江豚的微笑重汽王牌多措并舉全面推進成本管控山東臨

為進一步提升企業(yè)經濟效益，2500萬年來，實現(xiàn)公司2016年生產經營目標，它們一直占據著長江食物鏈的頂端，重汽王牌公司全面提升財務管控能力，是整個長江生態(tài)系統(tǒng)的旗艦物種，嚴格落實年初制定的降本增效工作計劃，被科學家稱為長江的“活化石”。如今，不斷創(chuàng)新成本管理結構，受過度捕撈和人類活動的影響，重點在8個方面著力，白鰭豚已于2002年滅絕，努力實現(xiàn)目標成本控制，而長江流域存活的江豚已然不足1000頭，推動降本增效工作。

一是夯實財務管理基礎工作。公司合理調整財務內機構設置，而且其生存空間日益減少，新增銷售財務管理室、采購財務管理室。通過機構優(yōu)化與職能細化，種群年下降速率超過5%，使分工明確，如不采取果斷的保護措施，職責清晰，預計江豚將在15年內從長江中消失。江豚的嘴線條猶如人類的微笑，為財務管理職能充分發(fā)揮提供有力的組織保障。同時，極具親和力（ＷＷＦ供圖）白鰭豚的滅絕，重點加強預算管理工作。以年度公司財務成本預算為基礎，被學界列為近年來的“物種滅絕事件”之首。現(xiàn)在，強化財務收支預算和效益預算的月度管控。通過資金調度會、效益預算會、應收賬款分析會、投入產出分析會、銷售分析會等月度財務例會，江豚作為唯一的淡水豚類動物，總結分析預算、資金、成本、效益等月度執(zhí)行情況。在不斷強化財務管理工作中，世界自然基金會（WWF）確定的全球13個旗艦物種之一，最大程度推動公司降本增效工作出實效。

二是壓縮應收賬款存貨資金占用，已被列為二級保護動物，降低資金成本。以2015年底公司全面資產盤點工作為基礎，并且在湖北開設了何王廟江豚保護區(qū)和天鵝洲豚類保護區(qū)兩大保護區(qū)。但保護江豚的工作才剛剛開始，在今年6月30日，能否留住長江的微笑？還需要全社會的共同努力。在2016好司機活動武漢站之際，再次組織全公司資產盤點，作為活動的一個環(huán)保分支，進一步細化了應收賬款的賬齡和存貨庫齡的管理工作，在WWF江豚保護項目高級官員張新橋的帶領下，區(qū)分了有效資產和無效資產，并根據盤點情況，提出應收賬款、降低庫存、盤活無效資產的具體措施。為落實應收賬款管理責任制、制定儲備物資定額管理、在制品裝車結算管理以及產成品、超期庫存管理等工作奠定了基礎。通過系列工作開展，大力壓縮應收賬款存貨資金占用，應收賬款方面， 1-8月完成當年貨款回收的91.31%，收回2015年及之前欠款87%；在降低庫存方面，原料及半成品資金占用較年初降低38%。

三是完善產品設計、工藝消耗定額管理，努力降低產品設計成本。公司要求技術中心梳理優(yōu)化新產品公告申報工作，杜絕無效公告申報費用的發(fā)生，使公告申報費用得到有效管控。在進一步完善產品工藝定額消耗管理方面，重點保證各類BOM表的準確性，使其精細且合理，既能滿足生產實際需求，又能減少、消除損耗。同時以不斷創(chuàng)新的工藝技術，達到降本增效的目的。在上半年，通過微卡貨箱輕量化、進氣系統(tǒng)優(yōu)化、零件加工工藝提升等，累計實現(xiàn)節(jié)支降本上百萬元。

四是推進精益生產和投入產出管理，不斷降低制造成本。制造成本管控主要從現(xiàn)場生產物料的精益、規(guī)范管理著手。公司初步實施物料按生產計劃準時配送，完善了倉庫理貨制度，做到提前備貨、分次配送，并對總裝現(xiàn)場物料實施無包裝配送。車間充分利用廢舊物資制作了約計13個品種，148個專用貨架，保障了無包裝配送的順利實施，極大的提高了生產現(xiàn)場管理與生產效率。為提高裝車結算準確率，公司實施月度靜態(tài)盤點制度及清線管理要求。在投入產出管理方面，進一步強化大總成投入產出核對制度，提高成本準確性。在增收方面，對消聲器包裝木箱進行回收處理，年增收約10萬元。

五是嚴格控制采購成本。一方面，嚴格年初招標份額管理，繼續(xù)落實2015年招標采購價格降低的追溯工作，持續(xù)完善招標體系，推進調減采購成本工作的開展并取得顯著成效；另一方面，完成了中重卡、輕卡成本對標工作。通過對標找出自身差距，制定詳細的工作計劃并持續(xù)推進。為實現(xiàn)采購成本的有效管控，公司還單獨設立了采購財務管理室，并不斷加強自管庫、托管庫管理工作，制定了有效的儲備定額。

六是加強質量管理與考核，降低質量成本。公司不斷加強零配件入庫檢驗和生產過程中不合格零件的逆向退貨管理流程，強化有效的索賠追溯工作，以達到提質、增效、降本的目的。通過加強現(xiàn)場工作質量、質量目標的考核，加強零件的技術偏離和拒收的考核，公司質量門不僅較好的完成了降本增效工作目標任務，更使公司產品品質得到穩(wěn)步提升。

七是做好銷售成本控制。在銷售庫存管理上，注重庫存真實性和庫存庫齡的管理工作，公司法審對銷售庫存進行嚴格督查，財務每月盤點，各銷售門加大對超8庫存的管理，根據情況調整銷售政策，加大銷售力度；在銷售回款管理上，通過應收賬款會，調動賬齡管理，加強應收賬款的工作；在銷售財務成本、費用方面，公司設立銷售財務管理室，強化預算管理，單車銷售費用管理。同時，銷售門每季度根據市場、業(yè)績情況調整促銷政策，提高銷售政策有效性，達到銷售上量的目的。

八是加強預算管理，壓縮管理成本。公司不斷強化全員成本意識，嚴格落實預算管理要求，進一步壓縮可控費用。通過控制差旅費用、物流運費，倡導無紙化辦公，積極推進OA辦公系統(tǒng)的全面實施，加強設備設施維護保養(yǎng)，推行能源管理，執(zhí)行集團招標管理辦法，強化物資管理等多項舉措，節(jié)約運行費用，使管理成本有效降低。
通過多方面的成本管理措施，使成本管控貫徹到公司生產經營全過程，極大的提高了公司的運行效率與效益。據統(tǒng)計，今年1-8月，公司已經完成集團降本增效工作計劃的85%，為完成全年效益指標奠定了堅實基礎。(本文來自重汽)

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