家企業(yè)技術中心評價中,玉柴名列第27位,環(huán)比提升9位,是發(fā)動機行業(yè)第一名。留住人才還要有良好的生活條件,2009年,玉柴積極實施高層人才的安居工程,完成供高層次人才居住的“夢境佳苑”小高層20套商品房的驗房、合同簽訂手續(xù)。同時,玉柴實施全面的薪酬方案,完善了職業(yè)生涯發(fā)展及攀登工資管理辦法,構建發(fā)展通道和九級發(fā)展平臺,通過構建發(fā)展通道及發(fā)展平臺,引導各類人才的技能及績效不斷攀登、提升,使各類人才卓越成長,并在各自的崗位上大顯身手,助推了玉柴的大發(fā)展。
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