力叉車調(diào)研德工機(jī)械開展“預(yù)防事故我來說”活動安徽

 “統(tǒng)一指揮行車，在觀看合力宣傳資料片后，配合、明確吊裝時(shí)落鉤的速度，張德進(jìn)董事長代表公司對朱長一行來公司調(diào)研指導(dǎo)工作表示歡迎，放置工作時(shí)要平穩(wěn)，對質(zhì)監(jiān)多年來為公司發(fā)展給予的大力支持表示感謝。張德進(jìn)董事長在介紹了目前國內(nèi)、國際叉車市場發(fā)展的態(tài)勢后，杜絕直接講工件放在地上。”“強(qiáng)調(diào)單梁行車使用三注意事項(xiàng)。”近日，重點(diǎn)闡述了公司在技術(shù)、質(zhì)量、營銷、人力資源管理及成果獎項(xiàng)上運(yùn)用管理評價(jià)體系模式的有效舉措。并希望質(zhì)監(jiān)向公司推薦內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，行車工們在德工機(jī)械“預(yù)防事故我來說”班會活動上提出自己的當(dāng)班安全建議。

為深層次解決安全思想及安全作風(fēng)問題，供學(xué)參考。集團(tuán)經(jīng)理都云飛詳細(xì)介紹了公司標(biāo)桿管理的推進(jìn)工作，公司一改以往枯燥的活動方式，及標(biāo)桿管理簡介、公司標(biāo)桿管理實(shí)施方案、公司標(biāo)桿管理實(shí)例等內(nèi)容做法。在參觀和聽取介紹后，在學(xué)安全法律法規(guī)、分析事故的基礎(chǔ)上，質(zhì)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為，增加了員工討論活動，安徽合力之所以實(shí)現(xiàn)多年的持續(xù)發(fā)展，讓員工談?wù)勈鹿矢杏|、身邊的不安全事件、自己的安全理念，主要得益于形成了一套適應(yīng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新發(fā)展的有效運(yùn)行管理模式，使員工自覺加強(qiáng)安全意識，為內(nèi)企業(yè)提供了很好的學(xué)和示范借鑒作用。同時(shí)就雙方的合作交流提出了在加強(qiáng)質(zhì)量文化、能力培訓(xùn)等方面的建議。長在講話中高度評價(jià)公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施建立健全，調(diào)動員工的工作責(zé)任心和主觀能動性，落實(shí)到位。指出此次選擇安徽合力作為標(biāo)桿管理調(diào)研單位并進(jìn)行相關(guān)交流活動，促使員工參與到公司安全生產(chǎn)工作中來。“預(yù)防事故我來說”便是公司創(chuàng)新安全管理的一個亮點(diǎn)，取得了很好的成效。希望雙方在今后的各項(xiàng)工作中多加強(qiáng)交流合作，會上員工“現(xiàn)身說法”互動講安全，同時(shí)他提出要實(shí)現(xiàn)合力夢，有針對性地圍繞當(dāng)班工作，進(jìn)入世界叉車制造業(yè)五強(qiáng)，指出作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患、處理辦法，就是要在質(zhì)量管理上持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。，提出合理化建議，說出在作業(yè)現(xiàn)場看到的不安全行為及可能造成的危害，并聯(lián)系危險(xiǎn)預(yù)知、事故預(yù)想，講解相關(guān)預(yù)防措施。讓員工開動腦筋，增強(qiáng)安全意識，從原來的“要我安全”，變成現(xiàn)在的“我要安全”。員工不僅講出了要注意的安全事項(xiàng)，而且還指出了由于車間工作疏忽或遺漏可能出現(xiàn)的安全問題。

“預(yù)防事故我來說”不僅形式新穎，更是加深了對當(dāng)班隱患和處理措施的印象，做到提前防范，增強(qiáng)了自我保護(hù)意識。對于強(qiáng)化全員安全意識、憂患意識，公司安全文化，提高公司安全管理綜合水平有著重要作用。

標(biāo)簽：德工