統(tǒng)調(diào)試成功陜建機(jī)組織學(xué)楊照乾董事長(zhǎng)榆林片區(qū)干講話精神世界首

煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)楊照乾在榆林片區(qū)干上的講話，歷經(jīng)一年半的努力，對(duì)集團(tuán)公司面臨的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了客觀分析，于5月20日開始在神東進(jìn)行地面組裝調(diào)試，并提出了今后的發(fā)展思路，現(xiàn)已具備井下工業(yè)性試驗(yàn)。這套系統(tǒng)主要由全斷面高效掘進(jìn)機(jī)和十臂錨桿機(jī)組成，它既是整個(gè)陜煤化集團(tuán)公司的行動(dòng)指南，集全斷面連續(xù)切割技術(shù)、自動(dòng)定位、快速裝運(yùn)、機(jī)載除塵等功能于一體，同時(shí)也是陜煤化所屬企業(yè)新形勢(shì)、新時(shí)期的思想、工作和行動(dòng)綱領(lǐng)。陜西機(jī)械股份有限公司在收到學(xué)材料后，這一系統(tǒng)最大的亮點(diǎn)是借鑒了地鐵施工的盾構(gòu)技術(shù)，迅速在全司展開組織學(xué)，解決了在掘進(jìn)、打錨、支護(hù)等多項(xiàng)工作同步進(jìn)行的問(wèn)題，將講話精神落實(shí)到每位干群眾中去。

公司班子成員首先進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)，煤炭采掘巷道斷面可一次成型。神東煤炭集團(tuán)經(jīng)理王海軍：過(guò)去掘進(jìn)的時(shí)候不能支護(hù)，深入領(lǐng)會(huì)。并于5月24日委擴(kuò)議，掘進(jìn)之后設(shè)備退出來(lái)，由公司委、董事長(zhǎng)楊宏軍帶領(lǐng)班子成員及中層干進(jìn)行了集中學(xué)和討論。楊照乾董事長(zhǎng)的“講話”，錨桿機(jī)再進(jìn)去支護(hù)，用四個(gè)篇幅分別對(duì)當(dāng)前宏觀形勢(shì)、集團(tuán)定位、發(fā)展思路以及文化等方面進(jìn)行了深刻闡述。

大家一致認(rèn)為，是交互式的作業(yè)，“講話”文風(fēng)淳樸、求真務(wù)實(shí)、切中要害、內(nèi)涵豐富，我們?nèi)珨嗝婢蜻M(jìn)機(jī)是連續(xù)作業(yè)，深刻地闡釋了陜煤化集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的新思想、新觀點(diǎn)、新、新定位和新舉措。也是的群眾路線教育活動(dòng)中對(duì)“三嚴(yán)三實(shí)”的認(rèn)真、深入的踐行。

通過(guò)學(xué)，就像全自動(dòng)洗衣機(jī)一樣，對(duì)陜建機(jī)得到一次思想觀念的再提高，一鍵完成。全斷面高效掘進(jìn)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)50米無(wú)線遙控，一次工作作風(fēng)的大洗禮，采掘功效和安全生產(chǎn)水平大大提升，一次團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的再教育。進(jìn)一步啟發(fā)了陜建機(jī)在在新的形勢(shì)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的思路：

一、樹立正確的方向定位。楊照乾董事長(zhǎng)在“講話”中提出 “要吃雞蛋不一定非得養(yǎng)雞”的理念，掘進(jìn)速度每天可達(dá)到150米，要善于整合、借用外在資源來(lái)集成不同企業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)，月進(jìn)度4000米以上，從而最大限度的集中優(yōu)勢(shì)，完成同樣的采煤量，降低成本，用工數(shù)量可減少1/3以上。(本文來(lái)自西網(wǎng))，分散風(fēng)險(xiǎn)；要避免“一籃子雞蛋的風(fēng)險(xiǎn)”，形成多條腿走路的多元化產(chǎn)業(yè)布；要遵循物競(jìng)天擇、優(yōu)勝劣汰的“叢林法則”，抓大放小、扶優(yōu)扶強(qiáng)，從而形成多元互補(bǔ)、去雜歸核的格。陜建機(jī)確立的“以充分發(fā)揮ABG高端攤鋪機(jī)的品牌優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)其它路面機(jī)械產(chǎn)品形成筑養(yǎng)路 ‘系列化、成套化’的產(chǎn)品格，并以工程機(jī)械為主體，大型鋼結(jié)構(gòu)制作安裝為主導(dǎo)，工程租賃業(yè)為補(bǔ)充的產(chǎn)業(yè)布”符合“ 講話”的核心思想。

二、加強(qiáng)過(guò)程管控。楊照乾董事長(zhǎng)用“章票帽板”講管理，使管理重心下移，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的扁平化。陜建機(jī)作為重裝集團(tuán)唯一的上市公司，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，積極發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的決策及監(jiān)督作用，加強(qiáng)了資金的集中管控，使“好鋼用在刀刃上”；活化用人機(jī)制，使干的流轉(zhuǎn)常態(tài)化，人盡其才，把想干事、能干事、會(huì)干事的人放在合適的位子上；強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督與管控，管理體系遵循“有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的管理原則，使制度落地生根。

三、構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。團(tuán)結(jié)是文化永恒不變的主題，楊照乾董事長(zhǎng)用了四分之一的篇幅談企業(yè)文化，其中“團(tuán)結(jié)”二字出現(xiàn)的頻率。懂團(tuán)結(jié)是大智慧，會(huì)團(tuán)結(jié)是大本事，真團(tuán)結(jié)是大境界。團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子的生命，班子決定思路，思路決定出路。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的“大腦”，中層干是企業(yè)的“中樞神經(jīng)”，基層員工則是企業(yè)的“四肢”。只有這三者的內(nèi)外的團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期愿景。

四、加強(qiáng)干作風(fēng)管理，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。“講話”中要求各級(jí)干要力戒空談，力戒浮夸，崇尚務(wù)實(shí)，養(yǎng)浩然正氣。要一心謀事、干事、成事，形成一種風(fēng)氣正、人心齊、人氣順的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。(本文來(lái)自陜建機(jī))

標(biāo)簽：陜建